電網改造管理過程中存在的問題及改進措施

劉 靖（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

電網改造管理過程中存在的問題及改進措施

劉 靖（國網湖南省電力公司邵陽供電分公司，湖南邵陽422000）

邵陽市區是邵陽市的政治、經濟、文化、科技和信息中心，在當前國民經濟和社會發展以及城市規劃建設迅速發展的新時期下，為確保電網改造工程能夠順利實施，就必須不斷提高建設管理水平。通過加強安全、質量、物資和進度四大方面的管理，使網改工程建設始終保持在一個良好的環境下進行，這樣不僅能夠保證工程的整體質量，而且還能預防重大安全事故的發生，有助于推動邵陽市電網改造的有序發展。給邵陽市未來的經濟發展提供強有力的電力保障，有效解決城區配電網存在的問題，建設滿足城區負荷發展需要、結構清晰、布局合理的堅強電網。

安全；進度；物資；質量

隨著人們用電量的增加，電網改造工程的不斷增加，電力建設工程管理越來越受到關注。電力建設工程管理的好壞直接關系到電力基礎設施項目的建設質量，這對于各項電力基礎設施的后期運行至關重要。

1 2016年基建工作總結

（1）在原有基礎上進一步完善城農網業主、施工、監理三個項目部建設，使得崗位職責更加明確，項目部場地辦公環境更優化。

（2）工程進度管理較到位，根據里程碑計劃完成工程進度，城網工程做到了工程竣工三個月內完成結算和決算。

（3）配電網項目需求編制較快完成，并通過省公司示范評審。檢修公司配電運檢室根據省公司指示，成立了以配電室主任為組長，各班組及供電所負責人為成員的領導小組，制定并下發了工作方案，明確了工作職責，建立了倒排工期表，抽取骨干力量，采取集中辦公方式，按時按質完成項目編制任務。

（4）配電運檢室在每周周例會上對城農網工程進度情況和存在的問題進行專題匯報，發現問題解決問題，對工程建設及時進行協調。

2 工作中存在的問題

（1）問題1：部分工程檔案資料存在漏簽字和漏蓋章的現象，個別檔案資料缺項，如設計中標通知。對檔案資料多重把關審核，明確相應負責人，加強考核。

（2）問題2：市區相當部分居民對于電力建設的公益性質不理解，多以妨礙經商、電磁輻射、影響風水等理由，拒絕在其周邊合理范圍內修建電力設施。少數居民出于個人目的惡意阻工，提出高額的補償或是提出與電力施工無關的要求。協調難度極大，多次向政府部門匯報協調懇請出面協調，但協調時間過長，致使部分工程不得已大幅度拖延竣工時間或進行設計方案變更。

（3）問題3：物資到貨率和合格率影響工程進度：①對于部分廠家未能及時供貨，安排相應物資人員進行跟蹤、催貨；②供貨設備抽檢存在缺陷的廠家，及時聯系供貨廠家要求更換批次設備，同時將抽檢分析報告上報建設部和物資部。

3 2017年工作思路

電網改造工程是一項耗時長、涉及面廣、資金投入大的工程，這個對管理人員的管理水平和專業技能提出了更高的要求。在電網改造管理過程中，管理人員要做好規劃，建立并不斷完善管理制度和監督力度，加強對管理人員和施工人員的專業培訓，提高他們的專業技能，與時俱進，利用現代化信息技術實現信息化管理。

超前謀劃，積極開展配電網發展建設，加強與市公司發展部溝通，了解下一年度電網規劃工作，并按照上級指示做好電網規劃前期各項準備工作。①召開電網規劃啟動會，布置電網規劃工作，各班組和供電所提前開展負荷調研，做好項目實施可行性分析，調研過程中要與當地居民做好溝通交流，并結合現場實際優化方案；②提前組織規劃人員與政府部門做好溝通，確切掌握負荷基礎數據和發展數據，為做好規劃提供依據。

嚴控工程進度，嚴把工程質量。①按照里程碑計劃制定倒排工期，明確各單項工程的開工、竣工、驗收等關鍵節點的時間和施工力量的安排，每周通報施工進度。業主、監理密切配合，抓好項目進度管理，單項工程嚴格執行“竣工一個、驗收一個、簽證一個”的管理原則。②在工程開工前必須組織現場安全質量管理員和施工單位對標準工藝應用進行培訓和考試，應重點管控好標準工藝應用并做好過程記錄，凡在驗收中發現標準工藝應用不到位，現場安全監督員將連帶嚴厲考核。③強化中間驗收管控作用，對于隱蔽工程安全質量管理員、監理要全程在場，對于立桿、放線、電纜敷設、設備組裝等關鍵環節，應落實隨工驗收，并留有數碼相片。

抓好物資供應保障。①認真應用標準物料，督促相關人員及時掌握標準物料庫的更新情況，在設計階段明確甲供乙供物資。②落實物料上報審查，由工程班組織對物資招標進行審查，確保物資上報的及時性和準確性，對發現的漏報錯報從重考核。③完善物料催貨管理，物資招標完成后，物資專責必須每天跟蹤物資供應進度情況，與物資公司、廠家、施工單位加強溝通協調。

做好安全管控，確保安全局面穩定。在工程建設過程中，應始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，對工程建設的安全目標進行細化，制定科學合理、切實可行的現場安全管理制度，嚴格執行電力安全工作規程。①繼續全面落實作業現場安全質量管理員制度，對現場安全質量管理員進行培訓，確保其具備履職能力。②推廣應用微信群，要求所有施工現場必須通過微信公開施工地點，發布三交、人員到位照片，確保施工現場的安全管理在控。③做好安全培訓工作，根據施工招標情況及時開展對外包施工單位負責人、把關人、工作負責人及工作班成員組織安全培訓和考試。④為加強安全管理，更好地服務于現場，安監人員經常深入施工現場，監督各工程項目的安全管理工作，重點檢查規章制度的執行情況、安全投入情況、施工方案和作業指導書的執行情況、工作票和基建安全施工作業票的執行情況、過程監督和排患自查治理情況，促使現場做到安全文明施工，遏制違章行為，積極消除現場存在的安全隱患，對檢查中發現的問題提出整改意見并督促整改、復查，通過多種手段促進安全生產。

4 工作建議

（1）加強與地方政府溝通，建立常態規劃機制，作好電網規劃與市政規劃的銜接，盡快將城區電網規劃納入邵陽市區域控制性詳細規劃中，對變電站站址、線路走廊等予以提前預留，重點保護，爭取優惠政策，確保項目的順利建設。

（2）配電網建設和改造工程，應以相關規劃為基礎，以遠期網絡為目標，結合實際情況，分步實施，逐步接近遠期網絡，最終構建堅強、可靠的中低壓配電網絡。

（3）關注邵陽市負荷發展的動向，結合實際情況，必要時調整規劃的網絡和近期的實施方案，并及時與城市規劃建設部門銜接，使之在相關城市規劃建設的過程中，預留必要的電力設施建設場地和線路的路徑通道。

（4）加強配電網運行、維護、管理工作的力度，建立健全配電網運行管理機制，加強配電網相關管理部門的協調，并逐步建立起統計、年報制度，為下一步規劃建設，以及配電網自動化的實施打好基礎。

TM73

A

2095-2066（2016）36-0162-02

2016-11-25

劉 靖（1988-），男，助理工程師，本科，主要從事配電檢修工作。