淺析企業中層管理人員干部績效考核制度

張文敬 張 峰

兗礦魯南化工有限公司

淺析企業中層管理人員干部績效考核制度

張文敬 張 峰

兗礦魯南化工有限公司

隨著市場競爭壓力的不斷加大，煤化工企業這層管理人員在整體的管理水平能否達到實際工作的具體要求，不僅關系著企業的生產成本，也對企業實際經濟效益的持續增加有著較大的影響。因此，需要結合煤化工企業實際的發展概況及生產活動的相關要求，采取可靠的干部績效考核制度全面提升企業中層管理人員的綜合管理能力，促使企業長期穩定、高效的發展。基于此，本文將對企業中層管理人員干部績效考核制度進行必要地探討。

煤化工企業；中層管理人員；績效考核制度；管理能力

煤化工企業在長期的發展過程中為國民經濟效益的持續增加做出了重大的貢獻，推動著我國經濟社會的不斷發展。在此形勢影響下，為了更好地適應時代的發展要求，全面提高企業的綜合市場競爭力，需要健全企業的干部績效考核制度，提升企業中層管理人員的綜合管理水平。

一、績效考核制度的相關內容

績效考核制度主要是指結合員工在自身工作崗位上的實際表現，通過有組織的、定期的有效考核，從而對其未來的工作績效做出綜合地評估，最終使實現員工及企業利益最大化的管理制度。合理科學的績效考核制度可以不斷地提高員工在具體工作崗位上的工作積極性，增強他們在企業發展過程中的歸屬感，對于企業戰略部署的制定及調整、實際經濟效益的不斷增加具有重要的保障作用。結合現代企業績效考核的相關內容，可知績效考核制度在實際的應用中主要包含的內容是：（1）員工的工作態度；（2）員工的工作行為；（3）員工的工作成果。企業的管理者通過對員工在這三方面的考核，可以增強績效考核制度下實際考核結果的準確性，對于企業長期的發展具有積極的促進作用。因此，企業需要在實際經營活動開展的過程中，結合自身的實際發展狀況，不斷地完善績效考核制度，在調動員工工作積極性的同時逐漸擴大企業的業務范圍。

二、企業中層管理人員績效考核中存在的問題

（一）績效考核程序不夠細化

煤化工企業的中層管理崗位較多，對于不同部門的中層管理人員的綜合管理能力有著較高的要求。為了實現企業效益最大化的發展目標，全面提高企業的綜合市場競爭力，煤化工企業在長期的發展過程中構建了符合自身發展需要的績效考核制度，并在實際的應用中取得了一定的成果。但是，結合目前某些煤化工企業中層管理人員績效考核的實際發展概況，可知其中的績效考核程序不夠細化，影響了這些管理人員的工作積極性，對企業實際生產計劃的開展及戰略部署的制定帶來了一定的阻礙作用。與此同時，現階段煤化工企業在中層管理人員績效考核的基礎是目標管理，通過不同管理部門完成目標的實際情況進行打分，忽略了企業長遠績效發展的重要性。績效考核程序不夠細化，可能會造成煤化工中層管理人員績效考核中出現不公平的現象：一些業務能力突出的中層管理人員沒有得到應有的獎勵；對于部分中層管理人員的工作態度考核過程中重視程度不夠等。

（二）績效考核指標設置不合理

一些煤化工企業在中層管理人員績效考核中對于管理人員的工作行為、工作態度、工作成果考慮不充分，致使最終的考核結果有所偏差，在影響企業績效管理工作質量的同時也會降低相關中層管理人員的工作積極性，制約著企業長期穩定的發展。在績效考核指標的設置過程中，由于煤化工企業的不同部門自身的工作性質有著較大的差異性，而部分企業在績效考核制度的績效考核指標設置中對于這些中層管理人員的工作性質及工作內容認識不全面，往往以統一的績效考核指標對所有部門的中層管理人員進行統一的考核，使得部分中層管理人員對最終的考核結果有著很大的意見，影響了他們工作崗位中職能作用的充分發揮。

（三）績效考核方式不靈活

煤化工企業的績效考核制度實施中主要是通過對中層管理人員工資、獎懲、職位晉升的方式作為主要的績效考核結果，一定程度上影響了其它管理人員的工作積極性。部分煤化工企業主要是根據不同部門中層管理人員的工作任務完成情況進行考核，對于不同中層管理人員在實際工作中付出的努力沒有進行充分地考慮，影響了績效考核結果的客觀性。

三、增強企業中層管理人員績效考核制度作用效果的有效措施

（一）明確績效考核指標

煤化工企業的不同部門自身的工作性質有著很大的區別。因此，在對中層管理人員績效考核工作開展的過程中，企業需要結合不同部門的實際概況明確績效考核指標，從中層管理人員的創新意識、安全責任意識、業務能力、工作態度等方面進行綜合地考核，并結合這些管理人員工作崗位的性質給予必要的物質獎勵與精神獎勵，確保最終得到的績效考核結果能夠得到中層管理人員的一致認可，促使自身的發展速度能夠不斷的加快。

（二）細化績效考核流程

作為現代管理體系的重要組成部分，績效考核制度的有效實施，可以逐漸地加快現代化企業的建設步伐，全面提高企業的綜合實力。因此，煤化工企業需要在中層管理人員績效考核中細化具體的考核流程，從不同的方面對這些管理人員的綜合能力進行全面地評估，進而得出可靠的考核結果，促使企業的中層管理人員在實際的工作開展中能夠強化自身的責任意識，根據煤化工企業的發展要求做出更多的貢獻。

（三）完善績效考核結果的反饋機制

績效考核制度的順利實施，有利于調動煤化工企業中層管理人員的工作積極性，實現企業更多的發展目標。而中層管理人員績效考核中不但需要對綜合能力突出的管理人員進行必要地獎勵，也需要完善績效考核結果的反饋機制，促使其它的中層管理人員能夠及時地將反饋結果中存在的問題及相關的意見及時地反饋到煤化工企業的相關管理部門，促使企業能夠對現行的績效管理制度進行不斷地完善，為企業中層管理人員解決實際問題能力的提高提供可靠地保障。

結束語：

煤化工企業中層管理人員綜合管理能力的不斷提高，依賴于完善的干部績效考核制度，需要企業在長期的發展過程中結合自身的實際發展概況，采取必要的措施增強干部績效考核制度的實際作用效果，促使企業中層管理人員在具體的工作崗位上能夠充分地發揮自身的職能作用，為企業長期戰略部署的合理制定及發展目標的實現提供可靠的保障。

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