電力工程管理模式的創新與應用

林達三

中核國電漳州能源有限公司

電力工程管理模式的創新與應用

林達三

中核國電漳州能源有限公司

隨著科學技術的快速發展，核電越來越受到人們的關注和重視，這一種全新的能源在許多國家都得到了廣泛應用，為人們的生活和生產提供更為可靠和穩定的能源。電力工程對于我國能源可持續發展有著較為深遠的影響，并且在一定程度上制約著工程投資者的經濟利益和工程總體效益。由此，在新時期為了能夠滿足電力工程建設發展的需求，應結合實際情況，推動工程管理模式從傳統的粗放型發展朝著集約化發展。由此看來，加強對電力工程管理模式創新和應用的研究是十分有必要的，有助于為投資者謀求更大的經濟利益，為施工企業管理工作有序開展奠定基礎。

電力工程；管理模式；創新；應用

1 電力工程管理的重要作用

電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業嚴格按照國家相關規定對電力工程整個過程進行科學的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產生。由于電力工程管理包括了工程監理管理、建設材料管理、工程成本管理和工程規劃管理，決定了電力工程管理的復雜性，只有處理好各部門之間的關系，才能夠保證電力工程管理工作的質量和效率。

2 電力工程管理的制約因素

2.1 管理人員專業素質偏低

在電力工程建設過程中，管理人員是其中較為突出的影響因素，其專業素質水平高低將直接影響到電力工程活動開展質量和效率。就當前我國電力工程管理工作開展現狀而言，管理人員專業素質偏低，在實際工作開展中難以充分協調各個部門之間的工作內容，嚴格遵循管理工作標準進行，以致于管理成效偏低。總的說來，電力工程管理工作開展中，同管理人員綜合素質高低聯系較為密切，強化管理人員專業素質培訓和考核，提升管理人員管理水平，有助于電力工程管理活動有序開展，創新和改革電力工程管理模式。

2.2 電力工程發展目標

電力工程由于自身特性，投資大、周期長，所以在實際建設活動開展中極易受到外界客觀因素的影響，由此電力工程發展目標和需求會對管理工作開展產生較為深遠的影響。此外，伴隨著我國市場經濟的快速發展，對于電力企業整體管理水平提升有著較為深遠的影響。在當前時代背景下，施工企業面臨著激烈的市場競爭環境，電力工程管理工作迫切的需要進行改革和創新，只有使管理工作更加科學合理，才能保證管理工作有序開展，適應當前時代背景下電力工程發展需求。

3 我國電力工程管理模式現狀

3.1 企業自建模式

業主作為電力工程中的一個重要組成部分，他們有權利也可以實現自主管理的模式。在業主管理的模式下，要求業主自己進行管理。但是，由于業主的管理水平和電力工程認識都存在不足，他們自己進行管理，不可避免地影響整個工程的效果。

3.2 監理模式

電力工程管理規范化要求工程項目必須引進監理制度，業主委托監理人對電力工程項目進行管理，管理貫穿于工程采購、施工以及設備試運行的整個階段，對工程進度、投資、質量和安全進行系統控制。監理人在項目建設上的知識、技能和經驗的豐富，彌補了業主對建設項目知識和經驗欠缺的缺陷。隨著時代的發展，不斷地豐富和完善了監理模式，主要分為以下幾種：①平行承發包模式條件下監理模式；②設計或施工總分包模式條件下監理模式；③項目總承包模式條件下監理模式；④項目總承包管理模式條件下監理模式，其在大量工程項目建設中取得了良好效果。

3.3 CM模式

CM管理模式，這是一種使用很久的管理模式，其核心是將電力工程轉交由第三方或者專業化的管理團隊進行，電力工程單位并不實際參與到管理過程中。但是，整個工程的質量和施工進度一定要按照設計的要求完成，這就要求電力工程企業起到監督的角色。在電力工程施工過程中采用CM管理模式時，一般采用同時設計、同時施工、同時使用的方針，這樣可以較快地將CM管理模式設計者的思想表達出來。

3.4 ECP模式

EPC模式即Engineering Procurement Construction的簡稱，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設計、采購、施工等各個環節的管理，出于利益關系的考量，業主難免會不自主地參與到整個過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發揮有效的作用。

3.5 PMC模式

PMC是項目管理承包商的簡稱，英文全稱Project Management Contractor。業主委托項目管理承包商進行工程項目的策劃、定義、設計、竣工投產的全過程服務。運用這種模式進行電力工程管理，業主只需要保留較小部分的基建管理區解決一些關鍵問題，剩余的大部分的管理工作都需要項目管理承包商承擔。PMC作為業主的代表或業主的延伸，幫助業主在項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設計、采購、施工、試運行等整個實施過程中有效的控制工程質量、進度和費用，保證項目的成功實施，達到項目壽命期技術和經濟指標最優化。采用PM模式的項目，通過PMC對環節的科學管理，可大規模節約項目投資。

綜上所述，各國核電項目管理公司的發展是基于國家核電發展戰略框架以及體制上不斷發展而來的，核電項目管理公司主要作為總包商和主包商的合作伙伴，起到輔助和協調的作用；如果核電工程項目建設由業主牽頭時，核電項目管理公司同業主簽訂委托合同，同業主之間存在合作關系。

4 提高電力工程管理水平的措施

4.1 加強管理理念的創新與應用

創新理念的發展，首先要求管理人員對電力工程的實際情況做出考察，對我國電力工程的發展狀況做出全面分析，然后再采用科學的方法對電力企業實施全新的管理模式。要達到這種管理理念的創新，可以從兩個方面著手：①要深刻認識到電力工程管理模式創新的重要性，得到電力企業的充分認可與重視，只有電力企業自身意識到創新管理的重要性，才會轉變固有的落后理念，從而達到理念的創新；②要對企業現有的工程管理制度進行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進而采取積極有效的措施加以改進，實現在管理模式上的創新。

4.2 加強組織機制的創新與應用

電力企業組織機制的創新與應用，對電力工程管理的創新發展起到很大的推動作用，因此，電力工程的管理模式應該把內部組織機制的創新發展作為一項基礎內容，通過對組織機制與管理制度的創新來推進管理工作的創新與發展。創新組織機制可以保證電力項目的管理工作具有持續動力，還可以整合優化組織結構以推進電力項目的工作開展，只有電力企業內部的組織機制實現整合與優化，才會促進電力企業的工程管理的可持續發展。

4.3 提升電力工程管理人員的綜合素質

為了保證電力工程的順利完成，就需要提升電力工程管理人員的專業水平和綜合素質。首先，要對電力工程管理人員進行定期的管理知識培訓，讓施工管理人員掌握現代化的管理理念，使得管理人員能夠針對電力工程施工的實際需要做出相應的應對措施。其次，要加強對企業管理人員責任意識的培訓，讓企業管理人員意識到自己的前途和企業的發展是密切相關的，只有在積極參與工作才能夠促進自身發展，切實提升管理人員的綜合素質。第三，在人才的引進方面，核電工程項目管理公司必須要積極借鑒國外優秀工程項目管理公司的人才引進策略，吸取和優化國外優秀工程項目管理公司的引進方法，根據企業發展現狀適當提升企業薪資待遇，保持行業中上游水平，提升企業的人才吸引力，使更多具有豐富工作經驗和能力的人員加入到企業工作活動當中。

4.4 對電力工程施工人員進行控制

在對電力工程進行質量管理的過程中，首先應該加強對電力工程施工人員的培訓，讓電力工程施工人員樹立以質量為主的觀念，同時還需要增加他們的責任意識與質量意識。其次，加大對電力工程施工人員的新材料和新設備的檢測，從而保證電力工程質量管理工作的順利進行。

4.5 加強對電力工程管理安全體系的認識

要確保供電企業能夠進行安全施工，供電企業一定要有一套高效的安全施工管理體系。當然，供電企業的安全管理體系并不只是一種擺設，應該充分應用到實際的施工過程之中，使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此，注重安全發電生產管理體系的建立，加強對安全發電管理體系的構建，從而提高供電企業的管理水平和管理質量，進一步降低安全事故發現的可能性。

4.6 創新科學化的電力工程管理目標

為了更好的加強對電力工程的質量管理，首先應該創新科學化的電力工程質量管理目標。作為電力工程施工單位，應該在電力工程施工之前了解工程設計圖紙、工程中的各種設備和材料等，進而對整個工程進行全面的認識和管理。同時，有效地結合電力工程單位的戰略發展目標，有針對性地明確電力工程的質量管理目標，實現科學化的電力工程管理。

結語

電力產業是我國國民經濟發展的重要支柱產業，電力工程建設的優劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強電力工程管理效率，不斷改進電力工程管理模式，才能有效促進電力工程建設的順利發展。因此，我國電力企業應在電力工程管理上敢于應對挑戰，積極尋求創新突破，在不斷引進國際先進理念的基礎上，加強自身管理理念的創新發展，找到適用于自身狀況的創新管理模式，為我國經濟建設的全面發展作出貢獻。

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[3]張明建.電力農網工程管理模式的創新和應用[J].中國高新技術企業，2015，36：30-31.