淺析發揮黨的政治優勢做好國企群眾工作主要途徑

孫清

摘 要：發揮黨的政治優勢，扎實做好新形勢下國有企業群眾工作，深入研究和分析當前國企群眾工作存在的主要問題，高度重視并切實做好企業職工群眾工作，做好企業職工群眾工作和維護社會和諧穩定的強大政治優勢，為深化國企改革奠定堅實思想基礎和提供重要政治保障。

關鍵詞：國有企業；政治優勢；群眾工作；主要途徑

黨的群眾路線教育實踐活動的深入開展，鞏固了群眾基礎、擴大了群眾優勢。筆者所在單位——江蘇淮陰發電有限責任公司作為省屬國有企業，2013年5月份按照江蘇省國信資產管理集團有限公司黨委的統一安排，參加江蘇省第一批黨的群眾路線教育實踐活動，在整個活動中，規范每個環節，并深入學習和貫徹落實黨的十八大以來習近平總書記一系列重要講話精神，取得了顯著成效，本人結合參加黨的群眾路線教育實踐活動和企業工作實際，淺談對發揮黨的政治優勢，扎實做好新常態下國企群眾工作的主要途徑。

1 密切聯系群眾，維系好黨與群眾的紐帶

一是健全密切聯系群眾的工作機制。班子成員建立聯系點，參加聯系點的學習討論，到聯系點一線調研，與職工群眾面對面地交流。常接地氣、多往下看，進一步拉近了黨群、干群距離，聽到了實話、看到了實景、掌握了實情。

二是形成推動群眾工作的整體合力。公司黨委切實發揮群眾工作的領導主體作用，積極與行政配合，加強對工會、共青團等組織的領導，形成促進成效倍增的合力，共同推進群眾工作向前發展。黨政充分溝通協商，結合企業生產經營實際，有針對性地開展職工群眾思想政治工作。

三是暢通聯系群眾的交流溝通渠道。公司建立了網上平臺、職工座談、在崗交流、問卷調查、支部討論、個別談心談話6種溝通途徑，既讓公司了解到職工的思想狀態、關心焦點，也讓職工群眾更多地理解公司方針政策，贏得廣大職工對公司各項工作舉措的理解和支持。

2 充分相信群眾，堅持依靠職工辦企業方針不動搖

一是堅持以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。公司黨組織從維護職工權益和提升企業管理水平的高度出發，在日常工作中，將企務公開內容及時公開在內部網站上，供全體職工查閱，將廣大職工的知情權、參與權、監督權落到實處。

二是充分調動好、運用好職工群眾的集體智慧。鼓勵職工出點子、想法子，建立了合理化建議信息化平臺，實現了合理化、建議的常態化、規范化、信息化。一些優秀建議為排除安全隱患、助推節能降耗、提升經濟效益開拓了思路、提供了方案，發揮了實實在在的作用。

三是有效發揮群眾監督在黨員干部作風建設中的作用。黨員干部作風怎么樣，轉變改進好不好，群眾最有發言權。公司從機制、載體、方式等方面完善群眾監督機制，把黨員干部述職述廉、民主評議、滿意度測評等活動常態化、制度化，職工群眾評議結果與黨員干部績效考核、崗位晉升直接掛鉤。

3 精心組織群眾，發揮好主力軍的作用

一是廣泛開展各類勞動競賽。公司總結制定了一套較為健全的競賽機制，在2015年下半年開展的3號機組大修工作中，公司開展的勞動競賽，大力營造出你追我趕、爭作貢獻的競賽氛囤，比工藝、比技術、比質量、比進度、比成本，促進了機組大修工作的順利完成，機組修后供電煤耗下降近2g/kW·h、年節約發電成本約5000萬元。

二是深入開展群眾性科技攻關活動。2015年3月，公司成立了16個QC小組，取得了顯著成效：由公司職工自主設計、參與實施、自主調試的機組“中樞控制神經”——DCS改造項目取得預期效果，并榮獲江蘇省電力行業協會2015年度QC小組成果一等獎。

三是持續提升職工隊伍業務素質。公司有計劃、有針對性地開展年度職工業務培訓工作，不斷加強技術、技能、管理“三支”職工專家人才隊伍建設，倡導崗位練兵、崗位成才，大力開展技術比武、爭當尖兵等活動，挖掘和推廣優秀技能、先進工藝，促進交流互學，推動職工隊伍整體技能水平的提升。

4 竭力服務群眾，落實好黨的宗旨

一是讓廣大職工從企業發展中得到更多實惠。近年來公司職工在企業取得優異業績的同時，收入也逐年穩步增長，公司每年拿出一些重要崗位進行公開招聘，一些優秀職工脫穎而出。

二是豐富企業職工群眾精神文化。公司黨委積極培育和踐行社會主義核心價值觀，把核心價值觀融入到企業文化建設中，職工群眾自覺將個人夢想深深植根于國信淮電夢、偉大中國夢之中。近年來，公司先后成立了書畫、朗誦、攝影、籃球等10個文體協會，每個月都開展文體活動。

三是真心誠意為職工群眾辦實事、辦好事。公司以“送溫暖工程”為主要抓手，深入開展高溫季節和傳統節日一線慰問、職工未成年子女贈書、職工婚慶生日祝賀、職工生病住院看望等活動。每年組織職工進行職業健康體驗，建立職工健康檔案，與醫院合作，成立公司職工醫院。

5 創新源自群眾，匯集好群眾的集體智慧

一是理念創新的啟發源自群眾。在教育實踐活動中，公司善于從職工反映的情況、關注的問題、實踐的經驗中找到工作理念創新的動力和靈感，班子成員經過調查研究，撰寫調研報告和理論文章，一些創新思路經過充分論證和群眾討論，融入公司制度建設中，推動了公司群眾工作和中心工作的創新。

二是管理創新的推力源自群眾。公司充分調動職工群眾積極性，推動管理創新。在煤炭市場全面放開后，根據職工提議，公司創新煤炭采購模式，實施碼頭對外開發和進口煤直購，降低了生產成本。根據職工群眾反映的一些工作流程過于復雜、影響工作效率的問題，公司對284項企業管理制度進行修訂完善，確保管理制度的科學性、適用性和規范性。

三是技術創新的活力源自群眾。公司充分尊重職工群眾的首創精神，建立了促進技術創新的保障、服務和激勵機制，一系列職工創新成果被應用到生產實踐中，發揮了明顯的安全、經濟和社會效益。例如，2015年實施的汽機汽封改造創新項目，年可節約生產成本1000多萬元；職工以技術創新為推手，對鍋爐燃燒器進行了降低氮氧化物改造，生態效益十分顯著。

走群眾路線，是提升國企核心競爭力的內在需要。面對黨的十八屆三中全會提出的深化國企改革的新任務、新形勢，我們將緊密結合實際，緊緊圍繞企業工作，建立健全踐行黨的群眾路線的長效機制，聯系職工、依靠職工、服務職工，形成公司與職工“在共建中共享、在共享中共建”的良性互動局面，努力把公司黨組織的群眾優勢有效地轉化為企業的競爭優勢，為企業的科學發展提供堅實的思想基礎和重要的政治保障。