浙江物產中大樹起地方國企改革標桿

浙江物產中大樹起地方國企改革標桿

7月4日，在全國國企改革座談會上，物產中大集團等3家地方國企作為代表進行了發言。作為世界500強的物產中大集團，不僅打響了浙江省新一輪國企改革的“頭槍”，更給全國地方國企改革樹立了標桿。

全力推進混合所有制改造。 1998年，物產中大在省屬企業中率先進行產權制度改革試點，按照“扶優、活小、拓新”的改革思路，全力推進混合所有制改造，以產權多元化為目標推進企業體制改革。到2003年，企業完成了一級成員公司制改造，實施經營層和員工持股，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合的格局。混改后的2004年至2015年12年間，集團營業收入復合增長率18.85%，利潤總額復合增長率17.61%，凈資產復合增長率22.09%。2011年起，集團連續6年入選世界企業500強。

打造國企新命運共同體。集團全面推廣成員公司混合所有制改革，打造資本所有者和勞動者的“命運共同體”。首先是真正把市場機制“引進門”，從體制機制、人才、資源三個方面的市場化著手，實現多元所有者到位，建立經營者和所有者利益、企業效益正相關的關系。同時， 對于相關公司股權結構要進行動態調整，通過探索設立“深化混改基金”“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業普遍存在的權責利不匹配、內部管理不規范、管控權力缺乏制約、監督不到位等共性問題，真正激發員工的“二次創業”熱情。

實現動態股權，并非簡單地對原有股權結構進行再組合，除了要激發原有員工的創新創業欲望，還要從外界引入“活水”，吸引更多人才。

浙江物產中大集團改革基本模式