建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化研究

朱 允

蕪湖市宸宇裝飾工程有限公司

建設(shè)工程成本控制及優(yōu)化研究

朱 允

蕪湖市宸宇裝飾工程有限公司

成本控制作為一門綜合學(xué)科，其集管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)于一體，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)自身的力最大化利益，需要運用成本管理的手段，科學(xué)協(xié)調(diào)、組織和計劃資源消費和費用開支，有效控制工程成本，擴(kuò)大資金積累，從而強(qiáng)化自身的利潤，保證企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就對建設(shè)工程成本控制與管理策略進(jìn)行分析和探討。

建設(shè)工程；成本；優(yōu)化

城市化進(jìn)程的加快推動了建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程作為盈利性項目，其成本控制和管理工作直接影響著工程項目的順利完成。一般而言，成本管理貫穿于建設(shè)工程管理工作的全過程，要想實現(xiàn)工程項目的最大化效益，需要加強(qiáng)決策、設(shè)計、施工和竣工等階段的成本管理，制定科學(xué)的成本控制措施，從而降低工程造價，實現(xiàn)工程的最大化利益。

1 建設(shè)工程成本控制與管理的原則

建設(shè)工程成本控制與管理的原則可分為動態(tài)管理原則、全面管理原則和責(zé)權(quán)利一致原則等。

首先在動態(tài)管理原則方面。工程項目會受內(nèi)外部等情況的影響，如施工供應(yīng)情況和現(xiàn)場工況等，導(dǎo)致施工計劃存在較大的變動性。因此企業(yè)在對成本計劃加以編制時，需要保證其留有相應(yīng)地調(diào)整空間，管理人員應(yīng)從實際情況出發(fā)控制成本，保證成本控制與項目實施的一致性，加快工程的施工進(jìn)度。

其次在全面管理原則方面。對于建設(shè)工程成本管理而言，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，包括工程全過程、全方位和全員成本管理，因此企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)強(qiáng)化控制，對成本的事前和事后加以控制，加強(qiáng)人員的成本控制意識。同時企業(yè)應(yīng)將成本控制理念落實在施工管理和施工技術(shù)等工作中，協(xié)調(diào)組織好各部門的職能，如技術(shù)部門、財務(wù)部門、采購部門和成本管理部門等，避免出現(xiàn)各自為政的情況。

最后在責(zé)權(quán)利一致原則方面。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時，需要遵循則全責(zé)一致的原則，明確界定各部門和員工的工作范圍與職責(zé)，保證各部門能夠按照自身的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行管理。同時企業(yè)可從工作完成質(zhì)量情況出發(fā)，采取激勵機(jī)制來管理員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，并堅持責(zé)權(quán)利一致原則，層層落實，保證成本管理工作的順利實施。

2 建設(shè)工程成本控制的優(yōu)化措施

2.1 重視建設(shè)工程技術(shù)對成本控制的影響

對于建設(shè)工程項目的成本管理問題，首先要保證的是建設(shè)工程質(zhì)量水平，在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制的進(jìn)一步優(yōu)化，建設(shè)企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)化的成本控制目標(biāo)設(shè)定，在進(jìn)行實際的工程實施過程中進(jìn)行同步的成本管理，同時還需要在建設(shè)工程的實際實施過程中，通過從造價管理、工程質(zhì)量管理等各個方面進(jìn)行成本控制。同時還需要通過創(chuàng)新技術(shù)的方式進(jìn)一步減少建設(shè)項目工程的成本，其中除了建設(shè)項目的建設(shè)技術(shù)外，同時還包括成本管理控制方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過科學(xué)有效的成本控制方法實現(xiàn)對建設(shè)工程項目的成本控制目標(biāo)，同時還可以通過針對性的創(chuàng)新性管理手段對成本控制問題進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，最終實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤率的提高。

2.2 加強(qiáng)成本的過程控制

項目成本的事前和事中控制對于施工項目成本來說是重中之重的內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的成本控制，要嚴(yán)格依據(jù)施工要求和設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容來制定成本控制方案、編制成本計劃、確定成本目標(biāo)，在這些方面為以后的成本控制準(zhǔn)備好條件。相比之下，若是在竣工階段進(jìn)行成本管理，則可以發(fā)現(xiàn)各方面的盈虧早已確定而無法改變，就算是有了失誤之處也不能及時有效地進(jìn)行糾正，由此看來，施工階段的成本控制應(yīng)是最為重要的階段，這個階段內(nèi)便于實施動態(tài)管理，即使有問題出現(xiàn)，也能得到良好地解決，從而達(dá)到控制成本的目的。

2.3 完善原材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理

加強(qiáng)對原材料和機(jī)械設(shè)備的成本控制和管理，做好施工人員的配置工作。首先，加強(qiáng)對原材料的成本控制和管理。在購買原材料時要對材料市場價格進(jìn)行調(diào)查，在保證質(zhì)量符合要求的情況下，盡量將原材料的成本降到最低。另外，原材料應(yīng)用的過程中一定要派遣專門的管理人員對原材料的領(lǐng)取做好記錄，減少原材料浪費的情況。其次，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的成本管理，選擇聲譽(yù)較好的設(shè)備租賃公司，提高機(jī)械設(shè)備的使用性能。最后，建設(shè)企業(yè)要根據(jù)工程量來配置數(shù)量合適的施工人員，并做好監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)窩工怠工的情況。

2.4 建立健全成本控制和管理制度體系

首先，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本控制和管理小組，為進(jìn)行成本控制和管理奠定組織基礎(chǔ)。同時，成本管理責(zé)任制度，將成本控制和管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個崗位、各個管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，保證出現(xiàn)任何問題都可以追究到具體的責(zé)任人，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，建設(shè)企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展情況制定成本控制和管理的制度，并注意制定管理制度的細(xì)則，保證所有的成本控制和管理工作都可以落到實處，從而充分發(fā)揮成本控制和管理工作的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要建立成本核算制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的管理人員按照制度規(guī)范對企業(yè)的各項成本進(jìn)行核算，并準(zhǔn)確記錄，保證企業(yè)所有的費用支出都可以有據(jù)可查，防止出現(xiàn)違規(guī)的情況，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

如今，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個行業(yè)開始通過科學(xué)化的手段進(jìn)行有效的資金使用效率提升，因此，對于建設(shè)企業(yè)來說，進(jìn)行進(jìn)一步的管理手段創(chuàng)新發(fā)展，提升成本運營效率成為了現(xiàn)階段建設(shè)企業(yè)管理的重點內(nèi)容之一。本文主要是針對建設(shè)工程項目管理中成本控制問題進(jìn)行的分析，對于建設(shè)企業(yè)實施成本控制的意義以及其實際運行過程中所出現(xiàn)的各種問題從不同的角度進(jìn)行了深入的探究，最終提出有效的科學(xué)化解決措施，促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)向更高層次進(jìn)行發(fā)展。

[1] 李衛(wèi)國. 我國建設(shè)工程項目成本控制研究[D]. 哈爾濱工程大學(xué),2007.

[2] 萬祥水. 建設(shè)工程項目成本管理研究[D]. 北京交通大學(xué),2007.

[3] 陳亞偉. 建設(shè)工程施工階段成本管理與控制研究[D]. 華中科技大學(xué),2012.