“松滋雞”的華麗轉(zhuǎn)身

王金輝 胡迪 鐘磊

王金輝簡(jiǎn)介：

松滋神農(nóng)食品有限公司董事長(zhǎng)、黨支部書記，45歲，2004年7月入黨，2013年11月創(chuàng)辦松滋神農(nóng)食品有限公司，主要從事“松滋雞”的生態(tài)養(yǎng)殖與產(chǎn)品研發(fā)，先后被評(píng)為“松滋市十大杰出青年”、“荊州市支持黨建工作優(yōu)秀企業(yè)家”，公司黨支部被評(píng)為“松滋市優(yōu)秀基層黨組織”。

曾幾何時(shí)，洈水旅游、白云邊酒、“松滋雞”被譽(yù)為松滋的三張名片，“松滋雞”更是享譽(yù)華南。但“松滋雞”傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗、各自為陣、量小路窄的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化與需求，如何使“松滋雞”這張名片大放異彩，激活一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶富一批群眾，“松滋雞”急需一次華麗轉(zhuǎn)身。

2013年，今陽食品公司負(fù)債率超過100%，僅工資這一項(xiàng)就欠債300多萬元，不得已宣布破產(chǎn)。當(dāng)我準(zhǔn)備收購(gòu)今陽時(shí)，親戚朋友都勸我不要碰這個(gè)“燙手的山芋”，怕弄不好“燙了手還砸了腳”。可是作為一名共產(chǎn)黨員，懷著對(duì)社會(huì)的責(zé)任，我決定“任性”一回，于當(dāng)年收購(gòu)了今陽食品公司，重組成立了松滋神農(nóng)食品有限公司。

經(jīng)歷過一次企業(yè)破產(chǎn)的原廠職工人心渙散，凝聚人心成為當(dāng)務(wù)之急。回想起在西藏?fù)?dān)任流動(dòng)黨支部書記的經(jīng)歷，我認(rèn)為要打造企業(yè)的凝聚力、內(nèi)動(dòng)力和創(chuàng)造力，一刻也離不開組織建設(shè)。2014年，公司成立了黨支部，公司高層都將組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過來，并相互交叉任職，擔(dān)任支部委員。

支部成立后，我第一時(shí)間召開職工大會(huì)，宣布優(yōu)先錄用原廠職工，穩(wěn)定員工情緒，并組織支部成員下車間，訪一線職工，傾聽員工意見，讓黨員打開職工內(nèi)心的“減壓閥”。經(jīng)過一段時(shí)間后，員工情緒逐漸穩(wěn)定下來，各項(xiàng)工作才得以順利推進(jìn)。現(xiàn)在，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的140多個(gè)下崗員工又回到了企業(yè)。

“松滋雞”遠(yuǎn)近聞名，可傳統(tǒng)技術(shù)已不能適應(yīng)市場(chǎng)。為學(xué)技術(shù)，我?guī)е灸贻p技術(shù)骨干到河南廠子當(dāng)工人，和大家天天啃饃饃，晚上睡木板床，一干就是好幾個(gè)月。銷售經(jīng)理王巍在我的影響下，十幾次南下北上，東征西拼，終于打通了六省九市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，不僅打開了冰鮮雞市場(chǎng)，而且將“松滋雞火鍋”順利推向市場(chǎng)。

企業(yè)發(fā)展不能搞“一言堂”，我采用了黨組織民主集中決策機(jī)制，公司的大小事務(wù)事先充分征求員工和黨員的意見，再通過董事會(huì)研究，最后定下來。目前，支部運(yùn)轉(zhuǎn)順利，并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著凝神聚氣、定海神針的作用。很多員工積極加入到企業(yè)黨組織中來，都說：“黨支部就是公司的‘主心骨’，支部強(qiáng)，企業(yè)興旺。”

10多年來，黨員使命時(shí)刻提醒我，要帶領(lǐng)身邊的群眾致富。隨著神農(nóng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，我開始謀劃一條能帶動(dòng)更多人致富的產(chǎn)業(yè)鏈——生態(tài)“松滋雞”全產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)起組建了松滋市匯鳳生態(tài)雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購(gòu)，專業(yè)合作社成立不到一年時(shí)間，入社農(nóng)戶達(dá)500多戶，2000羽以上的農(nóng)戶達(dá)67戶，入社農(nóng)戶戶平增收10000余元。

“松滋雞”的華麗轉(zhuǎn)身讓企業(yè)活了，產(chǎn)業(yè)興了，百姓也富了。目前，“松滋雞”年產(chǎn)值1.2億，員工200余人，年利稅350萬元。下一步，我還將投資1.5個(gè)億帶動(dòng)老百姓養(yǎng)殖，計(jì)劃5年內(nèi)帶動(dòng)發(fā)展5000戶。