科技型中小企業技術創新的核心剛性及其治理研究

連亮

摘 要：技術創新的核心剛性阻礙了企業技術創新能力的持續發展，文章分析了科技型中小企業技術創新的核心剛性的形成原因，從動態創新能力視角來探討治理科技型中小企業核心剛性的措施，進而為增強我國科技型中小企業技術創新能力提供借鑒。

關鍵詞：科技型中小企業；技術創新；核心剛性

1 概述

近年來，我國越來越認識到科技創新成為國民經濟發展的重要性。面對日益激烈的市場競爭，科技型中小企業的生存與發展面臨著前所未有的挑戰。如何在這個科技飛速發展的信息技術時代，加速高技術企業發展的步伐，保持旺盛的生命力，已成為了當前全社會普遍關心的問題。

在此背景之下，國家相繼出臺了科技攻關計劃、“863”計劃等一系列政策措施以促進和支持科技型中小企業技術創新的發展。但是，不少科技型中小企業原始的創新成功之后，就停留在原有的創新模式之中，不思進取，排斥著新的創新模式的形成，成為阻礙技術創新的核心剛性。

本文擬通過分析揭示科技型中小企業技術創新的核心剛性形成的內在成因，提出針對性的治理措施，期望對增強我國科技型中小企業技術創新能力提供借鑒。

2 我國科技型中小企業技術創新中的核心剛性

2.1 技術創新的核心剛性概念

核心剛性的概念是Barton（1992）最先提出的。企業因為核心能力的長期積累而產生一種難以適應環境變化的惰性即為核心剛性，也就是說，所謂核心剛性是指依托技術創新形成的，對現有創新模式起強化作用而對新的創新模式起阻礙作用的因素。企業的剛性行為很多，但只有因為由核心能力所造成的企業惰性行為才能稱為核心剛性行為。近年來，國內外理論界對核心剛性的研究集中在核心剛性的路徑依賴本質、核心剛性的產生本質與知識治理系統以及核心剛性的評價指標體系與評價方法等幾個方面。

2.2 科技型中小企業技術創新核心剛性的成因

2.2.1 技術的積累特性

技術的創新能力形成和發展過程，也是企業技術積累過程。企業在原始的創新成功之后，研發人員會在原有的創新方案附近搜尋新的方案，而排斥根本上的突破。因此，與原有創新模式相匹配的技術工藝、行為習慣、管理模式以及企業文化等都隨之得到強化和穩定。員工知識的增長只是限于在原有的技術知識范圍內，而不是最新的技術知識。雖然從每一階段的短期看，選擇都是最優的，但是從長期看，正式這些得到強化的因素成為了企業技術創新的核心剛性。

2.2.2 科技型中小企業技術轉換的高成本

為了進行技術創新，特別是原創性的創新，需要企業投入很高成本，這對科技型中小企業形成了沉重的財務負擔。一旦創新成功，企業會最大限度地獲取利潤以回收成本，在這之前，企業不愿冒風險投入更大成本進行技術創新。先期投入的成本即為沉淀成本。沉淀成本和信息不完全形成了企業新技術投資的進入壁壘。企業對新技術未來是否成功缺乏完全的信息，企業擔心投資新技術不能成功而使得成本無法得到收回，從而造成投資不足。因此，科技型中小企業技術轉換的高成本就形成了技術創新的核心剛性。

2.2.3 變革阻力和行為慣性

科技型中小企業在原始的技術創新中會形成相應的權利和利益結構，一旦創新成功，這種結構也得到確立和固化。如果要建立新的創新模式，就會發生組織變革，打破原有的權利和利益結構，而損害一些管理者和技術人員的短期既得利益，盡管從長期看這種變革是有益的。另外，技術人員已經形成在原有的創新模式下的行為習慣而排斥新的創新模式。因此，變革阻力和行為習慣成為科技型中小企業推行新的創新模式的巨大阻力。

2.2.4 科技型中小企業對新技術的獲取和吸收能力不足

目前，我國科技型中小企業由于觀念、實力等原因，普遍存在著對新技術重引進輕吸收轉化問題，導致新技術無法實現對現有技術的及時突破，從而阻礙企業進行技術創新的變革，最終形成技術創新的核心剛性。

3 科技型中小企業技術創新核心剛性的治理措施

科技型中小企業雖然能夠通過技術創新獲取自主知識產權，并且形成企業核心競爭力，促進企業發展。但是在全球競爭日益激烈的環境背景下，技術創新周期越來越短，科技型中小企業在技術創新過程中形成的技術創新核心剛性，將阻礙技術創新能力的持續發展，無法與外部環境動態匹配，最終將被淘汰，因此，必須對技術創新的核心剛性進行治理。

3.1 加強文化建設，營造創新氛圍

加強企業文化建設，營造創新的文化氛圍，對于科技型中小企業至關重要，只有這種創新的文化氛圍才能為新的創新模式產生提供最大限度的可能。加強文化建設，就是要建立起新型的學習型組織?？萍夹椭行∑髽I員工素質較高，規模較小，適合新型學習型組織的建設。因此，要遵循學習型組織建設的原則、程序和要求，并將創新的思想融入其中，循序漸進，引導員工超越現狀，勇于創新，鼓勵員工大膽嘗試和試錯從而突破思考的邊界。著力營造用于創新、敢于創新、風清氣正的創新氛圍。

3.2 推進管理改革，激發創新活力

科技型中小企業在原始創新成功后，就應不斷推進科研組織模式和資源配置模式改革，充分激發創新要素活力。構建適合自身特點的科研評價機制和激勵機制，以創新為核心，建立健全科學

合理的人力資源評價標準，形成激勵創新的正確導向。依靠組織

力量清除權力障礙，特別是高層管理者的重視和親自參與。將技術創薪和成果轉化納入績效評價范圍，加大對優秀青年科技人才的發現、培養、使用和資助力度，在組織權力的保障中改變員工的行為。

3.3 推進多元協同，完善創新機制

科技型中小企業由于在資金、人才、技術上實力較弱，協同創新是新形勢下對科技型中小企業提出的新思想、新途徑。在國家“大眾創業，萬眾創新”的大好政策下，各地都在進行技術創新平臺建設，這為中小科技型企業技術創新提供了良好的環境。因此，要充分利用各地的創新平臺，加強同外部政府、高校、科研機構和企業的協同，從而削弱組織邊界技術轉移和退出的約束作用，減少技術轉移成本對技術創新變革的阻礙作用。

3.4 加強創新能力與環境動態匹配，實施動態創新

我國很多科技型中小企業作為規模實力相對弱小的中小企業，大多是通過低端模仿和模仿創新開始的，在這一模仿過程中實現技術、經驗的不斷積累。對于動態創新能力比較強的企業，整合公司內外部資源、適應環境能力也比較強，從而在模仿過程中不斷提升自身的創新能力，為企業進入自主創新階段打下堅實的基礎。成功企業的技術創新實踐表明，成功的技術創新并不是一個簡單獨立的過程，而是一個循序漸進的過程。

因此，科技型中小企業，應加強與環境的動態匹配，不同階段應有不同的創新模式，加強對新技術的學習與吸收，盡可能減少對原有創新路徑的依賴。

4 結論

文章從技術的積累特性、技術轉換的高成本、權益阻力和行為慣性、對新技術的獲取和吸收能力不足等四個方面分析了科技型中小企業的技術創新的核心剛性產生的原因，并從創新機制、管理、文化及環境等方面提出了治理措施。需要指出的是，實踐中技術創新核心剛性的成因往往是復雜的，多種因素并存，以其中一種或幾種因素為主導，同時，不同企業成因的重點也不相同。因此，需要企業具體情況具體分析，而選擇具體的治理措施。

通過上述分析，隨著企業技術創新能力的進化和提升，以及目標市場和環境的變化，科技型中小企業必須克服阻礙創新的核心剛性，選擇不同技術創新模式，才能實現動態、持續技術創新。

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