商業聯盟：通向“向善的游說”

Philip Monaghan

Infrangilis公司首席執行官。Infrangilis是一家專注于綠色經濟的研究機構，致力于在社會公共政策和企業責任實踐中融入包容性思維，推動形成更可持續的社會。

歐洲企業需要將游說重點放到如何促進可持續、包容性增長議題上。

在政府布下的迷宮中，尋求灰色影響力和維護現狀的小商小販，這是人們關于商業說客較為常見的看法。一個顯著的例子就是，煙草行業在過去的半個世紀中，蓄謀抵制嚴苛的健康管制，人們對該行業說客的負面印象固化下來。不過，在本文中，這是用來論證主旨的反例。

過去三百年來，有無數的例子可以表明，商業力量及商業領導人影響公眾政策的制定，并且最終帶給人類和環境以實質性的、積極的改變。例如，CSR Europe會員企業英特爾的聯合創始人戈登·摩爾，他就已經建立起一個資產超過50億美元的聯盟，并在支持環境保護方面擁有良好的聲譽。這包括他本人捐贈100萬美元，用以支持人們捍衛美國加州政府嚴苛的環境立法。

Infrangilis近期參與撰寫了新書《向善的游說》（Lobbying for Good）。書中介紹說，目前已經有企業和商業協會達成一項游說方面的共識，即公共政策干預是通向更可持續的經濟的要素之一。這部分群體雖然小，但規模始終在擴大。另外，書中還似乎表明，諸如世界野生動物基金會等非政府組織也已達成同樣的共識。

在這里，制定一項成功的游說戰略，需要選取正確的議題，給出令人信服的說辭，動用合適的資源，并且聚焦于權力層的“刀刃”上。因此，企業會選擇與“志同道合”的同業者組成商業聯盟，在聯盟中分享見解，傾注力量，減少風險，也以共同的聲音來擴展影響力。

以可持續城鎮化議題為例，CSR Europe近期發起了“城市可持續生活”運動，倡議本身就設置于“企業2020”戰略；聯合國發出“資源節約型城市全球倡議”；“克林頓氣候倡議”組織推動了“C40城市”聯盟；世界經濟論壇則推出了“城鎮化發展倡議的未來”為主題的分論壇。

在歐洲，越來越多的企業開始意識到，當一家自我孤立的公司同“惡勢力”競爭的時候，任何企業責任的力量都永遠不足以支持它。對于那些商業先鋒來說，在達到一定高度時，單憑自我的力量無論如何都難再前進一步。

規則的調整造就企業新的商業抱負。新規則使得玩家們可以在更公平、更可持續的基礎上，展開新的競爭行動。這時候，有遠見的企業就會抓住機會，重啟游戲，甩開束縛，“昂首挺胸”為新的立法游說。

CSR Europe會員企業已經取得了加入其他商業聯盟的益處，這些聯盟以游說的形式尋求更可持續的經濟。例如，嘉吉公司就同航運業先鋒馬士基航運公司合作，通過世界野生動物基金會與未來論壇在2010年發起的“可持續海運倡議”運動，致力于推動關于運輸最低環境標準的更嚴苛規定。

這項合作建立在安全運輸、應對“搭便車”難題的共同需求的基礎上，兩家公司相信規則管制的力量。“可持續海運倡議”成立的宗旨就是，保證海運行業擁有可盈利且可持續的未來，而嘉吉公司正是這場運動的極大受益者。

“向善的游說”，其邏輯是清晰的：加入聯盟，將歐洲企業不僅融入卓越領導者的行列，也帶到了歷史的正面。（本文于2014年8月發表在CSR Europe“企業2020”博客）