地產界的羅斯柴爾德：恒大2.0時代多元新格局

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地產界的羅斯柴爾德：恒大2.0時代多元新格局

和世界上所有優秀的企業帝國一樣，恒大在地產主業快速發展壯大后，也在向金融、互聯網、健康、文化旅游等更多領域伸出觸角，恒大集團董事局主席許家印在今年3月業績發布會上表示，恒大的多元化布局已經完成。

更名“中國恒大集團”

在《財富》公布世界500強榜單的當天，恒大亦發布公告，公司正式更名為“中國恒大集團”。同時，中文股份簡稱將由“恒大地產”變更為“中國恒大”。此舉正是多元發展戰略的最好詮釋。

據了解，像美國通用、韓國三星、德國西門子等老牌世界500強企業都普遍采取此戰略，而與其他企業不同的是，恒大的多元化戰略并非單純的“1+n”模式，更多是采用一種投行思維——通過對全球資源的種類、數量等時空分布有效配置，產生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。

有觀點認為，許家印的多元化戰略布局和當年的李嘉誠極為相似，在和記黃埔發展早期，涉及港口、地產、能源、基建等多項產業，看似缺乏協同性，但正是這種布局實現了產業間的風險對沖，在遭遇危機時發揮互補作用。縱觀恒大多元化布局，文化旅游產業具有最大增量級，隨著人們物質生活越發豐富，更充裕的資金就會轉化到對精神享受的追求上，文化旅游產業未來將迎來爆發式增長。

如果以投行思維研究許家印，他無疑是一個戰略高手。而這種宏觀資源配置的思維模式，亦在恒大發展過程中得到淋漓盡致的體現。明源地產研究院副院長劉策認為，地產開發本質上是對土地價值的發現、利用和增值過程。

劉策表示，在存量資產的收購、改造、運營和退出等環節，都會應用到投行思維。以房地產開發投融資為例，開發商往往會大規模引入金融機構共同投資項目，同時，在投資退出時，除了以往簡單的銷售退出外，后續通過改造打包出售，或者裝進REITS打包上市等等，都是投行思維在房地產行業的應用。知名房地產與金融評論人黃立沖表示，投行思維的關鍵就是高回報、成長性好、風險可控。

加快實施多元化戰略

恒大的多元戰略，更多的則是投行思維的加成應用。

在地產行業，許家印抓住轉型發展機遇，布局互聯網金融體系，通過融資全面“進貨”，手握大量現金，瞄準機會出手。布局文化旅游產業，通過對不動產運營獲得較高收益。

恒大加大在金融領域布局，拿下金融產業最核心的兩張牌照——保險和銀行。去年9月，恒大買下中新大東方人壽保險有限公司50%的股權，并將其更名為恒大人壽。按照規劃，恒大人壽在2018年規模將達到1000億元以上。

同時，恒大通過不斷增持盛京銀行，鞏固第一大股東位置。業內認為，這只是恒大布局金融產業的開端，未來恒大或將進一步深入金融領域發展，完成金融全產業鏈的布局。

通過布局金融領域，恒大將建立強大的資本運作平臺，為恒大進一步壯大規模，進而借助所進入產業的業務重構，產生高于行業平均領域的投資收益。比如恒大投資的醫療業務，如果能大規模在恒大住宅小區布點，則可大大提升物業的附加值，進而幫助住宅銷售取得更高的溢價。