王筱琴
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關(guān)于完善基層法院青年干警培養(yǎng)機制的思考
——以黃巖法院為分析藍本
王筱琴
抓好青年干警的教育培養(yǎng)是法院工作的重要組成部分。本文以黃巖法院為分析藍本,對當前基層法院青年干警培養(yǎng)現(xiàn)狀進行分析,對青年干警培養(yǎng)機制進行反思,以期提出一些可供借鑒的意見和建議。
基層法院;青年干警;培養(yǎng)
隨著近幾年公務(wù)員招錄力度加大,尤其是各基層法院,以大學生為主體的青年干警所占比例越來越高。青年干警普遍學歷高、知識新、創(chuàng)新意識強,進一步抓好青年干警教育培養(yǎng)工作,充分利用青年干警的發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)成為法院適應(yīng)新形勢、新改革,迎接新發(fā)展的題中之義。
目前,黃巖法院共有行政及事業(yè)編制干警127人,其中35周歲以下青年干警74人,占全院在編干警人數(shù)的58.27%。具體構(gòu)成情況如下:從人員性質(zhì)來看,行政編制68人,占91.89%,事業(yè)編制6人,占8.11%。從年齡結(jié)構(gòu)來看,26歲以下10人、27~30歲31人、31~35歲33人,分別占青年干警總?cè)藬?shù)的13.51%、41.89%、44.6%。從學歷情況來看,青年干警全部為本科及以上學歷,其中取得碩士學位的17人。從任職情況來看,取得審判資格的38人(審判員19人,助理審判員19人),占全院法官人數(shù)的48.72%;從事審判執(zhí)行一線工作的青年法官36人,占全院審判執(zhí)行一線法官總數(shù)(62人)的58.06%;中層干部9人(中層正職1人,副職8人),占中層總?cè)藬?shù)的20%。從招錄來源來看,外省市縣人日益增加。2011年新增9人中外地人4人,2012年新增11人中外地人6人,2013年新增9人中外地人5人,2014年新增4人中外地人1人;2015年新增6人中外地人1人。
1.青年干警隊伍逐年擴大,普遍學歷較高、專業(yè)基礎(chǔ)較好
以2011-2015年該院人事數(shù)據(jù)為例(見表1),35周歲以下青年干警人數(shù)比例從42.73%上升到56.49%,上升了近14個百分點。隨著近年來公務(wù)員招錄力度不斷加大,青年干警已然成為法院隊伍的主體力量。現(xiàn)青年干警全部為本科及以上學歷,其中全日制本科學歷57人,全日制碩士研究生學歷9人,取得在職碩士學位的8人,學歷普遍較高。除司法警察及事業(yè)編制人員外,僅1人(文秘崗位)未通過司法考試,其余均已獲得法律職業(yè)資格證書,專業(yè)基礎(chǔ)較好。
2.青年干警缺乏多崗位鍛煉,綜合能力亟待提高
該院大部分青年干警缺乏多崗位鍛煉的經(jīng)歷,有審判執(zhí)行及綜合職能部門輪崗經(jīng)歷的僅16人,具有上掛、外派及借調(diào)等工作經(jīng)歷的僅2人,其他青年干警進院以來一直在同一崗位上發(fā)展。工作性質(zhì)的單一性容易導致青年干警缺乏大局意識,組織、協(xié)調(diào)等綜合能力培養(yǎng)不足,限制了青年干警的全面發(fā)展。
3.外來青年干警增多,需要更多的人文關(guān)懷增強其歸屬感
從近幾年進人來源看,外省、市、縣人所占的比例日益增長。外地干警在地域文化、生活習慣、語言等方面與本地干警都存在差異,若不能很好地引導其融入集體生活,增強歸屬感,勢必會影響制約其發(fā)展,并造成法院青年干警隊伍的不穩(wěn)定。
4.青年干警隊伍不穩(wěn)定,人才流失現(xiàn)象較為突出法院青年干警面臨著日益激烈的競爭和自由開放的擇業(yè)觀念,特別是省級機關(guān)面向基層公開遴選公務(wù)員政策的實施及司法改革啟動后,加之外地干警回原籍工作的訴求越來越強烈,黃巖法院青年干警流失嚴重。2011年以來,該院共有6名青年干警調(diào)離本院(見表2),其中5人離開法院系統(tǒng)在其他崗位上任職,給隊伍穩(wěn)定性帶來一定的負面影響。
隨著“案多人少”矛盾的持續(xù)加劇,法院青年干警隊伍呈現(xiàn)出種種不適應(yīng)的情形,這些都給法院隊伍建設(shè)提出了更高的要求。究其原因,主要有以下幾個方面:
1.傳統(tǒng)師徒制模式的弱化
傳統(tǒng)的師徒制培養(yǎng)模式的優(yōu)點是法官助理能夠?qū)W習到“師傅”身上所積累的豐富經(jīng)驗,經(jīng)過2~3年時間的實務(wù)接觸與經(jīng)驗積累,當法官助理走上審判工作崗位時,已完全能夠勝任一名法官的要求。其缺點是師傅對徒弟的指導與培養(yǎng)只是一種道德義務(wù),不是法定義務(wù),是否指導、指導內(nèi)容以及指導方式完全取決于師傅的個人偏好及能力,培養(yǎng)效果很難媲美專門培養(yǎng)模式所能達到的效果。
2.年輕干警培養(yǎng)長效機制的欠缺
司法改革啟動之前,一名已經(jīng)通過司法考試的高校畢業(yè)生在法院一般只要經(jīng)過2~3年時間就可以被任命為助理審判員,有的甚至沒有從事過書記員崗位的磨練,當其開始辦案時仍要通過自己的摸索來適應(yīng)工作。
3.法官職業(yè)吸引力降低
在政治待遇上,法官的待遇并不與法官等級掛鉤,而是套用行政級別,將法官當成公務(wù)員進行管理,現(xiàn)行的法官等級實際上是行政職務(wù)加工齡換算出來的數(shù)字符號。在經(jīng)濟待遇上,與其他部門、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比反差很大。更重要的是,法官職業(yè)還面臨著“高門檻”和“高壓力”,但法官地位卻并不崇高。種種原因?qū)е虑嗄旮删诶硐牒同F(xiàn)實的落差面前心理失衡。
4.公開選拔制度加速了基層法院人才流失
當前,通過公開考試遴選的形式從基層選拔干部已成為常態(tài)。由于基層法院辦案任務(wù)繁重、法官職級偏低,與同級行政機關(guān)公務(wù)員同酬不同工,優(yōu)秀青年干警更愿意通過公開選拔或選調(diào)等形式離開審判崗位,交流到其他單位。
1.加強思想引導,樹立正確的人才培養(yǎng)觀念
要充分認識新形勢下做好青年干警培養(yǎng)工作的重要性和緊迫性,要走出“重使用輕管理,重選拔輕培養(yǎng)”的誤區(qū),創(chuàng)新培養(yǎng)工作方法,健全培養(yǎng)工作機制。要破除論資排輩的舊觀念,形成良好的用人導向,不拘一格地選拔和培養(yǎng)青年干警,推動青年干警的良性競爭。對品質(zhì)好、能力強、作風正的青年干警,大膽提拔任用,并在任用過程中加強教育引導,讓其在崗位鍛煉中逐步走向成熟。
2.搭建成長平臺,構(gòu)建規(guī)范的人才培養(yǎng)模式
高度重視教育培訓,不斷提升青年干警的履職能力,探索“階梯式”培養(yǎng)模式。針對新進人員、書記員、助理審判員、審判員等不同層次的青年干警,開展有針對性的、因人而異的階梯式教育與培訓。實施“多崗位”實踐鍛煉。推行青年干警輪崗制,對新錄用的大學生、新走上審判崗位的青年法官,放到基層法庭及一線業(yè)務(wù)庭鍛煉,經(jīng)受一線崗位錘煉,提高其解決實際問題的能力,促使青年干警迅速成長。同時,組織青年干警開展送法進機關(guān)、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校、進企業(yè)、進單位等法律“六進”活動,提高其調(diào)解問題能力和做群眾工作的能力。搭建“多形式”培訓平臺。拓寬成長、成才渠道,在傳統(tǒng)視頻集中培訓、專項培訓等的基礎(chǔ)上,探索增加菜單式自主選學、網(wǎng)絡(luò)培訓、專題研討等培訓形式。通過開展以案析理、庭審觀摩、課題調(diào)研、技能比武等活動,促進干警隊伍素質(zhì)全面提升,努力做到干一行專一行,缺什么補什么。
3.堅持選賢任能,樹立正確的人才使用導向
樹立正確的用人導向,堅決打破論資排輩、按部就班等用人框框的束縛,大膽培養(yǎng)使用作風扎實、素質(zhì)過硬、群眾認可的青年干警,把青年人才放到最合適的崗位上去工作,用其所長、用其所專,促使其早日成才。堅持將個人在工作崗位上的表現(xiàn)和對本部門工作的貢獻作為人才評價、獎勵和使用的標準,著力建立有利于青年人才脫穎而出的競爭激勵機制,形成奮發(fā)向上、爭干事業(yè)的良好氛圍。
4.注重人文關(guān)懷,增強留人留心的隊伍穩(wěn)定能力
堅持以人為本,把對青年干警的關(guān)愛融入到日常生活、工作中。通過院領(lǐng)導家訪、夜訪,定期組織青年干警談?wù)勑摹⒗页5确绞剑私飧删乃枷氍F(xiàn)狀,助其解決思想困惑。對有特殊困難的青年干警特別是外地干警,積極組織幫扶慰問,使其感受到組織的溫暖。在注重提升干警業(yè)務(wù)能力的同時,也不能忽略對干警業(yè)余生活的關(guān)心,通過青年聯(lián)合會、機關(guān)文聯(lián)等平臺,定期組織開展文藝、體育等各類活動,豐富干警業(yè)余生活,培養(yǎng)高尚情操,使其更好地融入法院大家庭,全身心投入到審判工作中去,實現(xiàn)青年干警人才隊伍的穩(wěn)定。
注:本文所有“當前”人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間截至2016年4月30日。
(作者單位:浙江省臺州市黃巖區(qū)人民法院)
10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.18.039