淺析財務管理在企業管理中的地位及作用

儲照方（安徽水利開發股份有限公司）

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淺析財務管理在企業管理中的地位及作用

儲照方（安徽水利開發股份有限公司）

隨著經濟發展，全球經濟一體化也不斷發展，企業管理逐漸由原先的生產管理轉化為財務管理，這是經濟發展的必然趨勢，現今市場競爭越發激烈，要在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業應該樹立起以財務管理為核心的企業管理理念。因此，本文對財務管理在企業管理中的地位及作用進行分析，希望能夠起到一定積極的作用。

財務管理；企業管理；地位；作用

引言

財務管理是企業進行財務活動、處理財務關系的經濟管理工作。財務管理是對企業經營成果和經營狀況的評價，是監督經營管理環節的有效工具，也是企業進行預測、決策、戰略管理的依據。主要內容包含投資管理、籌資管理、利潤分配管理、營運資金管理等。伴隨著市場經濟的不斷發展，財務管理將占據企業管理的核心位置，并在企業管理中發揮著十分重要的作用。

1　財務管理在企業管理中的地位

1.1財務管理深入企業生產經營活動的每個環節

從理論上分析，財務學是經濟學之前就已經產生的，財務學的產生不斷促進經濟學的形成和發展。從具體實務來看，財務管理在企業管理中雖然屬于基礎工作，但也屬于企業管理的核心內容。財務管理是根據企業在生產經營過程中出現的財務活動與財務關系而形成的，是進行企業資金活動、處理企業財務關系的一項管理工作。在企業生產經營活動中，財務管理不斷深入到企業生產經營活動的每個環節，并在企業管理中占據著核心地位，這是市場經濟的客觀要求，企業進行科學化規范化管理，也需要遵循這項客觀規律。

1.2財務管理是企業經營的綜合性反映

資金運動能夠有效地反映出企業各項生產經營活動的過程，科學有效地組織資金運動，能夠對企業的生產經營活動起到促進作用。在企業管理工作中，財務管理的各項價值指標能及時、準確地反映出企業的生產情況和財務情況，通過對其進行分析，能夠找到企業生產經營中存在的問題，并且提出相應的解決措施，從為企業進行經濟決策提供依據，并最終提高企業效益。財務管理在企業管理中屬于一項綜合性工作，面對日益激烈的市場競爭，企業只有做好財務管理，通過科學有效的財務管理提升企業的經濟效益，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.3企業財務管理貫穿企業經營全過程

企業的財務管理工作貫穿在企業生產經營活動的全過程。做好財務管理，對改善企業經營管理有著不容忽視的作用。在企業資金運動的過程中，不管是資金籌集環節、資金運用環節、資金補償環節、經營成果的分配等，都不能離開財務管理。財務管理是將技術、資本、勞動等生產要素都納進管理的范圍，它聯系企業管理各個環節，是其他管理無法替代的。

2　企業管理中財務管理的作用

2.1管理資金的運作

資金是企業進行生產經營活動的基礎，資金管理在企業財務管理中屬于核心的內容。合理進行資金籌集工作，保證資金成本和占用最低。資產管理包括了流動資產的管理、固定資產的管理、無形資產的管理和遞延資產的管理。在資產管理中，需要樹立低價少儲的理念，既要確保儲備物資能夠滿足生產需求，又需要保證盡可能少地占用資金。不僅需要做好固定資產的管理工作，還需要防止資產的流失和閑置，盤活閑置資產，使資產不斷增值，提高企業的經濟效益。重視企業無形資產，樹立企業的形象與信譽。還有，需要關注貸款利率變動的趨勢，對長期借款和短期借款間的結構進行合理安排，保證資金成本和資金占用最低。

2.2建立科學的運行機制

財務管理屬于循環的過程，和企業的生產周期相類似，它需要包含財務預測環節、財務計劃環節、財務控制環節、財務分析環節、財務檢查環節。在企業生產經營活動中，這些環節有著緊密得聯系，相互配合，形成企業財務管理的循環過程，構成企業財務管理工作體系，使企業建立科學的運行機制，保障企業能夠順利的平穩的運行。

2.3實施全面的預算管理

做好企業的財務管理工作，有利于企業實行全面的預算管理，嚴格控制企業各項支出，實行全面地預算管理有助于企業規范財務行為、控制成本支出、減少不必要的浪費。處理好財務預算和全面預算的關系，不僅可以有效控制支出，還能夠幫助企業達成經營目標，提高資源的利用效益。擴大預算管理范圍，將全面預算管理落實到企業的日常管理活動中，使其成為企業日常活動的行為準則。

3　影響財務管理作用發揮的幾個因素

3.1缺乏高素質財會管理人員

財會方面管理人員缺乏是影響企業財務管理的主要問題之一。企業通常重視對技術人員的培養，對財會管理人員沒有給予充分的重視，輕培養重使用，財會人員只能夠被動處理日常事務，很難有時間主動學習深層次的管理，不利于財務管理發揮其應有的作用。

3.2不能正確處理財務管理與會計核算的關系

財務管理和會計核算相互聯系，又有不同的職能，會計核算是對企業經營結果進行反映，其原始單據收集、整理、記錄以及編表等都有固定的模式。而財務管理工作則是貫穿在整個企業管理的全過程，包括生產經營活動事前、事中和事后。企業通常輕管理，重核算，重視會計結構和資金運作，輕視會計資料的經濟活動分析和加工處理，淡化了企業管理中財務管理的地位和決策作用。

3.3片面追求賬面利潤最大化

現金流動是衡量企業經營情況的重要標準，在很多情況下，現金流動指標比利潤指標更重要。高額的賬面利潤可能會掩蓋企業資金周轉不靈的實情，一旦企業出現資金周轉不靈，容易造成財務風險，甚至會使企業破產。例如，存在大量逾期應收賬款，一方面造成壞賬的風險，一方面造成企業賬面利潤可觀假象。企業容易追求眼前利益，產生短期行為，盲目投資，而投資得不到回報，影響了企業的經營情況。

4　如何發揮財務管理在企業管理中的作用

4.1提高認識

企業領導以及各個部門都需要樹立財務狀況的最優化和財務成果的最大化的目標。領導需要重視企業財務管理，發揮出財務管理的積極作用，掌握企業實際情況，發現企業管理過程中存在的問題，并對管理工作進行有效的調控。財務部門應該提高自身的素質，建立并健全符合企業實際的經營決策和價值管理相關的管理工作，做好協調、綜合和控制工作，加強對財務部門的管理。

4.2貫徹執行

在企業管理各個環節，應該貫徹將財務管理作為中心的管理方針。例如在預測環節，把財務預測當成主要的內容。在決策的環節，重點分析財務狀況和財務成果，以其影響程度作為方案決策的依據。計劃環節，應該使用財務計劃統馭各種業務計劃。控制環節，應把財務狀況和財務成果指標作為控制的依據，及時反映企業內各個單位各個部門生產經營和管理活動的信息。在考核環節，應將財務狀況指標和財務成果作為主要評價標準，制定一套符合企業實際的責任會計制度和經濟責任制度。

4.3轉變觀念

在現今知識經濟的環境下，無形資產有著十分重要的作用，人力素質與技能已經成為企業在競爭中制勝的先決條件，無紙化交易、電子貨幣已經逐步代替以往的財務計量方法，并且伴隨企業理財手段的多樣化，現代企業面臨著各國間的制度、準則、法規、法律相協調統一問題。因此，企業在財務管理過程中要樹立風險觀念、信息價值觀念、知識效益和人才價值觀念、現金流量觀念等。

5　結束語

財務管理在企業管理中有著不可替代的作用，企業生產經營活動中各個環節的開展都離不開財務管理的支持，因此，只有將財務管理放到企業管理的核心位置，才能使企業在激烈市場競爭中占有一席之地，以獲得更好地發展。

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2016-3-8

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2095-2066（2016）10-0208-02