探究電力企業如何加強財務預算管理

臧國富

國網江蘇省電力公司東海縣供電公司

探究電力企業如何加強財務預算管理

臧國富

國網江蘇省電力公司東海縣供電公司

我國供電企業需要根據自己的實際情況，并結合當前企業的發展目標，積極制定出適合企業發展的財務管理目標，對供電企業進行合理的預算。另外，供電企業財務管理的主要因素便是企業的資金，企業需要積極加強資金的預算，為企業獲得最大的收益，增加企業的基本利潤。針對企業在財務管理上存在的問題，只有加強全面的預算管理、強化管理策略以適應未來市場環境的需要，進而提高企業運營的經濟效益。本文對其問題和相應措施進行了簡單分析。

電力企業財務管理；性質；預算管理；措施

前言：

企業財務預算管理是企業運營管理的核心內容，很多企業已經認識到企業財務預算管理的重要作用，同時已經在不斷探索適合國內市場經濟條件的管理體系。預算管理是指基于企業的發展目標對企業的經營管理活動進行有效的調整與改善，最終幫助企業實現發展目標。

一、電力企業財務預算管理的性質

財務預算主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容，具體是指一系列用來反映企業在未來一定期限內預計財務狀況、經營成果以及現金收支等企業價值指標的各種預算的目標管理活動。財務預算管理也是企業的宏觀戰略方案，以充分調動企業員工的積極性和能動性為最終目的。企業實施財務預算管理系統是當今時代發展的必然趨勢，可以有效地實現企業經濟效益的最大化，也是企業運營機制的必然轉變趨勢和產權制度變革的最終選擇。

二、電力企業財務預算管理職能與作用

在電力企業的內部整合和規劃中，財務預算管理起到了非常重要的作用。通常企業各個部門利用一定成本預算的方法對企業的運營進行共同的規劃和分析，并且明確自身部門在企業的發展中起到具體的作用，以及自身協調發展的目標，形成各級之間的一個權責平衡的體制，從而減小企業內部的矛盾，優化整合企業的內部資源，為企業的發展夯實基礎，從而促進其經濟效益的最大化。根據實際的經營狀況為企業的經營活動提供重要的依據，并且在各個時期內對企業的經營狀況有一定的權衡。

三、目前供電企業財務預算管理的現實狀況和問題

（一）缺乏整體觀念。財務預算管理是一項全面的管理行為，需要各職能部門積極配合才能達到預期效果，其基礎和最終控制的都是各項業務活動，不能為單一部門和一些小管理，預算管理，最高領導者是企業管理層帶動各部門積極參與其中，才能達到的預期效。在當前實現電力企業財務預算管理時多以會計行為作強調，忽略了預算的實質，預算的過程中沒有相關部門之間的溝通合作，不能在資源分配時影響實現企業發展的大目標。

（二）在財務預算報表的編制方面需要加強財務報表是電力企業進行經營評價的最為重要的依據，財務預算報表是確保財務預算有效性的最重要的因素，但是目前我國相當一部分的電力企業都存在不編制財務預算報表或者財務預算報表編制不完整的現象，這對于財務預算管理工作作用的發揮有著極大的影響$財務預算管理報表的缺乏將會在很大程度上增加各個部門財務風險的產生，這對于企業的發展及其不利，相關部門必須加強對其的重視，為企業的發展創造條件。

（三）各部門的協同合作各自為政，各部門的協同合作不夠。其他部門的運作情況得不到了解，需要每個部門的實際情況必須反饋給財務部門。由財務部匯總數據，調整財政預算，嚴格執行。預算的實質，預算的過程中沒有相關部門之間的溝通合作，不能在資源分配時影響實現企業發展的大目標。

（四）對預算過程缺乏監督，反饋不及時，管理不到位。國企實行的“領導人責任制”，領導一句話拍板的情況經常發生。有的企業雖然領導對于超出公司預算的部分進行集體討論，但是，由于領導沒有樹立好執行意識和預算效益，在加強管理的情況下出現了超出預算亂花錢現象。有些電力企業只對預算編制，缺乏預算管理委員會，預算執行過程中不起監督作用。

四、加強財務預算管理的措施

（一）提升對預算管理的認識，加大對預算管理的重視

俗語說“知己知彼，百戰不殆”。我國的電力企業對預算管理的認識和理解還不夠深入，總認為就是計劃，是簡單地幾張表格。所以，領導應多對員工進行宣傳，使其懂得管理的意義，進一步提升公司的管理制度，而且領導也應給予物力等足夠的支持，以利于員工對管理積極性的提高。

（二）加強科學財務預算報表的編制

要想盡可能的使得電力企業的財務預算管理水平得以提升，最根本的措施就是加強財務預算管理制度的完善，并在完善的制度下加強財務預算報表編制的科學性的提升，這對于促進財務預算管理的透明性以及公平性有著極為重要的意義。此外科學完整的財務預算表的編制能夠極大程度的防止各級領導私設小金庫現象的產生，這對于財務預算管理工作權威性以及準確性的提升都有著極大的作用。

（三）健全預算管理組織結構，完善預算管理制度

企業只有搭配好的組織結構，才能完善規章制度，利于財務預算機制的運行，只有完善了財務預算的管理組織機構，才能更好地實現財務預算管理的目標。建議設立一個管理部門，由相關領導、生產、經營、財務、人力資源等相關負責人組成，該部門將由法定的代表人或董事會等機構授權，對財務運算進行領導和協調。而同時，該部門應設立相關的日常工作部門來對預算管理的相關事宜進行管理。

（四）加強執行信息的反饋，完善財務預算考核機制

預算也可以說是預測，它在執行任務中占有非常重要的地位，而且能及時反映執行任務中的突發情況，能使預算目標不偏離預期目的。所以財務部門要對預算進行嚴密的控制和監督，這樣才能及時地反映出在執行任務中所存在的問題，確保目標的實現。

結語：

作為企業，要以“企業的目標是盈利，經營的核心是財務管理，而駕馭企業最主要的韁繩則是財務預算”為目的。在保持企業的可持續發展的情況下，企業不僅要面對市場瞬息萬變，開拓和維護外部市場，更要獲得企業的競爭優勢，來加強企業內部的財務預算管理并對企業進行全方位的精細管理。另外在企業預算管理中還應該堅持與時俱進的理念，預算管理要以市場為導向，不斷總結經驗教訓，對預算管理機制不斷優化。

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