談創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的作用

丁貞莉

臨沂市蘭山區(qū)蘭山街道辦事處人力資源和社會(huì)保障所

談創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的作用

丁貞莉

臨沂市蘭山區(qū)蘭山街道辦事處人力資源和社會(huì)保障所

一個(gè)國家的發(fā)展取決于這個(gè)國家民族創(chuàng)新力的大小，企業(yè)亦是如此。只有真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響力，并為之培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型人才，才能從真正意義上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大與發(fā)展.縱觀我國企業(yè)的人力資源規(guī)劃，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新并沒有真正被企業(yè)所理解，本文就當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀對創(chuàng)新在其之中的作用進(jìn)行一個(gè)簡要的分析。

核心競爭力；創(chuàng)新；人力資源規(guī)劃

前言：

當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)必須正確定位，認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，這就要求企業(yè)必須時(shí)刻緊跟時(shí)代潮流，以一個(gè)最新的姿態(tài)迎接各個(gè)挑戰(zhàn)并不斷的發(fā)展壯大。眾所周知企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)就是利益最大化，與此類似企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵就是資源配置的最優(yōu)化，尤其是人力資源的配置。只有把創(chuàng)新與人力資源配置有效的結(jié)合起來，企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的大背景下屹立不倒，成為時(shí)代的弄潮兒。

1.創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的意義及現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的重要意義

人力資源規(guī)劃工作是企業(yè)工作的基礎(chǔ)，只有將人才進(jìn)行合理的配置，才能人人各司其職并充分發(fā)揮自身的才能為公司取得更大的效益。因此做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作是一個(gè)公司管理部門首先要做到的事情，而對于人力資源規(guī)劃來說，最為重要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新。時(shí)代是在不斷的進(jìn)步的，企業(yè)如果一成不變是無法應(yīng)對時(shí)代的瞬息萬變的，因此企業(yè)必須要有創(chuàng)新意識(shí)，尤其是在人力資源規(guī)劃中，只有這樣企業(yè)才能源源不斷的注入新鮮血液，時(shí)刻以一個(gè)新鮮、向上的姿態(tài)迎接外界的挑戰(zhàn)。

1.2 企業(yè)對創(chuàng)新的重視不足

創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，但是在很多公司中創(chuàng)新的概念并沒有被完全的理解和滲透。在人力資源規(guī)劃工作中，經(jīng)營者往往選擇比較保守的方式去分配人員，他們認(rèn)為過去的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)可以被一直采用，實(shí)際上這一理念是不符合時(shí)代發(fā)展的自然規(guī)律的。一味地套用過去的模板經(jīng)驗(yàn)，一成不變地處理人員問題，是無法應(yīng)對當(dāng)前全球化大背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的。這是當(dāng)前大部分企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，造成這一問題的主要原因歸根結(jié)底還是經(jīng)營者和管理者理念上的問題，單純的追求企業(yè)的利益最大化卻忽略了創(chuàng)新的重要性，對人力資源管理仍停留在職工的升遷降職裁退這些日常事務(wù)上，沒有什么創(chuàng)新的舉措，這些都是不明智的。落后的思想觀念一方面會(huì)阻礙內(nèi)部員工潛能的發(fā)揮，另一方面很有可能會(huì)讓企業(yè)丟失一些優(yōu)秀的人才，最終導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，難逃破產(chǎn)的結(jié)局。因此企業(yè)的管理者和經(jīng)營者必須要認(rèn)識(shí)到自身的不足，對創(chuàng)新有一個(gè)更為透徹的理解，并將創(chuàng)新思想落實(shí)到企業(yè)的管理過程中去。

1.3 創(chuàng)新思想很難在企業(yè)人力資源規(guī)劃中得到延伸

企業(yè)創(chuàng)新力度不足，一方面是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者對創(chuàng)新的重視不夠，另一方面則是內(nèi)部員工大部分不愿意去創(chuàng)新，創(chuàng)新的思想很難在企業(yè)中有一個(gè)較為廣泛的認(rèn)知。人們往往喜歡安逸的環(huán)境，大多數(shù)人認(rèn)為堅(jiān)守當(dāng)前的形式就是最好的安排，不愿意研究出新的方案。這主要有幾點(diǎn)原因：企業(yè)上層沒有規(guī)定要?jiǎng)?chuàng)新，所以沒必要去浪費(fèi)時(shí)間和精力去研究新的東西；創(chuàng)新本身就是一個(gè)艱難的過程，特別耗費(fèi)人的精力而且很有可能沒有結(jié)果；脫離大群體去研究創(chuàng)新的事物，很可能會(huì)被同事取笑、說壞話；即使研究出什么新的東西很可能不會(huì)被管理者采用，沒有獎(jiǎng)勵(lì)不說甚至?xí)ちR，這些也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新工作難以開展。

2.提高企業(yè)人力資源規(guī)劃創(chuàng)新力的途徑

2.1 樹立創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前人力資源規(guī)劃中存在的主要問題就是創(chuàng)新力度不大，主要與企業(yè)人員的創(chuàng)新思想有關(guān)。要想解決這一問題，首先要做到的就是樹立創(chuàng)新意識(shí)，讓創(chuàng)新思想貫徹落實(shí)到企業(yè)的人力資源規(guī)劃的工作中去。企業(yè)管理層要提高他們對創(chuàng)新的重視程度；與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)有關(guān)創(chuàng)新理念的宣傳力度，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對創(chuàng)新的重視，從而激發(fā)員工的熱情，為企業(yè)提供新的方案，讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

2.2 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

要想提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，僅僅在理念上有所加強(qiáng)是不夠的，還需要有一批創(chuàng)新型人才為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，這就要求企業(yè)配備有優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)原有的員工，企業(yè)需要形成一套科學(xué)合理的管理制度，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能。只有配備了一批創(chuàng)新型人才，企業(yè)的創(chuàng)新才能夠得到新的發(fā)展，企業(yè)也會(huì)越做越成功。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然和其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系，合理安排人員，人人各司其職，充分發(fā)揮人員配置的最優(yōu)化是企業(yè)成功的關(guān)鍵。不過在很多企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩極分化：部分人員一直在忙于工作，另部分員工則無事可做，這是非常不好的現(xiàn)象，這就表明企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在問題。企業(yè)需要對自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，管理者可通過自己的觀察來發(fā)現(xiàn)存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身情況完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該增加監(jiān)督反饋機(jī)制，增加上下級之間的溝通交流工作，保證工作順利進(jìn)行的同時(shí)還能夠及時(shí)反映出企業(yè)機(jī)制所存在的問題，方便企業(yè)做后期的跟蹤完善工作。組織結(jié)構(gòu)完善了，再加上優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就能夠向更好的方向發(fā)展。

3.結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)，人才變得異常重要，如今優(yōu)秀的職工團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力了。但在我國部分企業(yè)之中，人力資源規(guī)劃方面還是存在著很多的問題的，人們習(xí)慣于墨守成規(guī)，拘泥于過去的模式不懂得創(chuàng)新，使得企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸。經(jīng)營者與管理者的思想理念落后，創(chuàng)新理念難以在企業(yè)中得到滲透等等，這些都是企業(yè)管理中所存在的問題。就這些問題企業(yè)需要反省自己，根據(jù)自身的真實(shí)情況來研究出對應(yīng)的解決措施。首先必須要讓創(chuàng)新的理念深入人心，要解決的就是企業(yè)整體的思想方面，即不斷創(chuàng)新企業(yè)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流；在這之后企業(yè)還應(yīng)該整頓內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

［1］彭琦.河南省中小企業(yè)人力資源管理存在的問題和對策研究［D］.河南大學(xué)（工商管理），2012

［2］肖利哲，喬毅紅，沈英.多元回歸模型在企業(yè)人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用〔J］.科技與管理，2013，34（11）：453-548.