橋梁施工企業項目成本管理困境及解決途徑研究

盧日紅

摘 要：橋梁施工企業項目的成本管理是一項具有周期性、系統化的工作，它的施工成本管理難度更大、流程更為復雜。本文從解讀橋梁施工企業項目成本管理的意涵出發，分析施工企業項目成本管理方面的問題與困境，提出針對性的路徑解決橋梁施工企業項目成本管理的困境，以期為橋梁施工企業項目成本管理的有效運行與發展提供思考與借鑒。

關鍵詞：橋梁施工；成本管理；企業項目；困境；途徑

橋梁建筑業是國民經濟穩步發展的重要方面，它與人民的生活、社會的進步、經濟的發展都具有緊密的聯系，已經取得了實質性的成果。但是，橋梁施工企業項目的效益仍然不盡人意，成本管理依舊存在各種弊端與不足，造成橋梁項目施工的實際成本與目標成本之間存在著較大的差距。如何解讀橋梁施工企業項目成本管理？如何分析成本管理遭遇的尷尬境遇？又該如何解決相應的問題？筆者從三方面的內容出發，全面、系統的審視橋梁施工企業項目成本管理的不同方面，為橋梁施工企業項目的后續發展提供理論與實踐方面的借鑒。

1 橋梁施工企業項目成本管理的意涵解讀

（一）橋梁施工企業項目成本的內涵

橋梁施工企業項目成本主要是指施工企業的工程成本或產品成本，一般而言成本核算的對象為施工企業項目的單位工程，運用不同單位工程綜合的成本核算來表示橋梁施工項目的實際成本[1]。成本管理是橋梁施工企業管理的重要組成部分，它是指橋梁施工企業在生產經營的過程中，對不同類別、不同項目成本的核算、分析、決策與控制等一系列行為進行科學管理的過程，通過成本預測、成本核算、成本分析及成本控制等流程來實現成本管理的科學合理、系統全面。從現階段我國橋梁施工企業發展的情況來看，施工企業項目成本管理的內容主要包括材料成本、設施成本、管理成本、勞務成本、機械成本及其他的一部分直接成本，這些內容為成本管理的實施提供了總的管理框架，能否管理好成本內容，直接關系著成本管理的效果與質量[2]。

橋梁施工企業項目成本管理既具有企業成本管理的共性，又具有自身管理方面的特性，這種管理的特性主要體現在三個方面[3]。一是成本管理工作的主動性特點。橋梁施工是一個系統化的工程，通常需要經過施工準備、正式施工、工程竣工三方面的基本流程，這三個方面是循序漸進、無法轉逆的基礎過程，因此，施工過程中的成本管理需要緊跟工程進度，無法重復開展，這種需要橋梁施工企業樹立成本管理的意識，重視成本管理的實施，做到成本管理的自覺性與能動性；二是成本管理對象的多元化特點。橋梁施工項目的開展通常會需要不同工種、多個施工項目及施工單位的共同協調與配合，橋梁施工企業要根據工種、施工項目與單位的多元化、特殊性特征采取不同的成本管理方式，促進成本管理的有效性與針對性；三是成本管理過程的滲透性特點。橋梁施工工程從準備環節到施工環節再到最后的竣工環節都滲透著成本管理的內容，如施工準備環節中各種材料的購買成本，施工過程中產生的勞務成本等，這些方面都需要通過有效的管理來實現成本的高效運轉。

（二）橋梁施工企業項目成本管理的作用

隨著企業管理意識的不斷認同，施工企業項目成本管理的重要性也逐漸被人們所認識，成本管理日益成為企業管理深層次發展的重要內容，在企業管理過程中發揮著關鍵性的作用，這種作用主要體現在三個方面。首先，項目成本是表現產品是否具有市場競爭力的重要維度，直接關系到企業是否能夠獲得最大化的利潤；其次，企業項目成本管理是經濟效益得以實現的重要基礎，它可以利用工程成本的降低來實現企業經濟效益的最大化；最后，企業項目成本管理是評價項目管理績效的重要尺度，它能夠公正、客觀的評價企業管理的效果與質量。

2 橋梁施工企業項目成本管理的困境分析

（一）橋梁施工企業項目成本管理的宏觀困境

1. 橋梁施工企業項目成本管理意識的淡薄

橋梁施工企業項目成本管理是一項系統工程，它的主要目的在于產品成本的降低、實現企業最大化利潤，它是企業開展各項成本管理的總稱，如成本的計劃、分析與控制等方面的工作。成本管理歸根結底是一項全員性、全過程的管理方式，要通過橋梁施工的生產開展與組織過程來實現目標成本。目前，很多企業將成本管理視為財務部門的責任，沒有意識到成本企業項目成本管理只是財務部門的一部分內容，財務人員只負責組織成本管理的工作，而成本管理的真正主體是企業直接的生產人員與施工組織者。由于長期受到不同因素的影響，一部分橋梁施工企業項目依靠投資的擴大、業主的謀求及產值的完成來促進成本效益的實現，忽視了企業以最大化利潤為目標的現實依據，造成企業的生產人員及施工組織者嚴重缺乏成本管理的意識，無法參與到企業成本管理的過程中。

2. 橋梁施工企業項目成本核算體制的被動

現階段很多企業都存在著成本管理與會計核算成本相同的誤區，在企業成本項目的核算過程中，只是記錄、計算、歸集施工過程中實際發成的施工成本，主要利用事后管理成本結果的方式來為下一個循環提供控制的依據，缺乏企業項目成本核算的事先管理。另外，橋梁施工企業項目成本管理的主要依據是財務部門給出的各類決算報告，這類核算方式會因決算報告本身滯后的時效性影響成本管理作用的充分發揮，這就容易造成財務賬面上的企業項目成本處于無法更改、無法挽回的境地，導致企業項目成本的失控現象。

3. 橋梁施工企業項目成本競爭機制的缺乏

市場競爭的日益激烈，使得橋梁施工企業之間的招標競爭愈演愈烈。很多橋梁施工企業在承受巨大的市場競爭壓力時，無法顧及企業發展的實際情況，忽視了基本的市場調查工作，盲目的大包大攬任務，不計代價的中標，造成企業陷入生存的尷尬境地，甚至有些企業盲目的通過銀行借款來實現企業的暫時運營，致使企業的虧損愈發嚴重，嚴重威脅著企業的生存與發展[4]。除此之外，橋梁施工企業缺乏完善的責任與權力有機結合的獎懲機制，很多企業出現不同部門與崗位責任與權力的不相匹配現象，部分人員甚至認為干多干少、干好干壞都不會對企業產生太大影響的不良思想，特別是一些橋梁施工的國企單位，“鐵飯碗”、“大鍋飯”這種思想的影響更為強烈。這種思想的出現無疑與企業的獎懲機制具有密切的聯系，由于企業沒有形成完善的獎懲制度，造成企業人員無法做到責任與權力相互匹配，嚴重影響到工作人員的積極性，為后續的企業項目成本管理工作留下隱患。

4. 橋梁施工企業項目成本管理方法的落后

橋梁施工企業項目成本管理方法的不斷優化關系到成本管理效果的充分發揮，由于很多企業項目將成本管理當做一種孤立的工作，沒有從聯系的觀點來看待成本管理工作，造成成本管理與其他工作之間的相互剝離。現階段很多企業項目的成本管理只是從表面上將企業的質量管理、工期管理、分包管理、安全管理與預算管理等各類管理與成本管理進行簡單的組合，并沒有從實質上形成橋梁施工企業項目成本管理的系統化、整體化網絡。由于成本管理思想觀念的陳舊，造成橋梁施工企業項目的成本管理方法仍處于“穿新鞋走老路”的狀態[5]，雖然成本管理亟需方法的轉變，但仍然采用成本管理的原有方法來解決目前企業成本管理出現的問題。

（二）橋梁施工企業項目成本管理的微觀困境

橋梁施工企業項目成本管理的微觀困境主要表現在三個方面，一是橋梁施工企業項目成本管理中的資源成本問題，資源成本問題主要分為材料成本與設備成本問題兩個方面。一般而言，橋梁施工中產生的材料成本主要包括原材料、輔助材料及材料周轉所花費的大量資金，這些成本在整個企業項目成本中占有較大的比重，但企業項目的成本管理并沒有形成系統、全面的機制，很多企業人員并不重視材料的成本管理，造成橋梁施工過程中的材料成本的不斷增加，不利于企業成本管理的控制。設備成本方面，很多企業項目的成本管理并不重視機械設備的成本，這使得機械設備的花費較高、利用效率較低、破損情況嚴重等現象普遍存在，這些造成企業項目成本的不斷提高，不利于企業成本的有效管理，更不利于企業利潤的最大化。二是橋梁施工企業項目成本管理中勞務成本的管理問題，勞務成本實際是指企業運行過程中所產生的人工成本，通常情況下，橋梁施工企業項目的總成本中勞務成本約占20%的比例，勞務成本會隨著企業實際運營的不同而產生較大范圍的浮動，由于現階段很多橋梁施工企業并沒有遵循按需分配崗位的原則，造成很多項目施工人員與技術人員不能做到按需設置，從而加大了企業成本管理中的勞務成本，導致人工成本的費用超出預期成本目標的問題。三是橋梁施工企業項目成本管理中的間接成本管理問題，成本管理中的間接成本主要是指辦公費用、差旅費用及招待費用等方面產生的成本，還包括由于企業項目工程的安全與質量問題所產生的費用，這些間接成本的開支往往表現為一種失控的狀態，需要企業項目的成本管理給予一定的強化控制。間接成本的產生同樣會提高成本管理的難度，阻礙成本管理的有效實施，不利于成本管理應用作用的有效發揮。

3 橋梁施工企業項目成本管理的路徑探尋

（一）宏觀視角下橋梁施工企業項目成本管理的路徑

1. 橋梁施工企業項目成本管理基礎工作的加強

橋梁施工企業項目成本管理的基礎工作主要包括四個方面，這兩方面的內容相互配合與協調，共同促進成本管理的有效應用。其一，企業項目成本管理觀念的強化。橋梁施工企業項目的成本管理核算單位主要是以項目經理部為核心，不僅需要項目經理、項目管理層人員具有經濟效益與成本管理的觀念，還需要作業層的相關人員同樣具有成本管理的意識，負責企業項目的盈利與虧損。這就需要企業先要加強項目經理部工作人員的成本管理教育，積極的開展各項成本管理的培訓工作，讓項目部門的所有成員及基層工作人員都能意識到成本管理在提高企業經濟效益方面的重要作用，促進企業項目成本管理的有效貫徹與落實。另外，橋梁施工企業還需制定具體有效的獎懲制度，對成本管理工作完成較好的職員進行獎勵，對違反成本管理工作內容的人員進行懲罰，促使項目管理部門人員與基層工作人員都能明確自身的責任，培養不同工作人員的成本意識，以此提高企業項目成本管理的整體水平與質量。其二，企業項目管理要不斷完善工程項目的定額資料，做好項目工程的施工成本預算，合理控制施工項目的各項成本，深入分析成本節約或超支的內在原因，及時根據出現的問題與原因采取針對性的策略，補充與修正施工項目的內部定額，做好定額與預算的科學合理規劃。

2. 橋梁施工企業項目成本管理風險意識的強化

橋梁施工企業項目成本管理的整體水平主要表現在清單報價方面，清單報價能夠真實的反映企業施工過程中實際產生的成本消耗。企業承包人在清單計價下必須要承擔相應的價格風險，這就需要施工企業增強成本管理的風險意識，加強防范成本風險的措施，從而保證提前完成施工的情況下降低企業項目的相對成本。橋梁施工企業在實際的運作過程中，一方面應深入到施工現場，對施工的環境、因素、過程等各個方面進行整體把握，另一方面要開展一系列的市場調查研究，分析影響施工企業項目成本的主要市場因素，根據相關因素的影響程度對施工企業項目成本進行修正，使得項目成本更加接近實際成本。一般而言，施工企業項目的市場影響因素主要為物價的上下波動、勞動工資的升降、勞動生產率的變化等方面，這些方面都不同程度的影響著施工企業項目成本管理的效果。

3. 橋梁施工企業項目成本管理全新理念的樹立

橋梁施工企業項目的成本管理貫穿于企業工程從跟蹤信息、中標投標到組織生產施工再到工程竣工的全部過程，企業項目施工的整個過程中滲透著成本管理的思想與理念，尤其是現代企業的生產經營流程更是體現了成本管理的重要思想，更加重視企業成本管理的事前預測、事中控制與事后考核三個方面的變化，不斷的擴展了企業成本管理的范圍。現代企業項目的成本管理逐漸轉向成本管理影響生產經營的開放型管理方式，逐步滲透于企業項目的決策領域，并逐步擴展到企業項目的質量、技術、人才培養及安全生產等各個方面的成本，這些成本內容的擴展既包括了實際已經發生成本的核算，又包括了未來還未發生成本的預算；既存在著依據財務收支數據的成本報告，又具有依據質量、工期、技術、方案等不同層面的相應數據，由此可見，現代企業項目的成本管理樹立了全新的理念，將成本管理的理念延伸到企業管理的各個層面，有利于企業項目成本管理工作的有效運行。

4. 橋梁施工企業項目成本管理全面控制的實行

成本管理關涉到橋梁施工企業項目運作的整個周期，企業項目中的每個環節都蘊含著成本管理的思想，尤其是面對激烈的市場競爭，施工企業更要全面把握成本管理的相關內容，將成本管理的思想貫穿于整個工程項目的管理過程之中，不管是施工準備環節的中標簽約，抑或是施工過程中的現場施工，還是施工竣工階段的保修等，每一個環節中都需要對企業項目成本進行有效的管理，運用聯系的基本哲學觀點，系統把握企業項目施工的每一個環節，確保企業項目的順利完成。

（二）微觀視角下橋梁施工企業項目成本管理的路徑

首先，資源成本的有效管理有利于企業項目的合理控制，要保證資源利用的科學使用與合理控制。在材料的采購、保管及運送階段要依據施工設計進行工作，對每個環節中的成本都需要進行合理的控制，提高資源的使用效率，這就需要施工企業通過施工管理方法的強化來促進企業項目成本的管理，降低資源的不良使用與浪費，如施工過程中可以根據橋梁施工的具體特點來選擇合理的施工設備，避免購置不必要的設備，降低橋梁施工中不必要的成本；其次，橋梁施工企業要對勞務成本管理進行優化，可以通過勞務成本管理的實際劃分過程，對勞務成本進行事前、事中與事后的全過程管理，綜合審視施工項目的整體狀況，全面考核施工過程中的勞務成本，做到施工企業項目中勞務成本的合理規劃；最后，健全其他方面的成本管理措施，間接成本作為影響企業項目成本管理的一大要素，需要施工企業及時發現、有效控制、合理解決間接成本問題，一方面施工企業可以精簡組織結構，減少人員冗余帶來的間接成本；另一方面，企業要加強施工質量的管理，避免因質量問題帶來的成本，提高橋梁施工企業項目成本管理的整體質量與水平。

4 結語

成本管理貫穿于施工企業項目成本管理的整體過程，施工企業必須強化成本管理的意識，提高成本管理的力度，全面的把握成本管理在橋梁施工企業項目中的影響，實現企業項目成本管理的有效開展與運行，從而增強施工企業的整體水平，確保施工企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻

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