電網企業生產管理過程中信息化高效應用探討研究

廖仲欽

云南電網有限責任公司瑞麗供電局

電網企業生產管理過程中信息化高效應用探討研究

廖仲欽

云南電網有限責任公司瑞麗供電局

推行電網企業高效信息化項目管理模式的優化建設，工作人員應該嚴格按照信息化管理流程，建設科學的服務模式。加強電力企業的組織管理，重視工作計劃的規劃與信息化運用，建立系統問題信息管理機制，并且建立檢查通報機制，顯著提升電網企業管理效率。開展信息化項目全過程的管控模式建設工作，電力人員應該從進度評價、成本評價、質量評價、架構遵從評價和效益評價出發，按照覆蓋面更廣的項目管理品質操控體系。本文從電力企業高效信息化項目管理模式的工作細節展開討論，提出幾點有利于項目管理有效性提高的可行性建議。

電網企業；信息化；項目管理；高效作業；生產管理

推行電力企業的項目管理模式升級，電力人員應該做好架構的維護工作。從業務架構維護和應用架構維護兩個方面，進行信息化平臺的功能保障性建設。在電力企業信息化模式的架構管控活動中，工作人員應該做好重復建設分析工作，進行項目范圍分析工作，對電力企業基礎設施建設與電網日常運營維護狀況進行監控，對于已經完成的電力項目，應該由上級領導進行數據核對與驗收，對于未完成的電力生產項目，負責部門應該及時地說明情況，并且在電力信息系統上進行狀態的標注。在基礎數據分享方面，工作人員可以在信息化系統中借閱﹑查詢﹑了解﹑記錄與制作審計工作的底稿。

一、推行電網企業高效信息化項目管理模式升級的意義

提升電網企業信息化建設工作效率，有利于做好基礎設施建設工作，從而完成配套項目建設中的財務管理﹑材料管控和生產項目管理等多項工作任務。推行電力公司信息化全過程管理，電力人員應該做好規劃庫的可研究性管理工作，根據公司近三個月的電力生產和銷售情況，調整電力生產任務，從而制定出完整的電力企業生產和經營戰略。

建立科學的信息化管理架構，能夠提升管理的有效性，一旦發現基層部門出現數據漏洞，電力企業的管理層能夠及時地進行評估和審查，將危害性降低到最低水平。

在項目驗收管理活動中，電力人員應該做好資料驗收工作，并且從項目驗收的情況進行分析，得出一定的管理經驗和事件教訓，指導于后續的行動。在信息化集成管理活動中，重視年度計劃匯總表的制定，并且根據工作任務情況的分析和統計，進行電力企業經營模式的缺陷評審與統計。在電力企業儲備庫管理活動中，技術人員應該從信息化項目管控的全過程出發，做好電網企業管理的細節工作，防止在管理活動中出現漏洞，從而發揮出電網企業日常管控的最大效力。

二、開展電網企業高效信息化項目管理模式深度研究的方法

(一)利用信息手段，加強電力企業的組織管理

做好儲備庫管理與投資計劃及預算管理工作，電力人員應該從信息化項目的初步設計出發，做好招標采購的項目準備工作，在初步設計的過程中，應該努力采集基礎數據，從而形成更加完整的信息覆蓋面。

對于反饋信息的分析與整理，應該以保密性建設為主，細化歸檔庫管理的工作步驟，利用信息手段對電力企業各個部門的工作進行統籌安排。

(二)加強電網企業工作計劃管理，保證工作質量提高

在施工管理層進行業務數據層的解析與深度處理，強調對于電力基礎設施項目建設的全程管控，從而顯著提升電力企業生產環節的安全性管控效果。在信息化管理模式之中，如果上層數據信息發生了項目變更情況，技術人員應該根據信息匯集的狀態進行對應策略的制定。開展項目管理層數據建設的開發工作，技術人員應該從項目計劃及進度信息驗收與投產情況高效處理。安全性管控工作包括進度數據的全接觸式管理，包含電網企業基礎設施項目建設的開工﹑完工和驗收信息，重點對項目監察與評估數據進行記錄。其中，數據應該包含表格﹑圖表和電力設施測量的準確參數，從而對電力基礎設施建設的節點及項目產值的各項數據進行完整性采納，實現對于電力基建施工過程中交互數據的完整分析和把控。通過實時監控來管控企業工作計劃的順利進行，顯著提升配電的效率和水平。

(三)建立檢查通報機制，重視信息化管理框架防泄漏工作

管網基礎系統人員進行日常的線路檢修和維護工作，在進行用電線路的檢查活動時，工作人員要特別考慮到惡劣天氣對于用電的安全性影響，防止由于線路老化和惡劣天氣對電力系統的破壞。建立科學的檢查通報機制，將每日檢查維修的信息進行披露。電力管網造成的電力系統成立層次嚴密的信息化管理框架，其中，由信息主管部門成立電力系統管控小組﹑項目架構治理組﹑過程改進小組，主要負責對于電網企業日常信息化事務的分析和處理。將檢查通報的數據傳達給各個單位，提醒其注意整改。

信息主管部門領導對業務部門的數據有調查的權利，并且由領導直接安排信息化工作小組成員負責日常的數據維護作業。在這種合理的信息小組管理工作框架之中，能夠顯著提升電網企業信息管理工作的效率，從而服務于日常的業務調查活動。基于智能分析的運營檢測工程，需要技術人員努力探索出一套符合當前電力信息工作環境的業務處理模式。在智能分析的運營監測模式之下，形成多為一體的后勤支持工程，并且由營配調業務成立一體化工程小組，一邊生產一邊進行數據的采集，并且將工程的完成情況進行匯總。項目總負責人根據進度，可以進行更加合理的材料調度和人員調配的管理工作。

(四)細化信息數據板塊服務項目，提升信息監控的有效性

將電網企業業務信息化管理工作進行任務分解，根據不同的需求進行信息化服務模式的分析，從而完成不同業務項目的系統設計工作。在電網企業信息化項目管理的實施環節，電力人員應該做好開發測試工作，在項目驗收完成之后，開展上線遵從檢查的必要處理，只有對信息數據板塊的上線檢查情況與企業的實際架構現狀相符，才能夠將其上線。

推行嚴格的信息數據板塊服務模式建設，電力人員應該重視項目評估，包括對信息服務模式的安全性評估和快捷性評估兩個方面，確保電力企業日常經營數據可追溯﹑可查詢和可下載，服務于電網企業的日常經營活動。推行信息化服務與管理模式功能升級，才能夠打通各個部門的溝通渠道，建立更加緊密的部門交流鏈條，提升電網企業部門間的合作效率，防止電力企業在日常經營活動中出現失誤問題。在這種信息化管理模式之下，公司的經營情況能夠得到更多部門工作人員的全天候檢查和監控，能夠及時地發現錯誤，減少電力企業經營的損失。

三、建立系統問題管理機制，推行電力企業信息化架構中心配置升級的研究

采用“全采集”的計算機智能化管理系統，提升電力系統基礎性數據采集的準確性，防止供電服務平臺出現功能性缺陷。采用信息化的管理模式，服務于日常的服務管控工作。電力人員應該做好企業架構現狀分析工作，根據企業運行狀態，進行信息化數據庫的完善，并且及時地發現數據庫中存在的漏洞。推行電網企業信息管理模式升級，重點是進行信息化架構中心建設相關配置的升級，能夠顯著提升信息處理效率。認真電網企業信息化服務模式優化集成管理中產生的用戶數據，及時發現電網信息化項目集成管理的顯著優勢。

系統上線應用期間，與系統相關的操作咨詢﹑功能缺陷﹑數據修改需求﹑需求變更及改進建議等，都必須通過問題反饋管理﹑需求變更流程進行登記和管理。在使用“全覆蓋﹑全費控”的電力抄表核算業務操作活動時，電力公司工作人員應該利用計算機軟件統計系統的優勢，對用電信息采集活動進行科學化的設置，對用電信息的相關大數據進行集中化采集和電能計算分配。開展業務層數據的分層解析工作，工作人員應該做好業主層數據的深度開發工作對電網企業基建活動進行實時管控。在業務層數據信息的采集和管理中，電力人員應該對各個參建單位信息進行匯集，滿足下層單位調用的需要。采用信息化的管理服務模式，服務于廣大用戶，推行電力繳費﹑查詢的信息化模式建設，幫助用戶解決用電中的問題。

結束語：

打造智能化的互動服務模式，基層員工能夠在信息化管理模式中，發表自己的看法。在發表自己看法的過程中，基層員工可以上傳自己在一線采集而來的數據，并且張貼到公司內部的共享網絡平臺之中，在這種全員參與的電力企業生產經營管理模式之中，公司生產效率會得到顯著提高。為了提升智能化信息系統的管理效率，電力企業領導人應該鼓勵基層員工參與管理，并且對參與管控工程的員工予以獎勵，構建一個全員參與﹑全員監督的經營模式。

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