新經濟形勢下煤礦企業人力資源管理的優化途徑分析

郭澤華

摘 要：21世紀是我國煤炭行業發展的黃金期，各行各業對煤炭的需求量越來越大。在政府和企業的共同干預下，煤炭價格居高不下。但是，近年來，隨著新能源的開發和利用，煤炭企業之間的競爭越來越激烈，使得煤炭行業的整體效益下滑。在新形勢下，煤炭企業面臨著許多新的挑戰，各企業都在積極優化改革相關工作，特別是人力資源管理方面的工作，它是企業發展的重要保障，所以，對其的優化非常重要，不容小覷。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源；管理模式；激勵方式

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.065

近年來，整體經濟發展不穩定，新型能源的開發和利用加劇了煤炭企業之間的競爭，使得煤炭價格不斷探底，煤炭企業已從發展的春天進入了寒冬，許多大型煤礦企業連年虧損，所以，扭轉盈虧是各個煤礦企業管理人員面臨的重要問題之一。對企業而言，人力資源管理是企業發展的重要保障，而人力成本支出則在總支出中占很大的比例。過去，煤礦采用的是粗放型開采模式，拼的是人力、規模和消耗，但是，各個企業都存在人員冗雜、崗位職責不明、人力成本高的情況，這也是導致企業虧損的重要原因之一。

1 煤礦企業的發展現狀

煤炭是我國的重要能源之一，21世紀初是其發展的黃金期。在這段時間內，煤炭價格一路高漲，這離不開政府的大力支持和多方對煤礦的多元化投資。但是，進入2012年，受眾多因素的影響，比如進口能源的沖擊、企業管理不善等，我國的煤礦企業開始走下坡路，煤炭價格持續走低。

2 面臨的問題

目前，煤礦企業的發展遇到了瓶頸，這對它來說是一次嚴峻的考驗。我國的煤炭企業，特別是大型企業，大部分都是國有控股的，規模很大。由于過去采用的是粗放型開采模式，人力成本較高，人員繁冗復雜，因此，各企業改革面臨的首要問題就是員工就業壓力大。就人員素質來說，粗放型開采模式使企業在引進新員工時并未精簡冗余人員，導致人員數量龐大，整體素質較低，企業缺乏科學的人力資源管理體系。這也是煤礦企業不能持續、健康發展的主要原因，同時，也是急需解決的問題。

3 優化措施

3.1 創新人力資源管理

在新經濟形勢下，煤礦企業如何應對各種挑戰，如何在逆境中生存，如何應對強大的市場競爭，是管理人員面對的首要問題，而科學、合理的人力資源管理則是企業持續發展的保障。過去，煤礦企業的人力資源管理模式較為落后，已經不能適應新形勢下的經濟發展需求。從經濟效益的角度看，科學的人力資源管理能有效地利用人力，用最少的人力創造最好的效益，進而提高工作效率、提高產品質量、提高產量等。由此可知，科學的人力資源管理能夠加強各部門之間的合作，合理協調人力和資源，實現人力效應的最大化，并采取競爭上崗的方式激發員工的工作積極性。在這一過程中，精簡人員、激發員工的潛能是非常重要的。從人性化的角度看，科學的人力資源管理是使員工價值最大化的有效途徑，它可以挖掘每個員工的潛力，充分利用員工的特長為企業服務。這就要求從事人力資源管理的工作人員在為員工安排工作時要了解他們，熟知他們的長處，將他們的長處與工作崗位相結合。例如，可以將工作細致的員工安排到質檢等工作崗位上，將技術水平高、有科研創新精神的員工安排到研發和設計等崗位。從另外一個角度看，人力資源管理要有一定的層次性，比如企業在為員工調動工作時，要先在同一層內調動，這樣既不會影響企業的整體效益，又不會影響員工之間的關系。另外，要為各個崗位定責，實行責任到崗、責任到人。只有這樣，才能保證企業人力資源管理工作健康、長久的發展。

3.2 采用多元化的激勵方式

要想激發員工的工作積極性，企業激勵制度必不可少。對于不同階段、不同需求的員工，要采取不同的激勵方式。因此，企業要制訂多元化的激勵方式，但是，切忌采用金錢至上的方式。在采用金錢激勵方式的同時，相關負責人員還要關注員工的精神需求，讓他們在工作中獲得成就感和滿足感，以更高的熱情投入到工作中。精神激勵不亞于金錢激勵。另外，在工作中還要注意，當員工獲得滿足感后，再采用同樣的激勵方式激勵他時，他的滿足感就會減弱，所以，企業要制訂多元化的激勵方式，以保證員工的工作積極性，從而為企業創造更好的經濟效益和社會效益。一般來說，激勵方式多種多樣，要將提高薪金等物質鼓勵與提供晉升機會或培訓機會等精神鼓勵有機結合起來。同時，企業管理人員還要多與員工溝通，讓員工參與到企業管理中，通過了解員工的需求制訂切實可行的激勵方式。

3.3 構建科學、合理的獎懲制度

煤礦企業的健康發展離不開員工的精誠協作，而保證員工之間團結協作的前提是企業要制訂相應的獎懲制度，通過一些獎勵，比如提高薪金、提高福利，甚至通過分配股權、分紅等多種方式來提高員工的工作積極性，從而為企業創造更多價值。當員工工作出現問題時，要有相應的懲罰，比如扣除薪金、福利，警告、記過、降級削減權利等。只有嚴格執行獎懲制度，才能進一步推動企業的發展。因此，在工作中，可采取以下措施：①建立崗位等級制度，依照工作效率劃分員工等級。這樣做，不僅有利于員工的發展，還有助于企業管理。②建立績效考核制度。績效考核是根據員工的工作完成量和工作質量給予相應的薪酬。在日常工作中，采用量化考核的方式發放薪金可以激發員工的工作積極性。③規范人才納入制度。科學的人力資源管理是企業可持續發展的重要保證。過去，煤礦企業的人力資源管理混亂，粗放型開采模式造成了目前人員冗雜的情況，所以，當前首先要做的就是精簡人員，留下素質高、能力強的員工，因為他們是企業發展的堅強后盾。

3.4 建立健全員工培訓制度

目前，煤礦企業正處于寒冬期，因此，要高度關注員工的素質，因為人力資源是企業發展的原動力。企業可以為員工創造學習的機會，讓他們不斷學習國內外先進的技術，不斷提高自己的工作能力，以激發他們的工作熱情，從而為煤礦企業的發展尋找新的突破點。在培訓前，人力資源管理部門要進行崗位調研工作，及時與員工溝通，充分了解其崗位的工作內容，為其提供針對性強的崗位培訓。另外，人力資源管理部門要注意，雖然培訓要多元化、系統化，但是，不能忽略基礎培訓。由于員工缺乏基礎培訓，所以，他們不能很好地接受后面的培訓內容。同時，要為員工制訂系統的培訓，讓他們更好地了解工作，了解企業文化，以提高他們的工作積極性。

4 結束語

在新經濟形勢下，煤礦企業面臨著巨大壓力和挑戰，而科學的人力資源管理是企業持續發展的保障，對煤礦企業的發展有非常重要的意義。我國大多數煤礦企業規模大、人員多，科學的人力資源管理可以幫助企業優化人員配置，精簡工作隊伍，實現企業效益最大化。由此可知，科學的人力資源管理是當前各個煤礦企業轉型發展的重要突破點。

參考文獻

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[2]郭瑾儒.新經濟形式下煤礦企業人力資源管理的優化途徑分析[J].企業改革與管理，2015（8）：78.

〔編輯：白潔〕