責(zé)任根植班組

遲榮民++車怡

在國網(wǎng)煙臺供電公司“李紅新創(chuàng)新工作室”，領(lǐng)頭人是獲得全國技術(shù)能手、國家電網(wǎng)公司勞模等稱號，被稱為“帶電超人”的李紅新。

他充分利用勞模的模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組在完成日常工作的同時，通過集體智慧開展帶電作業(yè)技術(shù)、工器具裝備的研究攻關(guān)。工作室成立以來，創(chuàng)新發(fā)明工器具及作業(yè)方法20余項，獲得國家專利3項，山東省及煙臺市優(yōu)秀創(chuàng)新成果多項。

近年來，國網(wǎng)煙臺公司全面加強班組創(chuàng)新管理，將社會責(zé)任理念融入班組日常管理和科技創(chuàng)新，推動實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮勞動模范、高技能人才和廣大職工在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)主力軍作用，激勵和鼓勵職工創(chuàng)新，班組創(chuàng)新成效顯著。

將社會責(zé)任理念融入班組

“過去我只想到把活干好就行了，現(xiàn)在我會從為社會創(chuàng)造最大價值的角度，從為客戶服好務(wù)的角度去認識我所從事的工作，我覺得工作目標(biāo)更明確、工作起來更主動了。”創(chuàng)新工作室成員李啟江這樣說。

班組作為企業(yè)內(nèi)部最基本、最基礎(chǔ)的生產(chǎn)服務(wù)單元，直接面對廣大電力客戶。煙臺公司倡導(dǎo)以“客戶為中心”的責(zé)任理念，以“不停電就是最好的服務(wù)”為工作宗旨，不斷提升班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)和能力建設(shè)水平。

為此，公司制定了《班組管理提升活動實施方案》和《班組建設(shè)操作實用手冊》，從管理機制上解決班組建設(shè)的工作定位、目標(biāo)定向、評價定量等問題，全方位調(diào)動班組員工的積極性，增強干部員工的責(zé)任感。

截至目前，李紅新和他帶領(lǐng)的團隊共開展帶電作業(yè)8000多次，多供電量8500多萬千瓦時，為公司和客戶創(chuàng)造經(jīng)濟效益16億元。煙臺市縣公司架空線路新接用戶平均帶電作業(yè)化率超過90%，縣公司配電網(wǎng)帶電作業(yè)平均指標(biāo)不低于70%。

著力安全供電和管理技術(shù)創(chuàng)新

面對新形勢下帶電作業(yè)的責(zé)任和使命，李紅新帶電作業(yè)班不斷提升自身軟實力和履責(zé)能力。結(jié)合自身實際，將安全供電和管理技術(shù)創(chuàng)新作為班組履行社會責(zé)任的兩個著力點，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，加強精細化管理，打造高素質(zhì)團隊。

班組創(chuàng)新實施了“六三”工作法，固化“前期準(zhǔn)備—開工會—現(xiàn)場施工作業(yè)—工作總結(jié)”模式，強化安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)規(guī)范管理。完成33大類76項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡的規(guī)范編制，制定填寫、使用、管理規(guī)定，使各項作業(yè)程序統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。

工作室通過“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的發(fā)展模式，以“生產(chǎn)維護—解決難題—成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)”為主干線，實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的雙目標(biāo)。2014年，工作室科技創(chuàng)新儲備項目《研制帶負荷更換跌落式熔斷器絕緣隔板》和《引流線絕緣支架》進入研發(fā)階段。

“以前搞創(chuàng)新，都是一個人單干，現(xiàn)在遇到難題，就會通過勞模創(chuàng)新工作室，組織大家一起研討創(chuàng)新，把個人的創(chuàng)新思路和做法集體進行交流，使員工們不只單純地掌握技術(shù)，而是全方位地提高整體素質(zhì)。”李紅新認為這正是成立創(chuàng)新工作室的積極意義。（作者單位：國網(wǎng)煙臺供電公司）