企業員工管理工作探析

鄒建軍

摘 要：在競爭日益理解的現代社會，企業要想取得競爭優勢，必須提高對人才的重視和打造一流員工。加強員工管理能夠有效的提高企業的核心競爭力。本文主要針對目前企業員工管理存在的問題，對新形勢下企業如何科學員工管理提出了幾點應對措施。

關鍵詞：企業；員工管理；問題；措施

市場經濟的發展和逐步完善使得企業之間的競爭日益加劇，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業員工素質的高低直接決定著這個企業未來發展去潛能。因此，在新形勢下企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須做好員工管理工作，提高對人才的重視，真正做到尊重人才、吸引人才、留住人才，為員工的成長發展創造空間和機會，進而使員工的綜合素質和能力得到提高，促進企業核心競爭力的提升。但是目前企業在員工管理工作過程中還面臨著一系列的問題，需要管理者采取有效的應對措施加以改進和完善，充分挖掘、利用和發展員工的潛能，提高員工工作的熱情和積極性，從而更好的為企業的發展服務。下面針對這一問題展開探討。

1 當前企業員工管理存在的問題

1.1 新的社會發展形勢對員工管理不夠科學

對于接待服務型企業來說，自中央八項規定出臺以來，對企業員工的素質能力等提出了更高的要求，尤其是隨著“互聯網+”時代的到來，要求企業員工不僅要具備崗位工作所必須的專業知識和技能，還要具備較高的職業素養以及信息化素養，才能更好的為企業的現代化發展服務。但是從目前的情況來看，企業當中有部分員工的素質能力難以滿足新形勢下企業發展的要求，需要采取科學有效的措施加以改進和提高。

1.2 員工和企業價值觀不統一

目前企業在員工管理過程中面臨的一個比較大的困境就是企業和員工的價值觀不統一，二者之間利益的矛盾不利于員工的成長，更不利于企業的發展。對于員工來說，他們在企業當中更關注的是自己的薪酬，個人的發展等，即自身在企業當中獲得的利益；而對于企業來說是從整體的角度來看待問題的，更加注重的是企業的整體效益，有時不得不犧牲員工的個人利益來保障企業的利益。實際上，在企業發展所需的各類資源當中，人起著決定性的作用，企業的利潤來源歸根結底來源于員工的勞動創造，員工往往能創造出遠超過其勞動報酬的價值。由此可見，企業在進行員工各類過程中要更加強化以人為本。

1.3 員工績效考核與激勵機制不健全

目前企業在員工管理制度方面還不夠健全，主要表現在缺乏科學合理的績效考核和激勵機制。首先，企業在制定員工績效考核過程中缺乏與員工實際工作崗位的聯系，考核標準也缺乏科學性和針對性，導致考核結果的科學性和公平性受到影響。其次，企業缺乏必要的激勵制度，對于考核結果的應用不到位，不能通過考核結果來達到激勵員工的目的。

2 新形勢下員工管理的應對措施

2.1 以人為本，樹立人與企業共贏發展的新觀念

針對目前企業員工管理過程中存在的企業和員工價值觀不統一，二者之間存在利益矛盾的現狀，企業要樹立以人為本的員工管理理念，在管理過程中做到尊重員工、關心員工、相信員工，將一切工作的出發點圍繞“人”來進行，協調好企業和員工二者之間的利益關系，樹立人與企業共贏發展的新觀念。這就要求企業在新形勢下構建適合自身發展的企業文化，將尊重知識、尊重人才、尊重創造的發展理念和以人為本管理觀念的融入到企業文化當中，加強對企業文化的宣傳。真正做到尊重員工、關心員工，當員工面臨問題和困難時及時幫助其解決困難，渡過難關。要給予員工充分的信任，并為員工提供自我發展和自我實現的平臺和空間，從而提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，使得員工積極地為企業的發展貢獻力量。

2.2 加強企業文化打造一流員工

發揚企業傳統，創立企業搭臺員工唱戲的和諧氛圍，共建企業文化。員工做事負責不找借口，凡事用心避免失誤，常懷感恩之心工作積極主動，樹立團隊第一思想個人服從全局。從而打造企業一流員工。

2.3 完善員工管理制度

完善的員工管理制度包括必要的員工培訓制度、薪資制度、激勵制度、職業發展體系等，其目的是幫助員工實現更好的成長發展。

2.4 加強對員工的思想政治教育

企業員工管理過程中一項必不可少的工作就是對員工開展思想政治教育。自中央八項規定出臺以來，企業、組織、單位等越來越注重黨風廉政建設，尤其是對服務接待類的部門工作人員的思想、素質等提出了更高的要求，因此企業對員工開展思想政治教育勢在必行。

首先，企業要在日常工作中加強對國家先進思想、制度、方針政策等的宣傳，引導員工形成正確的價值觀念，同時通過良好的思想政治教育還有助于培養員工良好的工作和生活習慣。其次，在對員工開展思想政治教育過程中，企業要改變傳統的“填鴨式”教育模式，要根據員工實際工作和生活中存在的問題科學的制定教育內容，領導干部要切實發揮榜樣作用，從而調動員工參與思想政治教育的熱情和積極性，使員工的綜合素質從根本上得到提升。

2.5 建立科學的考核和激勵機制，激發員工潛能

為了提高員工管理的科學性和有效性，企業有必要完善員工考核和激勵機制。

首先，企業要制定科學的薪酬體系，并將員工的薪酬與績效相掛鉤，使員工的薪酬水平與員工的工作能力相適應。在績效考核的過程中企業根據不同崗位員工的實際情況要制定科學完善的考核標準，并將考核結果充分運用到員工的薪酬標準和激勵工作當中。其次，完善激勵制度。為了更好的提高員工工作的積極性，企業要在必要的薪酬激勵、物質激勵的基礎上，多為員工提供福利性的激勵方式。此外，企業還要根據不同崗位員工的實際情況，幫助其制定合適的職業發展規劃，并建立科學的內部晉升機制，為員工提供通暢的職業發展通道，進而激發員工的工作熱情。

綜上，員工管理工作是一項復雜的系統性工作，需要企業協調好員工個人利益與企業整體利益之間的關系，加強企業文化建設，完善員工管理制度，加強對員工的思想政治教育，建立科學的考核和激勵機制，激發員工潛能和工作熱情，進而提升企業員工管理的有效性。

參考文獻：

[1]郭曉霞.以人為本思想下的企業知識型員工管理[D].西南大學，2013.