王金輝 胡迪 鐘磊
王金輝簡(jiǎn)介:
松滋神農(nóng)食品有限公司董事長(zhǎng)、黨支部書記,45歲,2004年7月入黨,2013年11月創(chuàng)辦松滋神農(nóng)食品有限公司,主要從事“松滋雞”的生態(tài)養(yǎng)殖與產(chǎn)品研發(fā),先后被評(píng)為“松滋市十大杰出青年”、“荊州市支持黨建工作優(yōu)秀企業(yè)家”,公司黨支部被評(píng)為“松滋市優(yōu)秀基層黨組織”。
曾幾何時(shí),洈水旅游、白云邊酒、“松滋雞”被譽(yù)為松滋的三張名片,“松滋雞”更是享譽(yù)華南。但“松滋雞”傳統(tǒng)的單打獨(dú)斗、各自為陣、量小路窄的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化與需求,如何使“松滋雞”這張名片大放異彩,激活一個(gè)產(chǎn)業(yè),帶富一批群眾,“松滋雞”急需一次華麗轉(zhuǎn)身。
2013年,今陽食品公司負(fù)債率超過100%,僅工資這一項(xiàng)就欠債300多萬元,不得已宣布破產(chǎn)。當(dāng)我準(zhǔn)備收購(gòu)今陽時(shí),親戚朋友都勸我不要碰這個(gè)“燙手的山芋”,怕弄不好“燙了手還砸了腳”。可是作為一名共產(chǎn)黨員,懷著對(duì)社會(huì)的責(zé)任,我決定“任性”一回,于當(dāng)年收購(gòu)了今陽食品公司,重組成立了松滋神農(nóng)食品有限公司。
經(jīng)歷過一次企業(yè)破產(chǎn)的原廠職工人心渙散,凝聚人心成為當(dāng)務(wù)之急。回想起在西藏?fù)?dān)任流動(dòng)黨支部書記的經(jīng)歷,我認(rèn)為要打造企業(yè)的凝聚力、內(nèi)動(dòng)力和創(chuàng)造力,一刻也離不開組織建設(shè)。2014年,公司成立了黨支部,公司高層都將組織關(guān)系轉(zhuǎn)接過來,并相互交叉任職,擔(dān)任支部委員。
支部成立后,我第一時(shí)間召開職工大會(huì),宣布優(yōu)先錄用原廠職工,穩(wěn)定員工情緒,并組織支部成員下車間,訪一線職工,傾聽員工意見,讓黨員打開職工內(nèi)心的“減壓閥”。經(jīng)過一段時(shí)間后,員工情緒逐漸穩(wěn)定下來,各項(xiàng)工作才得以順利推進(jìn)。現(xiàn)在,企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的140多個(gè)下崗員工又回到了企業(yè)。
“松滋雞”遠(yuǎn)近聞名,可傳統(tǒng)技術(shù)已不能適應(yīng)市場(chǎng)。為學(xué)技術(shù),我?guī)е灸贻p技術(shù)骨干到河南廠子當(dāng)工人,和大家天天啃饃饃,晚上睡木板床,一干就是好幾個(gè)月。銷售經(jīng)理王巍在我的影響下,十幾次南下北上,東征西拼,終于打通了六省九市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),不僅打開了冰鮮雞市場(chǎng),而且將“松滋雞火鍋”順利推向市場(chǎng)。
企業(yè)發(fā)展不能搞“一言堂”,我采用了黨組織民主集中決策機(jī)制,公司的大小事務(wù)事先充分征求員工和黨員的意見,再通過董事會(huì)研究,最后定下來。目前,支部運(yùn)轉(zhuǎn)順利,并在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著凝神聚氣、定海神針的作用。很多員工積極加入到企業(yè)黨組織中來,都說:“黨支部就是公司的‘主心骨’,支部強(qiáng),企業(yè)興旺。”
10多年來,黨員使命時(shí)刻提醒我,要帶領(lǐng)身邊的群眾致富。隨著神農(nóng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,我開始謀劃一條能帶動(dòng)更多人致富的產(chǎn)業(yè)鏈——生態(tài)“松滋雞”全產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)起組建了松滋市匯鳳生態(tài)雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社,統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收購(gòu),專業(yè)合作社成立不到一年時(shí)間,入社農(nóng)戶達(dá)500多戶,2000羽以上的農(nóng)戶達(dá)67戶,入社農(nóng)戶戶平增收10000余元。
“松滋雞”的華麗轉(zhuǎn)身讓企業(yè)活了,產(chǎn)業(yè)興了,百姓也富了。目前,“松滋雞”年產(chǎn)值1.2億,員工200余人,年利稅350萬元。下一步,我還將投資1.5個(gè)億帶動(dòng)老百姓養(yǎng)殖,計(jì)劃5年內(nèi)帶動(dòng)發(fā)展5000戶。