試論中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下本土外資企業(yè)的發(fā)展問題

丁 琳

南開大學(xué)

試論中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下本土外資企業(yè)的發(fā)展問題

丁 琳

南開大學(xué)

隨著中國政府“一帶一路”及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的推進(jìn)，中國的經(jīng)濟(jì)格局正朝著正向的一面發(fā)生翻天覆地的變化。重點也更偏向加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級及加快“中國制造”轉(zhuǎn)型升級等方面，國內(nèi)企業(yè)正呈現(xiàn)出一種更富活力、欣欣向榮的趨勢。而同時與之相反的是，相當(dāng)一部分本土外資企業(yè)卻似是披上了一層寒霜，面多著眾多如雨后春筍般冒出的富有競爭力的國內(nèi)企業(yè)，發(fā)展面臨瓶頸、步履維艱。

中國經(jīng)濟(jì)格局；本土外資企業(yè)；發(fā)展；瓶頸

2016，是新的一年，無疑，更是變革的一年。

隨著中國政府“一帶一路”及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的推進(jìn)，中國的經(jīng)濟(jì)格局正朝著正向的一面發(fā)生翻天覆地的變化。重點也更偏向加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級及加快“中國制造”轉(zhuǎn)型升級等方面，國內(nèi)企業(yè)正呈現(xiàn)出一種更富活力、欣欣向榮的趨勢。而同時與之相反的是，相當(dāng)一部分本土跨國企業(yè)卻似是披上了一層寒霜，面多著眾多如雨后春筍般冒出的富有競爭力的國內(nèi)企業(yè)，發(fā)展面臨瓶頸、步履維艱。

以中國的家電行業(yè)為例，為大眾及業(yè)界熟知的幾大本土跨國外資品牌有：通用電氣（GE）、西門子（Siemens）等，而國內(nèi)著名品牌則有海爾（Haier）、美的（Midea）等。

通過對比該行業(yè)的跨國品牌和國內(nèi)品牌，誠如GE，它已經(jīng)在中國開展業(yè)務(wù)多年，擁有22000多名員工，在全國40多個城市建有7個研發(fā)中心，60多個實驗室，30多家制造基地和34家合資企業(yè)。可就是這樣一個世界聞名、規(guī)模龐大的跨國企業(yè)，卻意外地在2016年以54億美元將其家電業(yè)務(wù)出售給了國內(nèi)著名品牌海爾（Haier）。青島海爾方面公布信息是，扣除某些特定預(yù)期收益，本次交易價值相當(dāng)于通用電氣家電2015年預(yù)期息稅折舊攤銷前利潤的8.2倍，而GE方面給出的此項數(shù)據(jù)為10倍。不過，如果對比兩家企業(yè)在家電行業(yè)的業(yè)績，也就不難理解：GE家電2014年EBIT Margin是3.39%，2015年由于凈利潤激升達(dá)到了5%的水平，而這與海爾比起來還是有不小的差距，海爾近三年該項數(shù)據(jù)都在7%以上，2014年達(dá)到了8.6%。而國內(nèi)著名品牌海爾（Haier），除卻以上這些數(shù)據(jù)及在國內(nèi)家電市場的業(yè)績，其實，其在海外已先后建立起7個工業(yè)園、7個海外工廠、10個ICM（即國際合作）工廠，海外的總生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到1200多萬臺。尤其在“一帶一路”政策的推動下，2014年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元，成為中國家電行業(yè)首個突破2000億的企業(yè)。在海外，海爾2014年實現(xiàn)終端銷售額34億美元，同比增幅5%；其中歐美發(fā)達(dá)國家增幅3%，發(fā)展中國家增幅7%。世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布的2014年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場的10.2%，居全球第一，大型家電零售量第六次蟬聯(lián)全球第一，更首次突破兩位數(shù)。同時，海爾冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜的全球品牌零售量也分別繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一，海爾已經(jīng)成為中國智造走向全球的名片之一。

在仔細(xì)比對的同時，可以發(fā)現(xiàn)，許多國內(nèi)著名品牌近年正以一種驚人的、爆炸式增長的速度追趕甚至趕超世界著名同業(yè)品牌，向世界展示著屬于自己本土的“中國名片”。與之相反，一些跨國品牌卻愈發(fā)顯得“夕陽西下”。

究其原因，筆者對此試做了一個簡要的分析和論述，希望能給讀者帶來思考：

1.本土化不足

眾所周知，中國是一個巨大的市場，各行各業(yè)都有其特定的運(yùn)行模式，更重要的是，非常不同于西方的市場情況及運(yùn)行模式。而自中國加入WTO以來，越來越多的外資企業(yè)及資本注入中國，在中國國內(nèi)設(shè)立分支，同中國國內(nèi)企業(yè)競爭、一同分食中國市場這塊大蛋糕。由于那個階段的中國市場還屬于新興市場，且進(jìn)入各行各業(yè)的本土企業(yè)又相對稀少且自有資源匱乏、競爭力不足，因此，那個時候進(jìn)駐的外資企業(yè)在探索這一片新興市場時、具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，可以將西方的運(yùn)行模式照搬到中國市場。可隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善、成熟以及許多優(yōu)秀本土企業(yè)的崛起，同時，近兩年又隨著國家戰(zhàn)略的調(diào)整及重點的偏移，現(xiàn)如今的中國市場已大不同從前。如果本土的跨國外資企業(yè)無法適時的調(diào)整經(jīng)營策略去適應(yīng)這一變化的本土化市場，那么最終的經(jīng)營業(yè)績及結(jié)局也可想而知。

2.本土人才培訓(xùn)與人才外流

有能力的員工被選中后將會面臨一些可以激發(fā)潛能和熟悉公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)和管理培訓(xùn)生是中國最常見的兩種訓(xùn)練方式。然而對于外資企業(yè)來說如何確保西方培訓(xùn)風(fēng)格合理轉(zhuǎn)換成適合中國市場的培訓(xùn)方式是個重大挑戰(zhàn)。

另外，在當(dāng)今時代，能夠促使一個企業(yè)走的長遠(yuǎn)其中一個重要因素是“人才”。同類企業(yè)都希望能夠招募到最佳人才，因此，外資企業(yè)如何運(yùn)用一個更具策略、有效的機(jī)制去保留人才，使之能夠拒絕外界誘惑，也是一個重要的考慮因素。

3.資源不足

現(xiàn)在的中國市場不同于從前，如今，在各行各業(yè)中，都有越來越多的同類企業(yè)注入?？墒牵袌鼋?jīng)濟(jì)中的資源卻是非常有限、稀缺的。這就導(dǎo)致了不管國內(nèi)本土企業(yè)還是國內(nèi)的外資企業(yè)都在采取各類手段競爭這些有限的資源。而隨著近年“一帶一路”及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的推進(jìn)，國內(nèi)本土企業(yè)得到了大力扶持、企業(yè)競爭力也愈漸增強(qiáng)，相比較而言，國內(nèi)外資企業(yè)在如此大環(huán)境下就顯得雪上加霜、陷入困局。

4.經(jīng)營成本增加、融資困難

近年由于市場各類同業(yè)企業(yè)增加、競爭激烈，導(dǎo)致資源稀缺，并進(jìn)一步導(dǎo)致國內(nèi)土地以及能源等價格上漲，企業(yè)經(jīng)營成本增加。再加上很多城市調(diào)整工資最低標(biāo)準(zhǔn)，推廣住房公積金及社保等政策，企業(yè)的用工成本不斷上漲。同時，國內(nèi)市場中的外資企業(yè)融資非常困難，這主要源于大多數(shù)銀行為了降低放貸風(fēng)險，調(diào)整了一系列信貸政策所致，相比較而言，國內(nèi)本土的國有企業(yè)或者有壟斷地位的企業(yè)相對比較容易進(jìn)行融資。這兩方面往往會削弱外資企業(yè)在中國市場的競爭力、更容易陷入“經(jīng)營不善”的困局。

5.信息傳輸和文化差異

當(dāng)前的社會是一個信息化社會，甚至開始進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代。因此，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在跨國公司當(dāng)中極為廣泛。這也大幅提高了企業(yè)的辦事效率。盡管現(xiàn)代化的信息傳輸使得員工之間的交流大大簡化，但是也同樣使得群體行為產(chǎn)生了跨文化的復(fù)雜性特征。因為一些巨大差異，使得不同國家的員工們自覺或者不自覺的形成了一些心理壁壘和行為失調(diào)，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在外資公司的架構(gòu)中，必然會形成新的群體行為，一定要尊重不同文化之間的差異，盡量將不同群體之間的行為簡單化，從而提升協(xié)作與工作效率。只有尊重不同文化的差異，同時輔之以高效的信息傳輸，才能夠提升外資企業(yè)的運(yùn)行效率。

6.合作與競爭

合作與競爭是任何領(lǐng)域的永恒主題。當(dāng)前，國際市場競爭激烈，各個國家之間和企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和競爭關(guān)系已經(jīng)成為常態(tài)。有些國際上的大型跨國公司，都擁有著成百成百的技術(shù)支持聯(lián)盟。在這種的一個全球化浪潮之下，任何企業(yè)都不可能置身事外逆流而上，而是應(yīng)當(dāng)學(xué)會合作，在合作當(dāng)中得到自己的生存和發(fā)展。

跨國企業(yè)必須明白合作競爭之間的有機(jī)聯(lián)系。可以說，它們是殊途同歸的：所謂合作，就是通過兩個企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享來達(dá)到更好的發(fā)展效果；競爭則是為了鞏固自身地位獲取更多發(fā)展空間。因此我們可以看出，不論是競爭還是合作，其本質(zhì)目的都在于發(fā)展。處理好二者的關(guān)系，有利于本土跨國企業(yè)的發(fā)展。

7.企業(yè)執(zhí)行能力的培養(yǎng)

跨國企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，僅僅依靠制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略是不夠的，還要保證這些戰(zhàn)略的實施，也就是執(zhí)行能力，這種執(zhí)行能力在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，起著至關(guān)重要的作用，對于跨國企業(yè)來說更是尤為重要。對信息的轉(zhuǎn)化和對管理對象的協(xié)調(diào)就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行能力。從根本上來將，企業(yè)執(zhí)行能力就是對資源的配置進(jìn)行深化，使其發(fā)揮出應(yīng)有的效能和作用。一個良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是方針，是燈塔，但是要將這種書面化的東西落實下來，還是要依靠執(zhí)行。

綜上所述，在中國的外資企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，還有很長的一段艱難路途要走。筆者從多個角度對其進(jìn)行了分析，提出了自己的見解和看法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所啟示。

［1］ 林衛(wèi). 外資企業(yè)本土化對我國企業(yè)“走出去”的啟示［J］. 人口與經(jīng)濟(jì)，2011（S1）.

［2］ 皇甫卓彤.外資企業(yè)在中國面臨的挑戰(zhàn)［J］. 中國電子商務(wù)，2014（24）.

［3］ 左凱.中小型外資企業(yè)在中國的發(fā)展困境與對策探討［J］. 中國市場，2015（28）.

［4］ 鐘輝. 世界經(jīng)濟(jì)新格局與我國跨國公司的發(fā)展［J］. 當(dāng)代財經(jīng)，1994（07）：38-40.

其他參考資料：

中華人民共和國中央人民政府官網(wǎng)http：//www.gov.cn/xinwen/2016-08 /10/content_5098615.htm

GE中國官網(wǎng)http：//www.ge.com/cn/company/GE-in-China

中國工業(yè)新聞網(wǎng)http：//www.cinn.cn/zbzz/dgdq/352648.shtml

華訊財經(jīng)網(wǎng)http：//fnance.591hx.com/article/2016-02-14/0000541469s_1. shtml

海爾集團(tuán)官網(wǎng)http：//www.haier.net/cn/about_haier/haier_global/global/