試論全面預算視角之下的企業內部控制

王珊珊

北方聯合廣播電視網絡股份有限公司朝陽分公司 朝陽有線廣播電視網絡傳輸臺

試論全面預算視角之下的企業內部控制

王珊珊

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企業內部控制與全面預算管理之間有著極為重大的相關性，它們有著相同的分析目標，能夠彼此產生相互作用，產生的效應也比較協同，因此企業內部控制需要注意全面預算視角。在全面預算視角下，內部控制要做到符合企業戰略目標要求，構建完善的管理制度，提升企業自身風險評估與控制能力。同時還要不斷發展全面預算管理，健全相關機制，完善內控環境，使它們能夠相互促進相互發展。

全面預算管理；企業內部控制

從現代企業發展來看，各個部門環節的交叉性已成為必然，基于全面預算管理的企業內部控制，是一項新的交叉和發展，同時也是現代企業必須具備的管理模式。在這一管理模式下，企業需要不斷優化內控機制，打造科學的管理體制，以全面預算視角來不斷促進企業內部控制的發展，使企業的發展更加科學有效，并最終做到可持續發展。

一、全面預算管理與企業內部控制的關系分析

全面預算管理與企業內部控制之間存在著緊密的聯系，主要表現在目標具有相同性特點，作用具有相互性特點以及效應具有協同性特點等方面。

1.目標具有相同性特點

全面預算管理和內部控制之間存在著目標相同性特點，特別是在當前激烈的市場競爭環境下，企業內部控制的效果以及全面預算管理的效果都成為了限制企業發展的關鍵因素，故而加強對企業內部控制與管理，提升全面預算管理的重視程度十分必要。

2.作用具有相互性特點

隨著內部控制機制的不斷完善與發展，對企業全面預算管理活動也提出了更高的要求。在當前的時代背景下，企業相關管理人員需要加強對全面預算管理與內部控制機制的重視程度，將企業管理與企業控制相結合，通過科學的預算方式，實現企業的全面管理，構建科學的企業發展新模式，有助于促進企業的長遠發展，這對企業的發展能夠產生重要的影響。

3.效應具有協同性特點

全面預算管理和內部控制機制的實施的過程中，具有效應協同性特點。不論是內部控制機制還是全面預算管理，都是基于企業的實際發展情況進行綜合分析，巧妙借助各個環節的資源，實現企業資源的優化配置，不斷提升企業的總體經濟效益。

二、基于全面預算管理的企業內部控制的價值分析

基于全面預算管理的企業內部控制，有助于保證內部控制符合企業戰略目標要求，增強企業自身的風險評估與控制能力，構建完善的現代化企業經濟管理制度，對企業的發展能夠產生重要的影響。

1.保證內部控制符合企業戰略目標要求

全面預算管理模式下的企業內部控制，能夠為企業創設更多的科學管理依據，使企業各項經濟管理活動能夠根據科學的數據開始，更好的完成各項內部控制工作。其一，全面預算管理可以通過預算的方式，為企業內部控制工作的開展創設良好的條件，使各項內部控制工作都能夠有理可依，具備良好的數據支撐條件，使各項內部控制工作都能夠更加細致、深入而全面。其二，全面預算管理方式下的內部控制工作，能夠產生一定的引導價值，為企業內部控制工作引明方向，使各項企業內部控制工作都能夠滿足企業發展的客觀要求，促進企業的全面發展。

2.增強企業自身的風險評估與控制能力

全面預算管理下的企業內部控制，能夠以風險評估為基礎，將企業各項內部控制工作都能夠圍繞著市場發展環境循序漸進的開展，明確企業可能會面臨的風險，并增強企業自身的風險控制與防范能力。

3.構建完善的現代化企業經濟管理制度

完善的現代經濟管理制度對企業的發展能夠產生重要的影響。很多企業忽視了現代管理制度構建的價值，那么終將會被社會和市場所淘汰。通過現代化的企業經濟管理制度，保證各項企業生產、經營活動的有序開展，使企業能夠在當前的市場競爭環境下立于不敗之地。

三、基于全面預算管理的企業內部控制策略分析

當前的市場發展環境下，企業可以通過健全全面預算管理機制，完善內部控制環境；優化企業內部治理環境，提升內部控制質量以及強化預算管理審計工作，發揮內部監督效果等方式，將全面預算管理與企業內部控制工作緊密相連。

1.健全全面預算管理機制，完善內部控制環境

企業內部控制主要是通過一系列的科學管理制度，基于企業的實際發展需求實施企業內部控制與監督，使企業各項經濟管理活動能夠有序開展，保證企業中各項資產流動的科學性與有效性，進而不斷提升企業全面管理的效率，達到企業的經濟管理與戰略發展目標。

新時期背景下，企業需要加強對全面預算管理的重視程度，將全面預算管理與企業內部控制工作緊密結合，構建良好的企業管理氛圍。

企業需要健全全面預算管理機制，將企業實際的發展情況與預算編制、預算執行以及預算調整等活動相聯系，并通過預算考核等方式，保證企業各項預算管理工作的有序開展。并通過適當的企業管理制度，發揮整體調控的作用，完善企業內部控制環境。

2.優化企業內部治理環境，提升內部控制質量

全面預算管理模式下，企業能夠更加詳細的分析企業發展中存在的問題以及未來的發展方向，為企業的發展創設良好的條件。知識經濟時代下，各項企業管理活動都需要通過科學的管理指導全面開展，進而營造良好的企業內部發展環境。當前的時代背景下，企業需要完善內部機構和部門的設置，優化企業內部治理環境，為企業的內部控制與管理奠定良好的基礎。

在實際的企業內部控制管理過程中，需要以市場為導向，通過現代企業制度完善整體企業管理結構。企業可以通過適當引入外部投資者或者優化企業股權分配等方式，提升企業管理的綜合效果，不斷提升企業的內部控制質量。

3.強化預算管理審計工作，發揮內部監督效果

企業內部審計部門是各項預算管理工作有序開展的重要保證，有助于及時發現問題、解決問題，充分發揮內部監督與控制的效果。

企業需要強化預算管理審計工作，加強對審計工作的重視程度，結合時代發展的特點，綜合分析內部風險因素，通過科學的全面預算管理工作，構建完善的內部控制體系，發揮內部監督的效果。全面預算管理模式下的內部控制工作，能夠產生一定的管理與監督效果，降低企業發展中產生的各項經濟成本，合理控制企業各項資金的投入與支出，降低企業風險的發生幾率。

總之，新時期背景下，企業可以通過健全全面預算管理機制，完善內部控制環境；優化企業內部治理環境，提升內部控制質量以及強化預算管理審計工作，發揮內部監督效果等方式，為企業內部控制工作引明方向，使各項企業內部控制工作都能夠滿足企業發展的客觀要求，促進企業的全面發展。