我們今天所有的決定都在改變未來

林波

嘉賓簡介：

何欽鴻，美國密歇根州勞倫斯技術大學電氣工程學士學位，美國圣母大學工商管理碩士學位。2003年加入伊頓，之后在卡車集團擔任一系列管理職位，曾任離合器業務部門總經理及重型變速器業務部門總經理。

伊頓亞太區總裁何欽鴻有一個非常中國化的名字，這和他金發碧眼的外表形成了有趣的反差。但是對于何欽鴻來說，這卻是非常自然的組合：1995年就已經來過中國的他和中國其實有著很深的淵源。中國給他印象最深的是三點：“市場規模大、高速發展、急需創新”，而在他2009年掌舵亞太區市場之后，中國的表現一直讓他驚訝，這也是令他深深著迷的地方。

在何欽鴻看來，中國的城鎮化進程令世界矚目，而“新型城鎮化”的提法則讓專注于動力管理的伊頓看到了巨大的商業前景，這個前景來自可持續發展的未來，這就是伊頓“可持續發展是最好的生意”的最好詮釋。

城鎮化大趨勢確定未來挑戰

《WTO經濟導刊》：展望未來20年，新型城鎮化將成為中國經濟持續健康發展的重要引擎，但也提出了一個不可回避的問題，未來不斷加快的城鎮化發展中如何應對能源匱乏的挑戰？作為一家全球知名的能源管理公司的亞太區總裁，您如何看待這些挑戰？

何欽鴻：我覺得城鎮化的大趨勢，其實就是設定了一個很好的框架，就是我們到底面對什么樣的決策框架？現在我們清楚地認識到，未來十到十五年，這是都必須共同面對的問題，這個大趨勢實際上已經把挑戰的框架確定好了。這讓我們知道城市化工業中，所要面對的問題是什么？比如，怎么樣去建設一個可持續高效的基礎設施？

其實我們也可以看到，中國城鎮化的道路可能跟其他國家不一樣，基礎設施建設的模型也不一樣。比如說，現在可能是每家每戶都會裝空調，但這并不是一個最有效的方式，如果我們做一個集裝空調，附近的幾個建筑來實現這個空調的這種服務，就會比現在每家每戶都裝空調更節能、更有效，同樣的道理也適用于汽車。我們現在的基礎設施，是不是能夠滿足于每個人都使用汽車呢？這可能就涉及到我們應建立一個更好的基礎設施，因為可持續的基礎設施是城鎮化過程當中首先需要考慮的問題。

長久以來，伊頓一直關注中國的城鎮化進程中的能源效率問題，可持續發展既是伊頓在業務上決勝于未來的關鍵，也是伊頓自身的責任和義務。伊頓的發展成就以及伊頓中國的不斷壯大，充分證明了可持續發展的推動力量。

在中國城鎮化進入以提升質量為主的轉型發展新階段的過程中，探索“綠色城市發展”，一方面我們需要積極開發可再生能源，另一方面我們利用能源的方式應該更加可持續，即加強對能源的高效利用。在新能源技術還未完全成熟之時，盡可能提高現有能源效率則是最重要和有效的途徑。

我們今天所有的決定都在改變未來

《WTO經濟導刊》：提高能源效率一直是伊頓的業務專長，伊頓怎么把這些挑戰轉化為公司的機遇？

何欽鴻：我們公司非常專注于幫助中國、幫助我們的客戶高效地使用能源。作為一家全球領先的動力管理公司，伊頓致力于提供各種節能高效的解決方案，以幫助客戶更有效、更安全、更具可持續性地管理電力、流體動力和機械動力。持續的創新能力使百年伊頓保持在諸多工業領域的全球領導者地位。

在中國新型城鎮化的大趨勢下，有很多市場機遇，比如大型的基礎設施領域：機場、醫院、數據中心等等，如果我們能幫助這些設施實現10%的能源效益提升，那么可以想象在未來能創造什么樣的效益。這個效益是雙面的：一方面是對于基礎設施的使用者來說，他們的能耗降低了，回報提高了。另一方面是對地球的自然資源的節省會帶來很好的效益，當然對于我們公司來說也有很好的經濟回報。

最簡單的例子就是LED照明：機場、醫院、地鐵等大型建筑都需要照明，如果選擇LED照明，可以減少70%的能源消耗。再比如電動車的例子，實際上現在電動車技術已經比較成熟了，但是還需要大量的基礎設施投入包括充電設施，使純電動車可以更廣泛地推廣。而我們的混合動力系統技術，能夠幫助每輛車減少25%-50%的能源消耗。所以我們不能夠說坐在這里等新的技術成熟，我們現在所有的決定其實就是實實在在影響到我們未來很多的改變。

《WTO經濟導刊》：您剛才提到LED的例子，我們知道LED應該是伊頓去年并購庫柏后新增加的業務。并購庫柏對于伊頓的可持續發展業務有什么樣的影響？

何欽鴻：是的。LED業務確實是來自我們對庫柏的收購，而其實從2000年到現在伊頓已經完成了65項主要的收購。如今，庫柏已經完全是伊頓的一部分，庫柏的收購對我們的整個產品線帶來了擴展，包括輸配電的解決方案。所以，我們現在能夠提供更廣泛的動力能源管理的產品解決方案，能給我們的客戶提供更多的提高能源效率的解決方案。

兌現“金蜜蜂2020”的承諾

《WTO經濟導刊》：2011年，伊頓加入由本刊發起的“金蜜蜂2020社會責任倡議”，成為“能源效率”議題的標桿企業。3年來都做了哪些推動議題方面的工作？

何欽鴻：可以說，我們兌現了發起時的承諾：我們通過和多利益相關方攜手跨界合作，通過召開可持續發展論壇、發布白皮書、舉辦技術日等多種多樣的形式與渠道傳播伊頓提高能源效率、持續參與和貢獻中國城鎮化進程的理念和實踐。

我們每年舉辦“能源創新與可持續發展城市論壇”，加上今年的“新型城鎮化與能源效率”論壇，至今已經連續舉辦了4年，我們以此搭建跨界交流與溝通的平臺，共同聚焦可持續發展與新型城鎮化。

去年，伊頓發布了以“大趨勢下的必由之路”為主題的《能源創新與中國城市可持續發展白皮書》，分析全球與中國的能源大趨勢，闡明在該大趨勢下伊頓能源創新的理念與觀點，并且傳播伊頓能源創新的實踐。這也是我們多年來關注全球化所帶來的能源需求問題和中國城鎮化快速發展進程中的能源消耗與效率提升等問題的系統思考和行動。

去年，我們還和全球領先的可持續發展組織BSR共同在京舉辦了“合作共贏：能源和城鎮化高峰論壇”，邀請相關領域專家和代表對中國城市化進程中所產生的能源和環境問題和挑戰作深入探討，推廣政府、企業和民間機構多方合作的經驗。

面對全球嚴峻的能源和環境趨勢，伊頓將可持續發展作為核心內容納入到公司全球和中國未來的發展戰略，不斷開拓新興市場和新的市場機遇，把公司打造成能源效率和動力管理領域的領袖型企業，持續為中國社會的可持續發展貢獻力量。

對中國的正確理解將影響公司在中國的發展

《WTO經濟導刊》：中國對你來說印象最深的是什么？

何欽鴻：我在伊頓差不多有11年的時間了，在擔任亞太區總裁來中國之前，我是負責伊頓部分業務。所以其實我自己在之前的工作經歷中，也是經常會涉及到跟中國相關的業務。我在1995年就開始來過中國。所以我與中國的淵源還是蠻深的。我自己來講，我覺得中國對我印象最深的一點就是，中國發展速度非常快，可能是每天都在發生變化。

此外，我對中國還有兩個最深的印象：首先是市場規模，中國的市場規模非常非常大；另外就是創新，在中國市場的創新有更廣泛的定義，比如說怎么樣激發創新的熱情，或者創新的資源，去創造出一個有同樣的功能，但是價格可以只有一半的產品，這就是創新。另外還有一種創新就是你怎么樣更好滿足當地市場的價值定位，符合當地的市場需求？這也是創新的一種，這就意味著我們在投資、產品開發方面必須有一個和以前不同的思維方式來了解當時市場的價值定位。

上面說的這三點是我感覺到在中國市場典型的特質，這對于投資人來說是非常重要的，對于這三點的理解會影響到整個對中國市場的決定。

《WTO經濟導刊》：那對于在中國的可持續發展呢？伊頓是如何理解的？

何欽鴻：中國新型城鎮化的建設之路任重而道遠，我們相信，在中國倡導綠色發展的今天，伊頓將有更多的用武之地。未來我們將一如既往地積極履行企業社會責任，攜手各行業領域的有識之士共同應對能源發展和動力管理等挑戰，服務于中國，貢獻于中國。

編輯|李長海 changhai.li@wtoguide.net