新常態下國有企業政工管理創新的思考

寧 婕

四川智能交通系統管理有限責任公司

新常態下國有企業政工管理創新的思考

寧 婕

四川智能交通系統管理有限責任公司

經濟發展的新常態時期是國有企業不斷創新經營管理的關鍵時期，政工管理工作對于國有企業發展的重要意義不言而喻，企業員工正確而統一的政治思想認識對于推動企業在新常態下快速而穩定發展至關重要。因此，國有企業應該抓住機遇，積極響應新常態對企業提出的新要求，積極擁抱互聯網時代，不斷提升政工管理水平和效率，助力企業從粗放型經營管理向集約型管理發展，從而不斷提升企業核心競爭力，使得國有企業在經濟轉型時期能夠不斷突破和進步，實現健康發展。

國有企業；政工管理；創新思考

1 引言

隨著社會進程的不斷加速，國有企業也得到了較快發展，且其深入改革面臨著新的任務和新的挑戰。面對這種新的格局，企業需建立和引入現代管理機制，克服困難，改革創新政工工作，使其具有自身鮮明的特征，發揮其應有的作用，以適應現代社會的飛速發展。

2 國有企業政工管理存在的主要問題

2.1 政工管理的組織結構設置需要優化

當前集團的政工管理工作，雖然在結構上設置了政工管理工作部門，但是在實際的管理中，對于不同地區分公司的政工工作，依然是按原有的管理體系進行運作。因此，在政工工作的組織結構上，缺少實際運行的系統性和推動效果的一致性。這導致不同地區分公司的政工工作依舊“各自為戰”，缺少“擰成一股繩”的工作凝聚力。也使集團在推動“三嚴三實”“兩學一做”等政工活動的時候，各地區的推廣力度和工作效果存在一定的差別。

2.2 政工管理人員思想政治覺悟低，整體素質水平不高

當前很多國有企業的政工管理人員自身的政治素養不高，沒有很好的政治素養背景和學習覺悟，由于領導缺乏對政工管理工作的重視，相關政工管理人員的隊伍建設嚴重滯后，人員素質也較低，不能很好地進行思想政治教育工作。因此，國有企業的政工管理工作很難為企業提供一種企業認同感和歸屬感，更不用說通過政工管理的工作宣傳形成一種企業文化，形成一種企業向心力。這都與國有企業的政工管理人與自身的政治素養和文化水平息息相關。

2.3 政工管理模式落后

部分企業的政工管理工作模式與時代發展脫節，難以滿足當前時代背景下企業政工管理方式要求。主要體現在企業因為受到傳統政工管理形式的影響，沒有及時從傳統工作模式中走出來，更新工作模式以及工作觀念，導致企業政工管理工作于時代脫軌，影響工作質量。還有的企業直接照搬其他企業的政工管理模式，別的企業政工管理模式并不是可以廣泛應用到所有企業中的，必須根據自己企業的實際情況來擬定政工管理工作制度，才能保證政工管理的高效開展。

3 新常態對國有企業政工管理工作的新要求

3.1 深化體制改革

對于當前國有企業政工工作的改革，需要“思路跟進，體制先行”。建立一套高效運行的政工管理體制，是深化政工管理工作改革的重要武器。所以，作為一個統一的大型國有企業，需要建立一套涵蓋各地方政工工作的組織結構系統，而不是在各地方組織結構之上進行指揮和領導。這樣才能深入發揮黨組織思想領導的作用，發揮黨組織在政工工作決策中的作用，體現出統一的管理體制在進行政工管理中如臂使指的效率優勢。在當前政工管理系統中，重新規劃和建立科學的政工工作組織結構，在基層的管理崗位上進行競聘，能者上，庸者下，杜絕政工工作中“等、靠、拖、派”的不良作風。

3.2 加強國有企業政工隊伍的考核制度建設和監管制度創新

建立完善的企業考核制度能夠有效約束企業的員工，促進企業員工嚴格律己，這對于任何行業都相當重要。國有企業的政工管理人員要想能夠有效開展工作，就必須建立完善的隊伍考核制度，并有與之相匹配的監管制度。傳統的政工隊伍管理考核制度和監管制度所流于形式，無法適應當今快速發展的社會。

3.3 創新政工管理工作要點

企業政工管理工作的種類比較多，為了全面發揮其特點，必須要結合當前社會發展背景以及一些必要的現代化政工管理方式。全面綜合傳統經營管理理念，并對相關理念進行創新。企業政工管理工作部門也要根據新時期各個方面的發展要求，對企業思想文化以及企業的底蘊進行分析，結合企業的情況來創新政工管理工作內容。還要創新企業政工管理工作內容，將前些年常見的政工管理工作方式作為基礎工作條件，對之前管理工作存在的問題進行優化，創新企業政工管理工作方式。

3.4 培育積極健康的企業文化，促進政工管理實施

積極健康的企業文化是國有企業發展中的重要內容，不僅可以幫助企業樹立良好的形象，對于增強企業競爭力也是必不可少的內容。企業文化包括多方面的內容，組織文化、精神文化、物質文化以及制度文化等。在國有企業的發展中，良好的企業文化能促進企業的政工管理工作，使企業成員的關系得到有效協調，增強凝聚力，有助于形成企業的核心競爭力，而這些對企業的政工管理有著重要的促進作用。在企業文化建設中要始終遵守黨和國家的方針政策，建設具有中國特色社會主義的企業文化，保證國有企業的基本方向和性質。始終堅持理想和信念的教育，這是保證國有企業具有強大凝聚力和市場競爭力的基礎。通過對員工在思想和信念上的培養，幫助企業員工樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工的責任感。堅持以人為本的思想，從企業員工的立場上思考問題，了解企業員工的所思所想，確保企業的核心思想不發生偏離。企業的政工管理工作在與黨和國家保持一致的同時，要根據企業的實際情況確定具體的工作方式和工作內容，確保其沿著正確的方針路線實現企業的穩定前進，避免員工的抵觸情緒。

4 結束語

國有企業的發展在很大程度上能夠促進國家的發展，是全面建設小康社會的重要力量，也是中國特色社會主義的有力支撐。并且，政工工作一直是國有企業的特別政治力量和核心競爭因素，因此，企業要結合現代社會的發展需求，加強政工工作的改革創新力度，使企業發展永葆青春和活力。

[1] 劉義.新時期建筑施工企業政工管理方式創新的探討[J].價值工程，2014，18：203-204.

[2] 惠喻.新時期企業政工管理方式創新措施的研究初探[J].科技與企業，2015，19：40.