建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

謝偉東

中國恒大集團

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

謝偉東

中國恒大集團

作為建筑行業(yè)不可或缺的組成部分之一，建筑工程管理對各方面都有所涉及。不但影響著建筑工程的整體質量，而且還密切聯(lián)系著建筑工程單位企業(yè)的經濟效益及發(fā)展。有效的質量管理可以使得最終的建筑產品更好地滿足人們的使用需求。本文通過對現(xiàn)階段建筑工程的管理現(xiàn)狀進行分析，提出了解決建筑工程管理過程中問題的相應措施。保證建筑工程的質量能夠滿足要求，確保建筑行業(yè)在社會上立足。

建筑工程；管理；現(xiàn)狀及措施

引言

建筑工程建設是關系到我國國計民生的重點工程，在建筑工程施工的過程中要加強管理，在管理的過程中要遵循工程的管理原則。在經濟高速發(fā)展的今天建筑工程的管理是一項復雜的工作，如果在工程施工過程中沒有采取有效的手段對工程進行管理，將會給工程建設的發(fā)展帶來嚴重的阻礙，嚴重的還會導致工程出現(xiàn)質量問題。在建筑工程施工過程中有效的管理手段是非常重要的，在施工的過程中要把管理工作放到重要的位置上，確保建筑工程施工的順利進行。

1 加強建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對工程質量的要求和提高的影響是最直接的，質量是施工項目的主體，工程開發(fā)只有保證了工程質量，才能提高人們對工程的滿意度，使老百姓買的安心，住的舒心。不管是對施工單位還是合作的房地產公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項目的工程質量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場競爭力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚得水。工程質量的提高既滿足了人們對工程本身的需求，又對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進作用。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程在國民經濟建設不斷發(fā)展的過程中逐漸展現(xiàn)出其影響力，隨著改革工作的不斷加快，促使建筑工程管理工作也在不斷地深入，工程管理對于整體的建筑工程工作來說有一定的意義，但是，現(xiàn)階段建筑工程的管理中還存在一定的問題，其中主要分為以下幾點：第一，建筑中自身的管理系統(tǒng)不完善。對于整體的建筑工程而言，優(yōu)質的管理系統(tǒng)是重要的管理工作，是工作實施的重要依據，防止出現(xiàn)混亂。現(xiàn)階段，從建筑工作的管理工作來看，完善的管理系統(tǒng)并不完善，這在整體管理工作實施的過程中是非常重要的問題。第二，建筑工程管理人員的素質不合格。我國改革開放的時間較短，社會主義市場經濟構建的并不完善，很多行業(yè)和制度在實施的過程中都需要具備專業(yè)的人才進行管理，其中就包括建筑行業(yè)。但是在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)中的管理人才素質較低，不符合實際發(fā)展的需求，以此成為建筑管理工作中一個重要的問題。第三，安全問題比較突出。盡管建筑工程管理的實施，可以加強安全方面的管理，保證安全作業(yè)，維護生命財產安全。但是，現(xiàn)階段一些建筑單位實施的建筑工程管理實施效果不佳，未能合理地﹑有效地管控工程安全方面，致使露天作業(yè)﹑高空作業(yè)的安全性難以保證，如此不僅危機施工人員的人身安全，還可能影響建筑工程建設效果。

3 加強建筑工程管理的控制措施

3.1 完善建筑工程的管理體系

完善管理體系是建筑企業(yè)工作的重點。企業(yè)在工程管理各環(huán)節(jié)﹑方面中，都要構建完善規(guī)章制度，讓各項工程管理可有章可依。并且還要構建完善﹑有效的競爭機制，在企業(yè)內開展競爭上崗制度，構建一流的管理及施工隊伍。通過競爭機制中轉變成工程管理的作風，提升工作效率，激發(fā)起管理人員的學習熱情。

3.2 提升管理人員綜合素質

確保建筑工程項目管理水平的提升還需要重點從管理人員綜合素質方面進行培養(yǎng)和優(yōu)化，這也是必備條件之一。針對管理人員綜合素質和能力的提升需要具備與時俱進的發(fā)展眼光，結合現(xiàn)階段建筑工程項目發(fā)展中對于管理工作提出的一些新要求進行分析和探索，保障相應的管理人員具備著滿足這些新要求的能力，尤其是對于越來越復雜的建筑工程管理要素和施工現(xiàn)場環(huán)境來說，更是需要進行重點把關，促使其能夠在管理人員的控制下得到較好應用和落實。此外，隨著當前建筑行業(yè)中管理技術手段的創(chuàng)新發(fā)展，相應的建筑工程項目管理人員還應該及時掌握各類新型管理技術手段，能夠較好的運用這些新技術和新管理模式進行處理，在提升管理效率的同時，保障其管理的準確性。

3.3 加強安全管理措施

建立一套完善的安全管理體制，建立管理人員的安全意識。想要建立一套完善的安全管理體制，就一定要對每一位職工做好安全管理工作，而不是針對于某個部門或個人，對于職工的利益和安全管理要進行有效而又有力的約束，然后對每一個人的安全管理機制進行細分。想要實現(xiàn)這一目標，就一定要進行科學有效的工程管理工作，對相應的管理人員的責任明細劃分，安全責任進行細化，保證責任到每個人，并且要具有目標性。

3.4 加強質量監(jiān)理的力度

監(jiān)理企業(yè)是建筑工程施工過程中對質量管理影響最大的因素，也具備了重大的額責任，但就我國大多數房屋建筑工程施工的情況來說，質量監(jiān)理行業(yè)競爭積累，企業(yè)水平也良莠不齊，質量監(jiān)理市場還不夠成熟，其從業(yè)人員的素質普遍偏低，一些質量監(jiān)理的工作無法落實到實處，使得監(jiān)理效果甚微，無法滿足對工程質量的普遍需求。所以，應加強監(jiān)理單位的控制力度，借助外力因素把握建筑工程的質量問題。

4 結束語

綜上所述，建筑工程行業(yè)是國計民生的重要行業(yè)之一，它與人民群眾的生活緊密聯(lián)系在一起。為了更好地落實建筑工程管理，良好地建設建筑工程，應注意完善相關管理制度﹑注意加強質量管理等，從而達到優(yōu)化建筑工程管理的目的，為更好地進行建筑工程建設創(chuàng)造條件。

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