中國印刷企業(yè)百強更迭啟示

楊帆

作為市場競爭的產物，中國印刷企業(yè)百強排行榜產生的目的在于將國內各種類型的印刷企業(yè)放在同一個平臺環(huán)境下進行對比分析研究，同時也見證了中國印刷業(yè)規(guī)模與格局的變化。盡管榜單中有一些企業(yè)不愿意參與，或是因其他原因而不完整，但是根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，覆蓋面還是較為廣泛，能夠在一定程度上代表中國印刷企業(yè)總體狀況。筆者以“2011～2015中國印刷企業(yè)100強排行榜”為主，對2010～2014年百強企業(yè)的經營狀況進行調查，對榜單中企業(yè)名次變動情況進行分析。

總體情況分析

總體來說，2011～2015印刷企業(yè)百強排行榜的門檻不斷提升，從3億元一直到3.7億元，百強銷售總收入從753.38億元提升至943.55億元，銷售收入達10億元以上的企業(yè)從19家增加至27家。對2011～2015年榜單變化情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，榜單整體較為穩(wěn)定，有44家企業(yè)5年內都在百強榜中。5年里，百強榜換手率也不高，分別為22%、22%、25%、20%，僅2014年榜單換手率較高，這也與2013年經濟狀況、行業(yè)整體低迷的特點相符。

從總體上來說，近5年百強榜企業(yè)性質變化如圖1所示，可以看出在百強企業(yè)中國有及國有控股、股份制企業(yè)的比重不斷上升，而三資企業(yè)的比重不斷下降。

從表1可以看出，百強企業(yè)主要分布在珠三角（廣東和香港地區(qū)）、長三角（上海、江蘇、浙江）、環(huán)渤海地區(qū)（北京、天津、河北、山東、遼寧），盡管這三大印刷產業(yè)帶企業(yè)總數(shù)占榜單的比例逐年有所下降，但仍占7成左右，幾乎能代表百強企業(yè)的狀況。從企業(yè)數(shù)量和規(guī)模來看，盡管長三角地區(qū)的百強企業(yè)數(shù)量最多，但在規(guī)模上珠三角地區(qū)仍是最大，這也與這些老牌百強印刷企業(yè)多年來遞增式發(fā)展所形成的巨型生產能力和面向國際市場有關。

隨著面臨企業(yè)轉型、勞動成本提高以及如四川、重慶地區(qū)其他印刷產業(yè)帶崛起等因素，三大印刷產業(yè)帶的原有優(yōu)勢已不像原先那樣明顯，但對整個印刷行業(yè)來說卻是好事，只有均衡發(fā)展才能帶來行業(yè)的健康成長。

在對5年中榜單內企業(yè)的業(yè)務結構進行分析發(fā)現(xiàn)（如表2），單一從事出版印刷的企業(yè)平均僅占10%左右，而包裝印刷企業(yè)占一半以上，且?guī)缀趺磕晁急壤荚谠黾樱蔀榘l(fā)展最快、業(yè)績最穩(wěn)定的群體。這表明中國印刷行業(yè)的業(yè)務構成，包裝印刷占主導地位，而出版印刷的地位一直保持在低水平。隨著產品競爭激烈，商家越來越重視產品包裝，愿意付出更多的成本制作出精美的包裝，更優(yōu)質的包裝材料與各種繁雜工藝的使用將廣泛流行。

具體變動情況分析

5年中榜單企業(yè)換手率及名次變動情況如表3所示。導致榜單變動的原因較多，排除首次亮相新入榜單以及因籌備上市而保密未參與等原因，對各年榜單中企業(yè)更迭的具體原因可大致歸納為以下幾種原因：經營管理、資本運營、轉型，以及這三者的綜合。

1.加強經營管理促使企業(yè)名次上升

當下印刷企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻考驗，在宏觀經濟環(huán)境增速放緩、用人成本上升及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，訂單數(shù)量不斷減少，各項成本上漲，印刷企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的生產流程和陳舊的管理理念更是讓很多印刷企業(yè)的壓力越來越大。這就要求各企業(yè)必須不斷壓縮成本，推陳出新，加強自身的經營管理。

在對榜單企業(yè)進行分析后發(fā)現(xiàn)，因加強經營管理導致企業(yè)名次上升的情況較為普遍。榜單名次較上年相比上升10～29名的企業(yè)，絕大多數(shù)都符合該項原因。如廣博集團通過舉辦“內控管理”培訓、與德國萊茵TUV咨詢公司攜手合作導入精益化管理等一系列舉措，彌補了管理中的不足，提升了企業(yè)的經濟效益，在“2015中國印刷百強排行榜”中的名次較上年相比上升了18名。又如河北新華聯(lián)合印刷有限公司實施ERP系統(tǒng)，不斷強化集約化經營管理，名次較上年相比提升了12名。

印刷行業(yè)已經進入微利時代，必須加強對企業(yè)經營管理，如加強內部控制，推行數(shù)據(jù)化、流程化、精細化管理，能夠彌補管理短板，降低運行成本。

2.進行資本運營促使企業(yè)名次上升

資本運營是指通過對資本的有效配置和利用，利用資本市場進行操作，實現(xiàn)企業(yè)資本最大化增值的一種經營方式，根本目的是實現(xiàn)企業(yè)價值增值。印刷企業(yè)運營是指將企業(yè)的可經營性資產（有形資產和無形資產）都視為可價值增值的資本，通過合并、投資、收購、資本重組、上市融資等方式對資本進行優(yōu)化配置，最大程度地實現(xiàn)資本增值。

任何企業(yè)都會經歷4個時期：初創(chuàng)期、生長期、成熟期和衰退期。生存是企業(yè)的第一要義，一般來說企業(yè)都希望自己處在成熟期而不進入衰退期，但這是不現(xiàn)實的。所以企業(yè)要不斷調整其生產經營戰(zhàn)略，用以延長成熟期、減緩衰退期的到來。而通過資本運營，可以突破資本結構的限制，延長企業(yè)生命周期。

對于印刷企業(yè)來說，資本運營和生產經營這二者存在區(qū)別，在經營對象、經營領域、目標、領域等方面二者都有所不同。但這二者又都相互聯(lián)系、相互依存、相互滲透，作為印刷企業(yè)不可缺少的兩種經營方式，資本運營是為了把企業(yè)做大，而生產經營是為了把企業(yè)做強，在企業(yè)生產經營過程中要將二者結合起來使用，促進企業(yè)發(fā)展。

作為企業(yè)進行資本運營的重要手段，收購與兼并可以通過低成本實現(xiàn)大規(guī)模的資本擴張，往往出現(xiàn)以小吞大的現(xiàn)象。這樣能夠使企業(yè)在短時間內迅速實現(xiàn)生產集中和規(guī)模化經營，降低進入行業(yè)成本，減少行業(yè)過度競爭；能夠優(yōu)化資源配置，調整產業(yè)結構。

在企業(yè)兼并收購活動結束以后，企業(yè)內部資產重組就成為資本運營的重點。并不是說企業(yè)在并購以后就能發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同作用，而是要對企業(yè)內部產權資源進行整合，避免所收購資產對企業(yè)負擔較大，導致企業(yè)低效運作，影響企業(yè)整體業(yè)績。相對于擴張型的并購活動，內部重組是收縮型的資本運營方式。內部重組通常有內部整合和股權轉讓、內部組織結構重組、內部債務重組等方式。

在對榜單中企業(yè)的更迭情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，較上年相比上升名次幅度較大的（如上升名次達20～29名及30名以上的），多數(shù)是因為企業(yè)采取了資本運營的方式。例如，鴻博股份有限公司、蘇州華源包裝股份有限公司等均采取上市的方式做大做強企業(yè)；又如江西新華印刷集團有限公司擺脫單一書刊印刷經營模式，走產業(yè)鏈型多元發(fā)展之路。在做書刊印刷主業(yè)的同時，拓展新的業(yè)務渠道，大膽進行改革，先后成立了合資企業(yè)江西新華包裝有限公司、江西新華東方包裝有限公司、江西新華報業(yè)印務有限公司，形成了書刊印刷、包裝印刷、報業(yè)印刷、設計制作“四足鼎立”的發(fā)展格局。在江西省出版集團的部署和支持下，江西新華印刷廠、江西新華印刷二廠、江西新華九江印刷總廠實施優(yōu)勢資源整合，剝離不良資產，組建江西新華印刷集團有限公司，后又將江西教育印務實業(yè)有限公司收歸麾下，打造書刊印刷航母。成為了江西最具實力、最具競爭力的書刊印刷企業(yè)。在實施資本運營之后，江西新華印刷集團有限公司在當年的榜單名次較上年相比提升了46位。

3.轉型促使企業(yè)名次上升

近幾年，盡管百強榜單的門檻越來越高，銷售收入也不斷提升，但增長幅度卻越來越低，宏觀環(huán)境、政策影響、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊等一系列因素導致印刷企業(yè)實際上是處于艱難跋涉中。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的日常生活習慣發(fā)生了很大的變化，轉型成為必須要走的路。新時代產生新的需求，需求的改變導致產業(yè)結構也要相應進行調整，新的技術和商業(yè)模式則會促進產業(yè)結構的調整，加快企業(yè)轉型。

以內容印刷為主的出版印刷企業(yè)，更是在互聯(lián)網(wǎng)時代舉步維艱。榜單中的百強出版物企業(yè)的轉型大體分為3種：一是向數(shù)字出版轉型，二是向包裝印刷轉型，三是兩者的綜合。

根據(jù)對榜單的調查分析，將數(shù)字印刷技術引入的相關企業(yè)已達31家，占榜單的31%，而這31家企業(yè)大多數(shù)是在榜單前列。如表2所示，百強榜中包裝印刷企業(yè)的數(shù)量也不斷攀升，進一步證明向數(shù)字出版和包裝印刷轉型已經是作為出版印刷和混合印刷業(yè)務的重要轉型方式。如出版印刷中的強者山東鴻杰印務集團有限公司和北京盛通印刷股份有限公司，前幾年實行轉型，建立了獨立核算的包裝印刷企業(yè)，進行混合經營，之后每年在百強榜中的名次都有所提升。

以包裝印刷為主的印刷企業(yè)，在國家環(huán)保政策和消費者需求的改變的壓力下，也謀求轉型。榜單中的百強出版物企業(yè)的轉型大體分為3種：一是向綠色印刷的轉型，二是向包裝印刷綜合服務商轉型，三是兩者的綜合。

如廣州包裝印刷集團有限責任公司在2012年將轉型升級作為集團實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的驅動力，提出以“重市場、高效益、輕資產”的經營理念，轉變商業(yè)模式，將綠色包裝作為增長點，由傳統(tǒng)單一加工業(yè)轉型升級為集造紙、設計、印刷、服務為一體的集約式服務商，將企業(yè)從傳統(tǒng)印刷企業(yè)向包裝印刷綜合服務商轉型。由此，廣州包裝印刷集團有限責任公司在2012年百強榜中的位置從73名猛增至2015年的16名。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，“轉型升級”的口號在印刷行業(yè)內己經高呼了很久，而真正能夠轉型成功的企業(yè)卻是不多。轉型成功的企業(yè)高歌猛進，但多數(shù)企業(yè)仍在“摸著石頭過河”，探索著適合自身的轉型之路。盡管如此，在轉型升級中探索的腳步并無停歇，很多企業(yè)仍在堅持中勾畫著自己的發(fā)展藍圖。

4.名次下降及退出情況

在對百強榜中企業(yè)名次下降的情況進行具體分析后發(fā)現(xiàn)，造成那些沒有連續(xù)處于百強榜中的企業(yè)，以及排行名次下降的企業(yè)的原因較為復雜，多數(shù)是經營管理不善造成的。對于那些永久退出百強榜的企業(yè)，有的是因為經營管理不善導致企業(yè)倒閉，有的是因為被其他企業(yè)并購，有的是因為轉型失敗。對于在百強榜中“曇花一現(xiàn)”的企業(yè)，則是以上原因的綜合。

總結

近兩年對于印刷行業(yè)來說很艱難，但同時也是充滿希望的。盡管有市場經濟增速放緩、勞動力成本提高、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、環(huán)保政策等因素的影響，使得印刷行業(yè)的發(fā)展道路并不平坦。但是也使得印刷企業(yè)快速成長，紛紛積極地面對市場變化。

百強榜作為中國印刷企業(yè)的代表，也是中國印刷業(yè)的晴雨表。毫無疑問，前路并不平坦，也是一場艱難的持久戰(zhàn)。希望通過本文為印刷企業(yè)提供參考，找出影響變動的具體原因，或是加強經營管理，或是進行資本運營，或是謀求轉型，從而進一步指導企業(yè)前行。