黨建做引擎激發創新動能

文/勝利石油管理局電力管理總公司王從軍

黨建做引擎激發創新動能

文/勝利石油管理局電力管理總公司王從軍

勝利石油管理局電力管理總公司黨委以“營造創新文化氛圍、完善創新服務平臺、暢通創新實施路徑、放大全員創新效益”為抓手，激活創新動能，推動公司群眾性創新創效，激發了提質增效、轉型發展的內生動力。

黨建 引擎 創新動能

當前，新一輪科技革命和產業變革正在興起，作為技術密集型的電網企業，在電網運行維護技術等方面不斷取得新突破。在國家鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的戰略背景下，電力行業轉型發展的能量也正在不斷積累。然而，作為勝利油田的電力保障單位，電力管理總公司在低油價下異常嚴峻的發展環境中，面對成本緊縮與電網技術亟待升級、轉供電量增速放緩帶來的生產經營壓力等諸多難題。

電力管理總公司黨委以創新為突破口化解發展難題，積極探索黨建思想文化工作引領創新、服務創新、指導創新路徑，不斷提高全員創新創效意識能力、破解創新難點、培育創新生態，推動公司群眾性創新創效活動的蓬勃開展，有效激發了提質增效、轉型發展的內生動力。

營造創新文化氛圍

充分發揮黨委政治核心作用，制定《科技興電》五年規劃，結合正在實施的老舊變電站、老舊線路和調度自動化改造“三大戰役”，以“技術干部人人有課題”“我為發展獻一計”等活動為載體，引導全體員工把制約發展的突出問題和生產經營難題作為創新出發點和落腳點，把創新落實到生產流程中，體現到效益提高上。充分發揮支部戰斗堡壘作用，各黨支部根據自身實際合理制定創新目標，并轉化為黨支部的爭創目標，使創新目標落實到支部的重點工作中。充分發揮黨員的先鋒模范作用，深化黨員“雙亮”活動，讓黨員在創新工作中爭先鋒、當表率、比貢獻，進而帶動全體員工參與創新實踐，形成一級帶一級，層層抓落實的創新格局。

著力培育創新文化氛圍，持續深化“咱們工人有技術才能更有力量”大討論活動，組織專題討論會二百余場次，逐步形成“創新才能發展”“知識改變命運”“電力發展我受益”等共識。將創新文化作為公司光明文化的重要組成部分，總結提煉“把想法變成做法，把點子變成金子”的創新理念及“從生產中來，到生產中去”的創新原則，號召員工從“提一項新建議、升一項新指標、創一項新成果”入手，大膽提出創新想法、形成創新思路。加強典型示范，集中組織學習全國勞動模范代旭升、張吉平等創新成才事跡，并印制《創新成就未來》畫冊下發至基層，強化鼓勵創新、崇尚創新、尊重創新的輿論導向。

不斷加大創新激勵力度，把創新與員工的薪酬收入、職位晉升、評先樹優等切實利益掛鉤，每年留出20個文明建設先進名額專門對創新創效優秀職工進行表彰，每2年組織一次“光明技術創新獎”評審，拿出20萬元對涌現出的58名優秀技術創新能手給予重獎。在勝利油田科技展覽中心和公司內部網站上舉辦創新成果展覽，集中展示63項實物技術創新成果、114項理論創新成果、13項“金點子”，提高優秀員工的知名度和美譽度，讓更多的人以創新為榮，向榜樣看齊。

完善創新服務平臺

分層級建立創新組織體系，由總公司黨委組織成立“電力技術創新協會”“電力專家委員協會”，與公司決策層聯動，制定公司科技規劃，跟蹤電力科技發展最新動向，研究重大長遠的戰略性問題。由電力科研所、經營管理科，負責技術創新項目及管理創新項目的統一協調，經費管理，并充分發揮工會、團委等群團組織作用，由工會牽頭，根據各區域供電公司的地域分布及技術專長，分工種有側重的成立了13個員工創新工作室，團委組織青年求知學社、青年科技攻關小組，負責創新項目的具體實施，帶動全員開展創新。

不斷完善以創新工作室為核心的創新實施平臺，根據需要配備電焊機、切割機等全套設備，為創新開展提供硬件支持。在班組分設多個創新課題研究小組，將創新鏈條延伸至全體員工，實現多崗位、多角度、多專業的集成。發揮創新工作室的孵化作用，引導員工從生產實踐入手，針對設備操作不便、工器具不順手等問題，提出創新點子，由工作室專家團隊幫助員工完善提升創新點子，形成創新目標。

發揮黨組織培養人才優勢，大力開展學習型黨組織建設，建立“學習工作化、工作學習化”的長效機制，在黨員干部隊伍中形成自覺學習、學以致用的良好氛圍，促進思想政治素質和業務技術水平的全面提升。吸納有技術絕活和創新專長的黨員組建“種子專家”團隊，通過“金牌工人1+1”“導師帶徒”，完成創新絕活傳幫帶。利用生產淡季組織“種子專家”到基層一線授課答疑，討論成果的轉化推廣，分享創新經驗，啟發創新思路。充分發揮各黨小組和黨員作用，引導各基層班站開展創新型團隊建設，幫助有創新想法的員工開展創新實踐，通過智慧眾籌、項目眾包，形成創新集群，促進高質量創新成果產出。

暢通創新實施路徑

為全員創新提供參與渠道。在各基層黨支部開展“創新金點子”征集會、“我為生產經營獻一計”等活動，引導黨員從生產實踐中總結經驗，從經驗實踐中發現問題，從問題中提出創新建議；強化改善經營管理建議征集，制定印發《改善經營管理建議管理辦法》，將電力調度、線路維護、變電運行、用電服務、電力檢修等20項工作納入建議范圍；對征集到的建議、點子，不論建議大小、效益多少，做到件件有反饋、有落實、有跟蹤，條件成熟的及時組織實施。黨員曾傳國在施工中提出《改善提高管塔滑輪掛點支架的建議》，經過論證后實施取得了良好效果，公司領導到工作現場進行了現場頒獎，獎勵建議人1000元，在基層單位員工中取得積極的反響。

為全員創新提供過程指導。對重大創新項目及重點創新課題按照“申報、預審、論證、決策、實施、驗收、評價”流程，在公司層面組織實施；對一般創新項目按照“提議、可研、立項、研發”流程，由創新工作室組織實施。針對電力行業分工較細，基層單位專業技術力量不足的實際，依托“電力專家協會”成立了由首席專家、專家組成的輸變電、用電管理等7個工種的專家組，依托“技術創新協會”成立了由主任師、技師、創新骨干組成的技術組。為全員創新提供服務保障。提供創新資金支持，設立技術創新專項基金，每年在預算中列支資金，為創新活動提供支持，2011年以來，先后累計投入 100余萬元專項資金用于創新工作室建設及成果研發。借鑒“互聯網+”模式，鋪設光纜1300余公里，對69個變電站的二次設備進行綜合自動化改造，實現數據自動采集、生成、分析，每天在電力信息網實施更新生產數據，讓參與創新實踐的員工能及時掌握運行數據，滿足創新信息需求，推動創新升級。

放大全員創新效益

加強對創新成果轉化的組織協調，在各創新工作室間建立了“職工創新成果轉化推廣系統”，方便進行信息檢索，實現成果共享。如針對小區低壓損耗普遍較高的情況，總結提煉北區供電公司提出的低壓用電系統網格化管理建議經驗，召開了《關于改善低壓系統損耗管理建議》推介會，在充分研討交流的并進行試點的基礎上，在全公司推廣實施，取得了明顯成效，目前186個小區中已有165個損耗降到10%以下，實現了創新效益最大化。

每年召開成果評審，組織技術人員對創新項目進行賦分、量化評判，有針對性的篩選重點項目進行推廣，并借助專業力量，合理整合創新項目，提升項目的適用性，如將“遠程抄表系統”等4項專利成果合并成的“配電線路運行監控配套技術”，集遠程抄表、防竊電、實時在線監測于一體，填補了行業空白，獲得勝利油田20萬元推廣資金支持。加強對創新的管理引導作用，引領全員克服技術復雜、資金緊張難題，實施了北區電網、中區電網、灘海電網升壓改造等一批電網建設項目，并在電網抗災能力、大電網運行控制技術等方面不斷取得新的突破。

目前，以創新解決生產難題已成全員共識，促進了一大批解決生產一線難題的創新成果產出。近三年，圍繞企業經營管理及生產運行中的問題，共征集到員工改善經營管理建議立項2514條，實施1288項。依托各創新工作室，注冊成立創新活動小組300余個，參與人數3000余人次，取得各類群眾性技術革新成果500余項，申報并獲得國家專利授權252項，專利實施率達90%，有利保障了電網的安全經濟運行，綜合網損率從2010年的7.9%，持續下降至今年上半年的5.77%。

發揮策劃指導優勢，推動企業轉型發展。通過累積人才優勢，促進了科技水平的持續進步和電網運行質量效益的不斷提升。通過累積技術優勢，積極開拓動力服務市場、技術服務市場等新領域，目前公司高壓設備試驗能力已達山東省同行業先進水平，建立了勝利油田唯一一家電力設備試驗檢測方面的專業化隊伍，并先后承攬了中石化青島煉油化工有限責任公司生產裝置維護維修服務、庫車油田燃氣能源有限公司塔河燃氣電廠技術服務等項目，業內知名度、美譽度不斷提升，為轉型發展奠定了基礎。

編輯 / 王棕寶