于憲金
山東棗建建設集團有限公司
淺析建筑工程施工安全管理
于憲金
山東棗建建設集團有限公司
隨著時代的發展以及各項技術的進步,科學管理的不斷完善,在建筑行業中,建筑工程項目施工安全以及質量管理也進行了逐步的規劃。對于工程的安全以及質量的管理要求也更加嚴格。建筑施工安全以及質量管理在一定程度上決定著建筑工程是否能夠順利進行,是否能夠最終達到建筑目標。建筑工程安全管理以及質量管理如果不夠全面,也可能會造成嚴重的安全事故。因此,本文對建筑工程施工安全管理與質量管理之間的關系,以及其影響因素進行探討,并針對這些問題提出相應的解決措施,希望可以促進建筑行業的良性發展。
建筑工程;施工安全;措施
在當前社會經濟飛速發展的今天,建筑行業取得了較好的發展成果。建筑行業,已經成為了社會主義經濟建設時期的重要支柱性產業。現如今的建筑產品種類多樣,安全始終是建筑行業重要的建設要求之一,保證建筑工程的施工質量,是建筑企業和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分,同樣也是群眾最為關注的事項。建筑工程的安全防護工作是否到位,成為衡量建筑單位工作成果的重要指標。針對建筑工程施工進行安全管理,能夠較大程度構建和諧工地﹑保證工程建設質量。
1.1 建筑工程施工安全管理的涵義
在施工過程中,對于施工設備﹑施工人員及施工材料的安全管理,特別對現場人員的安全管理;建筑物自身的質量安全,也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求,同時確保在規定年限的安全使用。
1.2 建筑工程施工安全管理的基本特點
因生產崗位固定性差,施工作業內容變化多,施工人員流動性相對較大;施工強度大,施工人員技術各異;工程施工涉及部門多,管理復雜,難度大,強度高;施工項目為露天作業,過程易受自然環境影響,這使得安全生產與管理較為困難。
因此本文根據以上特點總結出幾點相應措施。
2.1 加強施工人員教育和培訓工作
施工人員是進行建筑工程施工建設的主要參與人員,對于工程建設的總體效果具有重要影響。在進行工程建設時,加強施工人員安全教育和培訓的相關工作,使工程建設各施工項目部門和施工建設單位有效增強內部安全意識,對于工程建設施工安全管理工作的順利進行,具有重要意義。施工企業可以充分利用閑暇時間,如陰雨天﹑停電等一些因素導致不能正常開工的時機,組織工作人員開展施工安全學習活動,對前期的施工安全管理工作進行總結,并針對當前的施工進度對施工安全工作提出進一步明確的要求,使工作人員做到心中有數。
2.2 加強施工材料管理與控制
在建筑工程的施工過程中,為保障施工質量與安全,必須對施工材料加強管理與控制。采購人員在對施工材料進行采購時,應慎重選擇,對材料質量嚴格把控,選擇穩定可靠﹑有信譽的供應商,并根據材料規格﹑材料品牌與材料數量均需嚴格按照施工要求進行采購。加強材料質檢員的專業技術培訓,提高其專業水平,并對新材料進行全面掌握與了解,材料檢驗合格后,交由監理人員進行材料驗收,并對其進行分類存儲。
2.3 技術措施的落實
建筑工程施工企業要認真貫徹落實建筑工程施工中各項安全操作的規章制度,尤其在進行危險系數較大﹑分部分項工程的時候。例如:施工腳手架的搭設作業﹑模板支撐系統的建設﹑施工中起重機械的安裝和拆卸等。
2.4 制定安全事故應急方案
日常的工程施工過程中,管理人員應該根據現場存在的安全隱患問題,聽取工人們提出的安全意見,針對現場存在的作業問題,建立一整套的安全預防方案。而且可以在日常工作中,組織生產工人進行現場演練,讓工人們在平常的演練中擁有應對危險的能力,最大限度地減少事故發生的損失,減少人員傷亡和財產損失。如果是較大規模的生產建筑工隊,還可以根據實際情況,建立通訊組﹑搶救組﹑救治組﹑物資供應組和善后處理組,配備有車輛﹑擔架﹑基本醫藥救治包和止血帶等,讓人們在面對危險的第一時間可以快速地做出反應,并且快速有效地組織救援工作。
2.5 建立完善的施工保障體系
加強安全施工體系的建設工作,能夠有效保證建筑工程的安全生產,以及工程建設的順利進行。建立健全完善合理的施工保證體系,需要將“安全第一﹑預防為主”的方針,作為施工建設的重要原則。加強工程建設的相關教育工作,對施工過程進行嚴格管理,使工程建設全過程都處于嚴格控制和管理之下。建立完善的安全規則和規范,同時保證工程建設在相關規則指導下有序進行。完善的施工保障體系,能夠使工程建設順利進行,對于保證工程建設整體質量具有良好的促進作用。
2.6 完善企業機制
企業內部首先要根據實際建立完整的內設機構,例如:安全部﹑技術部﹑工程部﹑機械設備部﹑物資部﹑財務部等各個部門,并要保證它們的合理運行。明確各個部門的職責,具體工作具體分工,各盡其責,確保安全作業。
對建筑工程進行工程安全管理,能夠在很大程度上提高工程建設的施工效果,保證工程建設質量。安全問題重于泰山,工程施工安全管理工作不是獨立于其他工作之外的,它是整個施工管理工作中的一個重要環節,它需要整個工程當中的各個環節進行協調配合,才能夠做好安全管理工作。在進行安全管理過程中,要將“人”作為管理工作的主體,提高工作人員的安全意識為根本手段,不斷完善各項規章制度建設。施工企業的管理高層要充分認識到項目施工中安全性的必要性和重要性,認識到安全管理工作的艱巨性和長期性,時刻敲響安全警鐘,繃緊安全管理的這根弦。同時,監理﹑質檢等部門還要加強對施工項目的檢查力度,避免一些管理人員只注重經濟效益,忽略安全管理問題,對存在安全隱患的工程要堅決進行整治,并追究相關責任人責任,堅決不允許不合格質量的建筑物順利交工,投入使用。同時針對建筑工程施工過程中存在的不安全因素,加強施工安全管理,及時采取相應管理措施,能夠在很大程度上有效規避風險。
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