機關干部當培樹“四種意識”

○ 葛文韜

機關干部當培樹“四種意識”

○ 葛文韜

當前，機關工作要求高、任務重、時間緊，不少機關干部工作中，不時會出現“問題不清楚、效果不明顯、安排不合理”等問題，機關干部應當著力培樹“四種意識”，才能有力破解這些難題。

一、培樹問題意識，做到“行動有方向”

探究問題、分析問題、解決問題是工作上不可或缺的環節，具備問題意識表面看是習慣，實際是思維，根本是能力，是工作成熟的一個重要特征。跳不出工作框架、找不出問題關鍵、抓不住工作重心往往造成工作開展出現“燈下黑”。機關干部在工作中應樹立問題導向，做到工作開展和問題查擺同步進行，思考每個環節，找準現有問題，及時“開藥方”、“治治病”，保證遇到一例解決一例；探究潛在問題，靜心“把把脈”、“觀觀色”，確保工作開展有方向感。

二、培樹效果意識，做到“落實有回音”

習總書記強調做工作要注重“時度效”，最終要看效果。日常工作中，不少機關干部由于缺乏“效果導向”往往“好事亂辦”，致使工作半途而廢。要實地調研，注重實事求是。學會“過濾”和“提純”，去除影響執行效果的無用信息，找出關鍵要點，否則，再怎么強調“效果”也是無本之木。要因人制宜，注重分類施策。既要面上產生效果，又要考慮受眾接受程度。如在實現“兩學一做”學習教育全覆蓋中，針對行動不便、知識層次低的農村黨員，采取送學上門、藝演助學形式；針對企業黨員則成立車間學習班組實現集中學，從而避免“一鍋煮”。要由點及面，注重“放大”成果。在試點后要注重總結歸納，研究做法的可移植性和效果的可復制性，力爭在面上推廣，既要看到短期影響又要考慮長期效應，既要點上泛起漣漪又要面上揚起波浪。

三、培樹節點意識，做到“推進有規劃”

不少機關干部在工作中注重抓整體推進而忽視時間規劃，注重安排部署而忽視跟蹤問效，導致工作“有放無收”，缺乏“節奏感”。應根據任務量大小劃時段、設節點、分批次、提要求。以目標倒逼干勁。弄清每個時段的主體工作及目標任務，以目標為導向充分調動參與人的主動性和創造性，讓大家干著有“盼頭”。以問題倒逼舉措。在推進任務時及時發現苗頭性傾向性問題，制定解決方案，確保把問題解決在當前，不影響后續工作開展。以時序倒逼進度。邊推進任務邊觀察進度，嚴守節點確保不超時，遇特殊問題時，還可根據需要對時間節點進行動態調整。以壓力倒逼責任。落實好責任制，定期進行“回頭看”，對每個時段工作進行總結完善，切忌為了趕進度而蜻蜓點水，讓工作虎頭蛇尾。

四、培樹歸零意識，做到“做事有取舍”

“歸零”是一種智慧，是以退為進的哲學思維。日常工作中應懂得有放手才有獲得。要做到心態歸零，放下身段虛心向群眾學習。敢于將工作暴露在群眾監督之下，讓群眾看一看、議一議，多提提意見、建議，切不可有官僚主義心態，居高自傲而壞了工作、冷了關系。要做到距離歸零，堅持身體力行下基層。以基層為課堂，少一點辦公室的舒適，多一點實地走訪聽學，拉進與民眾關系，在走“土路”、講“土話”中掌握第一線信息、接地氣語言，為工作開展筑牢堅實基礎。要做到成績歸零，推動工作再創新。成績歸零不是“一刀切”全盤否定，而是“揚棄”。在老經驗上提煉新方法，從舊觀念中產生新思路。表面上看是工作成績一風吹，實質上則是在不斷革新中學會新思考、拓寬新思維、增長新才干、取得新實效。

（作者單位 江蘇省宿遷市宿城區委組織部）

（責任編輯 楚 樸）