試論中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下本土外資企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

丁 琳

南開(kāi)大學(xué)

試論中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下本土外資企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題

丁 琳

南開(kāi)大學(xué)

隨著中國(guó)政府“一帶一路”及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的推進(jìn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局正朝著正向的一面發(fā)生翻天覆地的變化。重點(diǎn)也更偏向加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)及加快“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)正呈現(xiàn)出一種更富活力、欣欣向榮的趨勢(shì)。而同時(shí)與之相反的是，相當(dāng)一部分本土外資企業(yè)卻似是披上了一層寒霜，面多著眾多如雨后春筍般冒出的富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)，發(fā)展面臨瓶頸、步履維艱。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局；本土外資企業(yè)；發(fā)展；瓶頸

2016，是新的一年，無(wú)疑，更是變革的一年。

隨著中國(guó)政府“一帶一路”及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的推進(jìn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)格局正朝著正向的一面發(fā)生翻天覆地的變化。重點(diǎn)也更偏向加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)及加快“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)正呈現(xiàn)出一種更富活力、欣欣向榮的趨勢(shì)。而同時(shí)與之相反的是，相當(dāng)一部分本土跨國(guó)企業(yè)卻似是披上了一層寒霜，面多著眾多如雨后春筍般冒出的富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)，發(fā)展面臨瓶頸、步履維艱。

以中國(guó)的家電行業(yè)為例，為大眾及業(yè)界熟知的幾大本土跨國(guó)外資品牌有：通用電氣（GE）、西門子（Siemens）等，而國(guó)內(nèi)著名品牌則有海爾（Haier）、美的（Midea）等。

通過(guò)對(duì)比該行業(yè)的跨國(guó)品牌和國(guó)內(nèi)品牌，誠(chéng)如GE，它已經(jīng)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)多年，擁有22000多名員工，在全國(guó)40多個(gè)城市建有7個(gè)研發(fā)中心，60多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，30多家制造基地和34家合資企業(yè)。可就是這樣一個(gè)世界聞名、規(guī)模龐大的跨國(guó)企業(yè)，卻意外地在2016年以54億美元將其家電業(yè)務(wù)出售給了國(guó)內(nèi)著名品牌海爾（Haier）。青島海爾方面公布信息是，扣除某些特定預(yù)期收益，本次交易價(jià)值相當(dāng)于通用電氣家電2015年預(yù)期息稅折舊攤銷前利潤(rùn)的8.2倍，而GE方面給出的此項(xiàng)數(shù)據(jù)為10倍。不過(guò)，如果對(duì)比兩家企業(yè)在家電行業(yè)的業(yè)績(jī)，也就不難理解：GE家電2014年EBIT Margin是3.39%，2015年由于凈利潤(rùn)激升達(dá)到了5%的水平，而這與海爾比起來(lái)還是有不小的差距，海爾近三年該項(xiàng)數(shù)據(jù)都在7%以上，2014年達(dá)到了8.6%。而國(guó)內(nèi)著名品牌海爾（Haier），除卻以上這些數(shù)據(jù)及在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，其實(shí)，其在海外已先后建立起7個(gè)工業(yè)園、7個(gè)海外工廠、10個(gè)ICM（即國(guó)際合作）工廠，海外的總生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到1200多萬(wàn)臺(tái)。尤其在“一帶一路”政策的推動(dòng)下，2014年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2007億元，成為中國(guó)家電行業(yè)首個(gè)突破2000億的企業(yè)。在海外，海爾2014年實(shí)現(xiàn)終端銷售額34億美元，同比增幅5%；其中歐美發(fā)達(dá)國(guó)家增幅3%，發(fā)展中國(guó)家增幅7%。世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際（Euromonitor）發(fā)布的2014年全球大型家用電器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2014年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.2%，居全球第一，大型家電零售量第六次蟬聯(lián)全球第一，更首次突破兩位數(shù)。同時(shí)，海爾冰箱、洗衣機(jī)、冷柜、酒柜的全球品牌零售量也分別繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一，海爾已經(jīng)成為中國(guó)智造走向全球的名片之一。

在仔細(xì)比對(duì)的同時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)，許多國(guó)內(nèi)著名品牌近年正以一種驚人的、爆炸式增長(zhǎng)的速度追趕甚至趕超世界著名同業(yè)品牌，向世界展示著屬于自己本土的“中國(guó)名片”。與之相反，一些跨國(guó)品牌卻愈發(fā)顯得“夕陽(yáng)西下”。

究其原因，筆者對(duì)此試做了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析和論述，希望能給讀者帶來(lái)思考：

1.本土化不足

眾所周知，中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，各行各業(yè)都有其特定的運(yùn)行模式，更重要的是，非常不同于西方的市場(chǎng)情況及運(yùn)行模式。而自中國(guó)加入WTO以來(lái)，越來(lái)越多的外資企業(yè)及資本注入中國(guó)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)立分支，同中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、一同分食中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕。由于那個(gè)階段的中國(guó)市場(chǎng)還屬于新興市場(chǎng)，且進(jìn)入各行各業(yè)的本土企業(yè)又相對(duì)稀少且自有資源匱乏、競(jìng)爭(zhēng)力不足，因此，那個(gè)時(shí)候進(jìn)駐的外資企業(yè)在探索這一片新興市場(chǎng)時(shí)、具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，可以將西方的運(yùn)行模式照搬到中國(guó)市場(chǎng)。可隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善、成熟以及許多優(yōu)秀本土企業(yè)的崛起，同時(shí)，近兩年又隨著國(guó)家戰(zhàn)略的調(diào)整及重點(diǎn)的偏移，現(xiàn)如今的中國(guó)市場(chǎng)已大不同從前。如果本土的跨國(guó)外資企業(yè)無(wú)法適時(shí)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略去適應(yīng)這一變化的本土化市場(chǎng)，那么最終的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及結(jié)局也可想而知。

2.本土人才培訓(xùn)與人才外流

有能力的員工被選中后將會(huì)面臨一些可以激發(fā)潛能和熟悉公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在職培訓(xùn)和管理培訓(xùn)生是中國(guó)最常見(jiàn)的兩種訓(xùn)練方式。然而對(duì)于外資企業(yè)來(lái)說(shuō)如何確保西方培訓(xùn)風(fēng)格合理轉(zhuǎn)換成適合中國(guó)市場(chǎng)的培訓(xùn)方式是個(gè)重大挑戰(zhàn)。

另外，在當(dāng)今時(shí)代，能夠促使一個(gè)企業(yè)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)其中一個(gè)重要因素是“人才”。同類企業(yè)都希望能夠招募到最佳人才，因此，外資企業(yè)如何運(yùn)用一個(gè)更具策略、有效的機(jī)制去保留人才，使之能夠拒絕外界誘惑，也是一個(gè)重要的考慮因素。

3.資源不足

現(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)不同于從前，如今，在各行各業(yè)中，都有越來(lái)越多的同類企業(yè)注入。可是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的資源卻是非常有限、稀缺的。這就導(dǎo)致了不管國(guó)內(nèi)本土企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)都在采取各類手段競(jìng)爭(zhēng)這些有限的資源。而隨著近年“一帶一路”及“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)本土企業(yè)得到了大力扶持、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也愈漸增強(qiáng)，相比較而言，國(guó)內(nèi)外資企業(yè)在如此大環(huán)境下就顯得雪上加霜、陷入困局。

4.經(jīng)營(yíng)成本增加、融資困難

近年由于市場(chǎng)各類同業(yè)企業(yè)增加、競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致資源稀缺，并進(jìn)一步導(dǎo)致國(guó)內(nèi)土地以及能源等價(jià)格上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。再加上很多城市調(diào)整工資最低標(biāo)準(zhǔn)，推廣住房公積金及社保等政策，企業(yè)的用工成本不斷上漲。同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的外資企業(yè)融資非常困難，這主要源于大多數(shù)銀行為了降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整了一系列信貸政策所致，相比較而言，國(guó)內(nèi)本土的國(guó)有企業(yè)或者有壟斷地位的企業(yè)相對(duì)比較容易進(jìn)行融資。這兩方面往往會(huì)削弱外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、更容易陷入“經(jīng)營(yíng)不善”的困局。

5.信息傳輸和文化差異

當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，甚至開(kāi)始進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。因此，信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用在跨國(guó)公司當(dāng)中極為廣泛。這也大幅提高了企業(yè)的辦事效率。盡管現(xiàn)代化的信息傳輸使得員工之間的交流大大簡(jiǎn)化，但是也同樣使得群體行為產(chǎn)生了跨文化的復(fù)雜性特征。因?yàn)橐恍┚薮蟛町悾沟貌煌瑖?guó)家的員工們自覺(jué)或者不自覺(jué)的形成了一些心理壁壘和行為失調(diào)，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，在外資公司的架構(gòu)中，必然會(huì)形成新的群體行為，一定要尊重不同文化之間的差異，盡量將不同群體之間的行為簡(jiǎn)單化，從而提升協(xié)作與工作效率。只有尊重不同文化的差異，同時(shí)輔之以高效的信息傳輸，才能夠提升外資企業(yè)的運(yùn)行效率。

6.合作與競(jìng)爭(zhēng)

合作與競(jìng)爭(zhēng)是任何領(lǐng)域的永恒主題。當(dāng)前，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各個(gè)國(guó)家之間和企業(yè)之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已經(jīng)成為常態(tài)。有些國(guó)際上的大型跨國(guó)公司，都擁有著成百成百的技術(shù)支持聯(lián)盟。在這種的一個(gè)全球化浪潮之下，任何企業(yè)都不可能置身事外逆流而上，而是應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)合作，在合作當(dāng)中得到自己的生存和發(fā)展。

跨國(guó)企業(yè)必須明白合作競(jìng)爭(zhēng)之間的有機(jī)聯(lián)系。可以說(shuō)，它們是殊途同歸的：所謂合作，就是通過(guò)兩個(gè)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享來(lái)達(dá)到更好的發(fā)展效果；競(jìng)爭(zhēng)則是為了鞏固自身地位獲取更多發(fā)展空間。因此我們可以看出，不論是競(jìng)爭(zhēng)還是合作，其本質(zhì)目的都在于發(fā)展。處理好二者的關(guān)系，有利于本土跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

7.企業(yè)執(zhí)行能力的培養(yǎng)

跨國(guó)企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，僅僅依靠制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略是不夠的，還要保證這些戰(zhàn)略的實(shí)施，也就是執(zhí)行能力，這種執(zhí)行能力在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是尤為重要。對(duì)信息的轉(zhuǎn)化和對(duì)管理對(duì)象的協(xié)調(diào)就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行能力。從根本上來(lái)將，企業(yè)執(zhí)行能力就是對(duì)資源的配置進(jìn)行深化，使其發(fā)揮出應(yīng)有的效能和作用。一個(gè)良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是方針，是燈塔，但是要將這種書面化的東西落實(shí)下來(lái)，還是要依靠執(zhí)行。

綜上所述，在中國(guó)的外資企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還有很長(zhǎng)的一段艱難路途要走。筆者從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行了分析，提出了自己的見(jiàn)解和看法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所啟示。

［1］ 林衛(wèi). 外資企業(yè)本土化對(duì)我國(guó)企業(yè)“走出去”的啟示［J］. 人口與經(jīng)濟(jì)，2011（S1）.

［2］ 皇甫卓彤.外資企業(yè)在中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)［J］. 中國(guó)電子商務(wù)，2014（24）.

［3］ 左凱.中小型外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展困境與對(duì)策探討［J］. 中國(guó)市場(chǎng)，2015（28）.

［4］ 鐘輝. 世界經(jīng)濟(jì)新格局與我國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展［J］. 當(dāng)代財(cái)經(jīng)，1994（07）：38-40.

其他參考資料：

中華人民共和國(guó)中央人民政府官網(wǎng)http：//www.gov.cn/xinwen/2016-08 /10/content_5098615.htm

GE中國(guó)官網(wǎng)http：//www.ge.com/cn/company/GE-in-China

中國(guó)工業(yè)新聞網(wǎng)http：//www.cinn.cn/zbzz/dgdq/352648.shtml

華訊財(cái)經(jīng)網(wǎng)http：//fnance.591hx.com/article/2016-02-14/0000541469s_1. shtml

海爾集團(tuán)官網(wǎng)http：//www.haier.net/cn/about_haier/haier_global/global/