淺析建筑企業經營管理存在的問題及其措施

田孝永

鄭州市第一建筑工程集團有限公司

淺析建筑企業經營管理存在的問題及其措施

田孝永

鄭州市第一建筑工程集團有限公司

提高建筑企業經營管理的競爭力主要包括人力資源、資金資源和土地資源三大資源管理，此外還包括提高策劃能力、規劃設計能力以及推廣創新能力三大基本能力以及品牌意識、服務意識、文化意識以及信用意識四大經營管理意識，才能在競爭中居于優勢地位。本文簡述了加強建筑企業經營管理的重要性，對建筑企業經營管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

建筑企業；經營管理；重要性；問題；措施

一、加強建筑企業經營管理的重要性

建筑企業作為建筑工程開發商，其主要是從事房建工程的經營、管理、服務活動，其工程建設具有耗資大、周期長等特點，如果經營不善很有可能給企業帶來巨大的經濟危機，尤其是在工程建設的前期，需要大量的資金，售樓款資金還未回籠，更是要嚴肅對待。總之，保障建筑企業良好的經營管理是促進建筑行業發展的前提。

二、建筑企業經營管理存在的主要問題

建筑企業經營管理中的問題主要體現在資金管理方面，具體表現為：

1、籌資問題。建筑企業開發項目工程，必定需要大量的資金，但是很多建筑企業自有資金比例以及財務規范程度無法達到銀行所規定的信貸標準，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業采取從民間進行融資的方式，風險則較高，在資金嚴重不足的情況下，企業發展存在很大的風險。為了解決資金方面的問題，一些建筑企業甘愿冒著巨大的籌資風險從民間進行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業的經營業務成本以及財務費用。并且房地產項目開發建設周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當企業工程完成，商品房預售許可證下發之后，房屋才可以進行預售，進而使企業獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個環節出現問題都會使企業困境，尤其是如果在工程建設的前期企業出現資金斷接，工程停工，后果更嚴重。

2、投資問題。建筑企業在運營過程中，片面追求高端產品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調控以及市場的導向作用，做出違背經濟規律的輕率行為，是萬萬不可取的。建筑企業在作出每一個決策時都要充分考慮到當前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業的運營造成不可估量的損失。

3、忽略日常經營過程中的資金管理。目前普遍存在的現象是大多數企業忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴重的資金沉淀。當房地產市場不景氣時，房產嚴重貶值，銀行對房產進行低價拍賣，并不能補上銀行欠款空缺，至于企業的應收款更是收回無望。種種情況拖累之下，企業財政情況日益空虛。

三、加強建筑企業經營管理的措施

1、做好房產規劃。建筑企業經營管理必須以市場為導向，精心做好房產規劃。房地產開發是一個風險巨大的系統工程，投資者只有針對市場情況，精心策劃，嚴格的按照操作流程規范操作，為后來的決策提供科學依據，可以有效的減少決策失誤；做好房產規劃可以有效的增強項目的競爭能力。它是一種長期的主動創造效益的行為方法，對房產企業的長遠發展較為有利。

2、建立品牌經營是建筑企業經營管理的核心。當前品牌經營已然成為建筑企業經營的主要運行方式，只有不斷提高人們對建筑企業的認知度，才能吸引更多的消費者前來購買。建筑企業品牌的塑造與顧客的購買欲望相吻合就能夠給消費者留下較好的印象。房地產品牌對消費者和建筑企業本身都有著重大的意義，一方面，隨著生活水平的提高，消費者需要不斷的提高自己的生活質量，達到受人尊重和自我實現的需求，通過品牌來顯示個人地位和人身財富從而得到來自于外界的尊重；另一方面，建筑企業需要通過品牌的創造來實現產品的競爭能力，吸引更多的消費者，實現更多的獲利，保證企業能夠不斷的發展下去。

3、必須加強技術和管理創新。技術和管理創新是房產企業在競爭中獲取優勢地位的重要手段，目前我國房產建設大同小異，千篇一律，只有通過利用先進的科學知識，不斷的開展創新，才能提高產品的差異化，增加產品的附加價值，是房地產的競爭能力進一步提高。同時，房地產開發企業要不斷的總結，及時發現技術與管理工作中的經驗和教訓，不斷提高企業的經營能力和管理水平，提高企業的綜合能力，真正將企業做強做大。

4、加強房地產開發工程前期資金管理。由于建筑企業開發周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進行過程中，資金充足與否對企業的重大作用，建筑企業必須加強其工程開發前期資金的科學管理，進行科學的分析計算，深刻踐行可行性研究、對項目工程從技術到經濟、風險、效益有一個綜合的論證分析評價，確定其可行性，資金充足性，才可以進行下一步的工作，也就是工程設計施工等。

5、加強建筑企業管理者投資決策風險意識。對于建筑企業經營管理者來說，其必須具備全局觀念，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資風險意識，如果企業經營管理者缺乏風險意識，對于企業發展將是致命的。因此建筑企業經營管理過程中，必須建立一套適合自身的投資管理系統以及風險評估管理系統，并配備相對應的專業人士進行管理工作。

6、加強企業文化建設。建筑企業文化體現了整個企業的所有員工共有的核心價值觀，其決定了人們的基本思維和行為方式。在知識經濟的時代里，企業只有建立起一種和諧的文化氛圍，塑造自己獨特的企業文化，才能促進建筑企業的可持續發展。

7、加強項目建設的節能環保。建筑企業經營管理過程中，需要通過專業人員經過仔細研究以后確定產品的戶型、功能、面積、采光、通風等各項指標，同時重視節能指標。基于我國人口大國的現狀，對社會資源的需求將越來越大，同時節能環保也是社會發展的趨勢，在房地產項目設計過程中需要充分考慮這一因素，同時節能環保也是建筑企業應盡的義務。

結語

當前建筑業是國民經濟的重要組成部分，其關系著國家經濟命脈，并且建筑企業經營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量的按時完成。建筑企業作為開發商，其經營管理是否科學直接關系到建筑行業的發展，因此對建筑企業經營管理進行分析具有重要意義。

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