施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究

王麗雯

摘 要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，施工企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不僅能促進(jìn)整個(gè)施工企業(yè)管理水平的提高，而且還能提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在很多問題，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)問題、企業(yè)的理財(cái)能力和資金調(diào)配能力不足等。主要分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方案。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理體系；管理制度

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.051

目前，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不是很樂觀，企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，這不利于施工企業(yè)的發(fā)展。政府對(duì)施工企業(yè)的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業(yè)發(fā)展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業(yè)運(yùn)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，施工企業(yè)籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，比如加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，促使企業(yè)合理分配資金，提高資金的利用率，避免財(cái)務(wù)漏洞和報(bào)表信息錯(cuò)誤等問題的出現(xiàn)等能夠促進(jìn)施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，只是單純地把施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種事后管理，只重視施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)和安全，而不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

由于施工企業(yè)的施工點(diǎn)分布較廣，施工項(xiàng)目比較多，所以施工企業(yè)的資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，資金管理比較分散，不容易管理。企業(yè)對(duì)資金管理不重視，對(duì)資金管理的力度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度也較弱。出現(xiàn)這種情況的原因主要有以下兩點(diǎn)：①施工企業(yè)資金分散以后，可能會(huì)造成大量的資金閑置，但是有些項(xiàng)目卻資金不足。資金的流動(dòng)性差不利于施工企業(yè)合理分配資金，無法使施工企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用，致使施工企業(yè)的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業(yè)在購(gòu)買原材料的時(shí)候，只注重成本，而不重視材料的質(zhì)量，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量較差，難以投入生產(chǎn)，滿足不了市場(chǎng)的需求，最終造成資金的浪費(fèi)。施工企業(yè)對(duì)貨物存貨環(huán)節(jié)的控制力度較小，沒有合理分析市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致存貨過多，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。

1.2 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城市化和交通網(wǎng)絡(luò)得到了不斷的發(fā)展，中鐵三局施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目越來越多，資金的流動(dòng)性越來越大，施工企業(yè)單位需要更多的財(cái)務(wù)人員，但是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)難以滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求，而且剛剛畢業(yè)的學(xué)生在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)施工企業(yè)的工作。施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中主要依靠的是自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工企業(yè)缺乏有效的成本控制以及科學(xué)的預(yù)算和核算，難以適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。

施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視度不夠，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)

部門的規(guī)范化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。我國(guó)施工企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員和管理人員，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；建立激勵(lì)制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規(guī)范財(cái)務(wù)部門的行為，讓新老員工積極學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)會(huì)制度，沒有明確財(cái)會(huì)部門中財(cái)會(huì)人員的義務(wù)和權(quán)利，對(duì)會(huì)計(jì)人員沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求，導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏責(zé)任意識(shí)；沒有建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制度，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面。財(cái)務(wù)管理制度不完善不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展，沒有完善的財(cái)務(wù)牽制制度，企業(yè)無法規(guī)范財(cái)務(wù)管理，這不利于企業(yè)管理者掌握資金的流動(dòng)情況。

有的施工企業(yè)雖然有完善的財(cái)務(wù)管理制度，但在實(shí)際施工中卻難以落到實(shí)處；有的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在很多問題，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中只注重施工成本，而忽略了對(duì)施工企業(yè)資產(chǎn)的管理，不重視施工企業(yè)成本預(yù)算階段的管理，導(dǎo)致施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督措施，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 如何解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

2.1 完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理體系

施工企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，首先要做的就是轉(zhuǎn)變施工企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，重視財(cái)務(wù)管理中的成本管理、時(shí)間價(jià)值管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式靈活化，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開，避免財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)滯后和丟失的現(xiàn)象。

其次，施工企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)和完善財(cái)務(wù)管理制度。我國(guó)施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能為核心，實(shí)行縱向管理和逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，權(quán)責(zé)過于集中，員工的權(quán)利和義務(wù)不明確。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部要分工明確，避免權(quán)力過于集中，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的秩序保障。我國(guó)施工企業(yè)的管理模式大多處于靜態(tài)，企業(yè)缺乏完善的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，約束財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

再次，企業(yè)要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中規(guī)范處理財(cái)務(wù)問題，明確自己的職責(zé)，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)漏洞和資金流向不明的情況，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)。

最后，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在施工企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，監(jiān)督現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，并為財(cái)務(wù)部門的工作制訂完善的流程。在企業(yè)的物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售和樣品管理環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該有財(cái)務(wù)部門的參與，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資和借貸的管理。對(duì)于經(jīng)常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時(shí)而造成呆賬和死賬的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品的時(shí)候，首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，在倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存放；加快資金的流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 提高施工企業(yè)的資金管理水平

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理

要提高施工企業(yè)的資金管理水平，就要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)要建立健全資金預(yù)算的編制制度，在財(cái)務(wù)預(yù)算中，要不斷地進(jìn)行監(jiān)督、審批和考核，擴(kuò)大施工企業(yè)資金的預(yù)算范圍。對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等，都要進(jìn)行成本預(yù)算，力求對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的成本進(jìn)行全方位的預(yù)算。在施工企業(yè)施工中，會(huì)出現(xiàn)很多問題，所以施工企業(yè)的預(yù)算制度不能一成不變，要積極調(diào)整，以適應(yīng)施工企業(yè)的發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，還要制訂相應(yīng)的資金預(yù)算考核制度，動(dòng)態(tài)化地管理和監(jiān)督資金預(yù)算工作。

2.2.2 完善施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立完善的激勵(lì)和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵(lì)制度能為財(cái)務(wù)工作人員提供工作的動(dòng)力，使財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)真核對(duì)與監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和明細(xì)賬目，避免財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)虛假信息的出現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金流和資金支持，促進(jìn)企業(yè)的安全、高效運(yùn)行。

提高施工企業(yè)的資金管理水平，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)進(jìn)行全方位的資金管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工前的資金管理，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行控制，提高資金預(yù)算水平。②加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)施工過程中的資金管理，對(duì)施工項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行核算，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。在項(xiàng)目施工中，要成立財(cái)務(wù)審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的審計(jì)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞和財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確等財(cái)務(wù)問題。③加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)竣工時(shí)的資金管理，對(duì)施工中的資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

3 提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)，能夠提高施工企業(yè)的資金管理水平。施工企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，不要只重視應(yīng)聘人員的學(xué)歷，更要重視施工人員的實(shí)際專業(yè)能力，同時(shí)，還要不定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平也很重要，因此，企業(yè)不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，還要培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，減少人為原因引起的財(cái)務(wù)問題。施工企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育和專業(yè)理論的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自覺監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)的意識(shí)；根據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，制訂適合施工企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和詳細(xì)的會(huì)計(jì)工作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高我國(guó)的綜合國(guó)力。財(cái)務(wù)部門是施工企業(yè)發(fā)展的核心部門，施工企業(yè)的項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)部門的資金投入，但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題。對(duì)此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和管理，建立強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡楚悅.現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（06）：106-107，110.

[2]劉建南.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2012（03）：46-48.

[3]蔣才順.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J].大眾科技，2011（03）：127-129.

[4]王革.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2011（05）：144-145.

[5]于巧珍.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（01）：141-142.

〔編輯：王霞〕