試論中小型水電站運維管理的方法

劉　剛（國網四川都江堰市供電有限責任公司，四川都江堰611830）

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試論中小型水電站運維管理的方法

劉剛（國網四川都江堰市供電有限責任公司，四川都江堰611830）

隨著水電站的迅速發展，水電站的管理需要不斷加強，才能夠保證水電站更好的運營。由于中小型水電站各自的情況不同，水電站的管理也存在較大的差異。從水電站管理的總體水平來看，水電站的管理要著重重視管理組織、生產及技術。不管水電站遇到什么情況，都要保證水電站的正常運行。面對突如其來的困難，水電站的管理人員要做到合理的調度，使得供電不出現間斷。

中小型水電站；組織管理；技術管理；生產管理

由于不同的地區環境情況不同，有的水電站會遇到各種各樣的情況。當水電站遇到惡劣的自然環境時，此時就需要水電站的管理人員積極的采取措施，節約水資源。如果遇到降水較少的年份，為了保證水電站的正常運維就需要管理人員根據自己的多年的管理經驗調水庫的水并制定出科學的、合理的調度方案，從而確保水電站的正常運維。在中小型水電站的管理中，處理存水與發電的關系是極為重要的，管理人員不管面對什么情況，都要認真負責，管理好水電站。

1　中小型水電站管理中存在的問題

由于我國不斷的加大水電事業的改革，水電站的管理已經不能夠滿足目前我國水電事業的發展要求。目前，國內的很多中小型水電站存在著安全質量問題，對于水電站日后的運行存在著較大的安全隱患。我國中小型水電站存在的問題有：

中小型水電站的設計流程不嚴格。通過的大量的資料顯示，我國目前大多數水電站只要求盡快的竣工，然后投入使用，并沒有全面的考慮水電站是否節約資源。在水電站的運行中也只是一味的去追求經濟效益而忽略施工流程。這些問題不僅僅的給水電站日后投入使用時的管理帶來困難，也極大的浪費了國家的資源。

目前，我國的中小型水電站企業缺乏具有專業素質的中小型水電站管理人員，也缺乏對于管理水電站的員工的培訓。隨著我國的中小型水電站的不斷崛起，對于水電站的專業管理人員存在著嚴重的匱乏，這使得水電站的管理存在著較多的漏洞，也給水電站的正常運行帶來嚴重的影響。

水電站的管理中監督不嚴格。我國的中小型水電站雖然發展迅速，但是在水電站的管理制度上也存在著許多漏洞。水電站監督松懈，使得我國目前還沒有制定出任何嚴格的監督原則，從而極大限度的影響著對于水電站的管理。

水電站管理中對于應急情況處理不完善。我國水電站缺乏一個完整的管理體系與運行體系，這種現象使得中小型水電站的管理較為混亂。完整的水電站管理體系是管理好水電站的前提，也是水電站管理人員的重要依據，不然管理人員遇到緊急情況就會不知所措。

水電站建設完成以后，可能會影響上下游的生態環境。隨著水電站下游的水流量不斷地減少，下游的水電站的正常運行就會受到嚴重影響。如果下游的水位下降，可能會威脅到下游水電站的設備安全，如果此時不能夠正確處理這些問題，不僅僅會影響水電站的正常運行，也可能帶來一定的社會矛盾。

如上文所述，投資者的盲目性也體現現在的水電站的設計施工的不合理上，中小型水電站在建設時，投資者和建設方為了盡快投產、盡快完工，對于設計方案的選擇、設備選型等方面無專業知識，對建設過程問題考慮不周，存在設計缺陷和無用浪費現象等，給水電站的建成后期運作和維護埋下了很多隱患。

2　中小型水電站的管理建議及管理對策

首先，水電站要處理好與國家、社會的關系。水電站在建設時要建立良好的水庫檢測工程，水電站的運行及水庫的使用都要滿足國家對于水電站管理的標準。水電站的運行既要最大限度的節約水資源，也要考慮水電站的運行給國家是否帶來經濟效益。要保證水電站合理的使用每一滴水，靈活的處理好與農田用水的關系，保證水電站的利益的同時也保證社會其他人員的利益。

由于我國水電站技術的飛速發展，我國的中小型水電站已經成為了人才與設備聚集的企業。水電站運行對于技術的要求不斷的提高，人才的流動性較慢。為了更好的讓水電站公司適應激烈的水電站市場，水電站企業必須在水電站的管理上面多下功夫，提高整體員工的專業素質。因此，水電站企業最好做到：①水電站領導層在管理人才時，要健全人才培養的制度。讓員工不斷的把精力投入到對水電站工作中，獲得對水電站工作的認同感。水電站領導人也要采用先進的管理制度，不斷的規范企業的管理，不斷的加強對人才的關心，并通過公平的人才競爭制度，使得員工對于水電站工作投入最大的熱情。水電站領導也要提高進入水電站人才的水平，不斷的增加對于公司人員的培訓時間，使得公司人員在較短的時間內最大限度地提高個人技術水平。②水電站要不斷的規范公司的管理制度。公司制度的規范不僅能夠提高公司的管理水平，也能夠加強公司員工的技術水平。此外，公司也要讓合同規范化，不斷的提高公司員工的待遇與福利，讓公司員工公平競爭且獎罰分明。水電站的管理也要不斷的加強崗位責任，加強人員考核，讓人員不斷的促進自身學習并保持一個良好的工作面貌。③水電站公司要加強水電站管理人員的綜合素質。水電站雖然屬于技術含量高的行業，但是這也不能夠完全的忽略對于管理人員的培訓工作。管理人員的培訓對于中小型水電站更為重要，因為越是小的水電站對于技術的依賴程度越大，管理人員的素質更需要提高。提高管理人員的綜合素質的方式有不斷的培訓與外出與其他公司的人員進行交流。前者主要是根據水電站企業的管理狀態，以點帶面的對管理人員進行培訓。后者主要針對優秀的管理人員要多走出自己所在的水電站公司，去別的公司學習經驗與先進技術，從最大程度上減少水電站與其他的水電站存在的差別。當水電站公司有雄厚的資金時，也可以招聘具有多年經驗的管理人員來提高水電站的管理水平，并讓其培訓新員工，增加員工的專業素質。

3　中小型水電站設備的維護

為了讓中小型水電站更好的工作，需要不斷的加強水電站設備的巡視次數，還要重視水電站設備的養護工作的實施，這樣才能更好的保證水電站的經濟效益。在水電站的安全上，水電站管理人員更要妥善的安排。

（1）不斷的加強水電站設備的維護。水電站的管理人員如果發現設備出現問題要抓緊時間分析出現問題的原因，然后做出相應的緊急處理，爭取在最短的時間內徹底消除設備存在的安全隱患。此外，水電站管理人員也要加強對水電站設備的巡視工作，對于可能存在安全隱患的設備要進行詳細的記錄，從而盡最大努力保證水電站的正常運行。水電站的檢修人員也要重視設備的檢修工作質量，不斷的改善檢修技術，保證任何的設備在檢修之后不再留下安全隱患。

（2）水電站公司也要不斷的加強管理人的技術監督工作。水電站在運營初期需要使用科學的方式進行大量的實驗，這樣做主要是防止水電站存在安全隱患。水電站公司也要加強對于技術的監督，以自身的力量保證水電站技術的合理性與先進性。管理人員更不能夠忽視水電站中水表的修理與校驗，要緊最大能力保證水表的準確性。

（3）水電站要嚴密的控制與監視水工設備。水電站要更好的管理好水、利用好水，才能夠給社會帶來較大的經濟效益，因此中小型水電站一定要建立起完善的監視水工設備的體制，防止水電站水工設備出現問題。

（4）加強水電站設備的巡視與維護制度。水電設備日常的維護工作是不容忽視的。對于每天的設備維護要進行記錄。中小型水電站的日常巡視應該包括水電站技術人員與水電站管理人員，巡視人員要每天巡視重要設備所在地，這樣才能保證及時的發現設備存在的安全隱患或是其它問題。在巡視設備不必每次都整理設備周圍的衛生，只需要定期清理即可，也要定期給設備注入黃油讓設備更好的得到保養，使用壽命更加長。

4　完善事故處理制度

水電站的運行很可能會遇到很多的突發事件，這就需要水電站公司制定出應對突發事件的制度。這樣當再遇到突發事故時，水電站管理人員才不會過于慌亂，才能夠更好的降低水電站面臨的安全威脅，更好的保證水電站的經濟效益。對于水電站來水突發事故的處理是否得當及時，關乎著水電站以后的發展，對于水電站的意義非凡。因此，水電站需要從突發事故中總結經驗，不斷的完善水電站管理人員對于水電站突發事件的處理方案，預先制定出應對方案，當事故真正發生時才不會特別的慌亂。

5　總結

通過上面的解析，中小型水電站要想正常的運行需要恰當的管理。而水電站的管理一定要以最大限度的利用資源為前提，然后不斷的改進管理措施與方式，讓我國的水電事業更上一層樓。在保證中小型水電站的正常運行之外，更要注重我國農業的發展對于對資源的需要，盡量的合理安排，不讓水電站的正常運行與農業發展相矛盾。不僅要保持水電站正常的運行，也要不斷的增加水電站管理人員的專業知識，要做到管理人員能夠更好的管理水電站的設備，使得水電站發揮出其最大的經濟效益，為我國的經濟發展作出貢獻。

［1］孫 振.中小型水電站管理研究與分析［J］廣東建筑，2014：23～90.

［2］李健字.中小型水電站應該改善的問題探討［J］柯南水利，2015：56～200.

［3］張淑芬.探討中小型水電站正常運行的管理方式［J］科技之家，2014：10～90.

劉 剛（1979-），男，大專，主要從事水電站運行工作。

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2095-2066（2016）10-0105-02

2016-3-8