“金蜜蜂2020”新里程：更深入 更開放

作為企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)發(fā)展的砥柱力量，越來越多企業(yè)已經(jīng)從被動地履責(zé)走向了主動發(fā)現(xiàn)、把握社會責(zé)任機(jī)遇的階段。誕生于中國的“金蜜蜂2020”倡議在三周年之際，以更深的企業(yè)參與度、更豐富的議題聚焦、更廣泛的社會資源聚合，實(shí)現(xiàn)了全球協(xié)同與對話，推動著中國企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)上升至一個新的發(fā)展階段。

6月4日，中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議聯(lián)席會召開。

6月5日上午，在第九屆中國企業(yè)社會責(zé)任國際論壇上，中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議回顧過往一年的實(shí)踐成果，并迎來新的發(fā)起方和新議題：積極老齡化、綠色智造、全面實(shí)現(xiàn)零廢棄物包裝流項(xiàng)目。

6月5日晚，“金蜜蜂之夜”晚宴上，“金蜜蜂2020”企業(yè)、金蜜蜂企業(yè)以及歐洲企業(yè)社會責(zé)任協(xié)會代表、歐洲“企業(yè)2020”企業(yè)就社會責(zé)任議題進(jìn)行了對話、交流。

6月5日到6日，第九屆中國企業(yè)社會責(zé)任國際論壇中出現(xiàn)了全球2020行動、以及金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議中“能效管理”、“積極老齡化”、“低碳”、“普惠信用”等議題等分論壇，吸引了相關(guān)領(lǐng)域的組織機(jī)構(gòu)、專家、媒體的深度參與和對話。

……

三年后，作為中國第一個以倡導(dǎo)共同愿景、跨界合作、共同行動和共享價(jià)值為宗旨的企業(yè)社會責(zé)任行動綱領(lǐng)，越是深入到推動中國社會可持續(xù)發(fā)展潮流之中，本刊攜手11家標(biāo)桿企業(yè)于2011年6月15日發(fā)起的中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議的行動者們越發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型中的中國面臨的社會問題與環(huán)境問題還有很多，很多議題需要更深入、系統(tǒng)地集結(jié)更多力量，“金蜜蜂2020”更需要成為一個更開放、透明、更具有包容性和影響力的平臺，進(jìn)而推動中國企業(yè)群體在全球發(fā)出以“金蜜蜂”理念為代表的企業(yè)社會責(zé)任最強(qiáng)音。

從2014年6月初開始，“金蜜蜂2020”步入了一個新的起點(diǎn)，即將開始一段新的里程。

更深入——

責(zé)任聯(lián)盟行動更系統(tǒng)

聚焦議題、以尋求相應(yīng)的解決方案，推動社會的可持續(xù)發(fā)展，是“金蜜蜂2020”倡議的重要特色。而隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，一些新的社會問題的解決會不斷涌現(xiàn)，一些已有的社會問題也可能會變得更加復(fù)雜，需要更深入的解決方案。

在本刊發(fā)起的中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議中不斷增加新的議題，截至目前，國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、巴斯夫、英特爾中國、伊頓中國、杜邦中國、柳工集團(tuán)、宜信、NEC、華衍水務(wù)、可口可樂、飛利浦中國、廣西玉柴、戴爾中國等14家公司發(fā)起了創(chuàng)新、低碳、供應(yīng)鏈、水資源、社區(qū)、信息化、能效管理、農(nóng)業(yè)、包容性增長、員工、普惠信用、積極老齡化等十二項(xiàng)議題。對于這些議題，發(fā)起企業(yè)卻不僅僅滿足于各自專注的領(lǐng)域，而是希望在同一個議題下讓多個企業(yè)共同行動，正如巴斯夫全球副總裁關(guān)志華所說，“讓更多企業(yè)整合在一起，推動系統(tǒng)性解決方案，而且是推動整個供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，而不是推動單一產(chǎn)品、單一解決方案”，或者，通過在不同的議題之間實(shí)現(xiàn)互動、互促，推動社會問題的解決。

“假如未來的老年人去閱讀接觸的信息需要專門適合老年人運(yùn)用的終端，那么ICT整個產(chǎn)業(yè)鏈都將面臨非常巨大的機(jī)遇。”英特爾中國首席責(zé)任官楊鐘仁在第九屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇“積極老齡化與社會創(chuàng)新”主題分論壇中表示，在飛利浦中國打造社區(qū)服務(wù)體系、實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源整合的解決方案中，英特爾所專注的ICT技術(shù)發(fā)揮著巨大的作用。事實(shí)上，不僅僅是就“積極老齡化”議題參與討論、分享，探討共同的解決方案，作為社區(qū)議題的發(fā)起方，英特爾早已將老齡化、教育等問題作為社會責(zé)任生態(tài)圈建設(shè)中的重要領(lǐng)域，發(fā)布了《延續(xù)金色年限：分析中國老齡化的經(jīng)濟(jì)視角》的報(bào)告。“其實(shí)能效管理也是一個很大的議題，我們希望倡議中的其他企業(yè)，比如電網(wǎng)企業(yè)，也能夠與我們協(xié)同起來。或者開展聯(lián)合論壇，將議題討論進(jìn)行得更加深入。”能效管理議題的發(fā)起方伊頓公司的代表在中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議聯(lián)席會中表達(dá)了類似的愿望。

“我們要用創(chuàng)新的思維來看待管理和‘金蜜蜂2020倡議，國家電網(wǎng)公司發(fā)起創(chuàng)新議題，開展全面社會責(zé)任管理項(xiàng)目，其他的議題如供應(yīng)鏈、員工、低碳等都可以參與到創(chuàng)新議題”，國家電網(wǎng)公司企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)理浮婷表示，“戴爾的低碳議題下全面實(shí)現(xiàn)零廢棄物包裝流項(xiàng)目就是屬于創(chuàng)新，即在整個系統(tǒng)環(huán)節(jié)中怎么通過創(chuàng)新來管理，是可以合作和推廣的方向。”

“我們將共同推動‘金蜜蜂2020事業(yè)，不論是針對哪個議題，我們都可以給出意見，不論是哪個項(xiàng)目得到成功，我們都應(yīng)該引以為傲，因?yàn)橥苿诱麄€社會共同的發(fā)展，并非某一個企業(yè)的責(zé)任，而是我們共同的責(zé)任，我們是共贏的”。在巴斯夫全球副總裁關(guān)志華看來，責(zé)任聯(lián)盟的行動能夠真正凝聚標(biāo)桿企業(yè)之間的力量，是“金蜜蜂2020”平臺最大的魅力與潛力所在。

更開放——

全球協(xié)同更緊密

全球協(xié)同是經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)發(fā)展的必然，是對接全球企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)驗(yàn)、最大化利用和共享全球可持續(xù)發(fā)展資源的重要方式。

歐洲企業(yè)社會責(zé)任協(xié)會在2010年發(fā)布了歐洲企業(yè)2020倡議，參考這一倡議的理念與形式，在中國，本刊2011年即攜手11家標(biāo)桿企業(yè)發(fā)布中國金蜜蜂2020社會責(zé)任倡議。在三年的行動中，發(fā)起水資源議題的可口可樂中國在倡議行動中聯(lián)動可口可樂全球的2020目標(biāo)，伊頓中國的能效管理議題行動模式亦成為了伊頓全球在其他發(fā)展中國家開展社會責(zé)任工作的重要參考。直至本刊攜手歐洲企業(yè)社會責(zé)任協(xié)會及其會員企業(yè)法國燃?xì)馓K伊士集團(tuán)、飛利浦中國共同發(fā)起了積極老齡化議題，并在第九屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇中組織歐洲企業(yè)與中國企業(yè)開展“全球2020行動”主題研討以及“金蜜蜂之夜”的分享，“金蜜蜂2020”實(shí)現(xiàn)了更緊密的全球協(xié)同與更廣泛的跨界合作。

“積極老齡化”議題發(fā)起之前，本刊聯(lián)合中國本土企業(yè)與歐洲企業(yè)社會責(zé)任協(xié)會開展多次討論，并與之合作開設(shè)“積極老齡化”專欄，向國內(nèi)企業(yè)分享最前瞻的積極老齡化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理念。直到議題發(fā)起之日，人們看到，作為發(fā)起方之一的歐洲企業(yè)社會責(zé)任協(xié)會從員工的老齡化結(jié)構(gòu)角度進(jìn)行分享，另一發(fā)起方飛利浦中國則致力于打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，適應(yīng)老齡化社會需要。其中，前者更聚焦中國目前社會的需要，后者關(guān)注的方向更像是預(yù)防性的解決方案，為中國企業(yè)應(yīng)對未來勞動力挑戰(zhàn)和社會結(jié)構(gòu)變化帶來參考。

值得關(guān)注的是，這種全球合作在帶來更具有創(chuàng)造性的解決方案的同時，更給企業(yè)發(fā)展本身帶來思考。

作為國際前沿的社會責(zé)任專家，克蘭菲爾德管理學(xué)院企業(yè)社會責(zé)任中心主任大衛(wèi)·格雷森教授在全球2020行動分論壇的主題研討中分享了他撰寫在《企業(yè)責(zé)任聯(lián)盟》中的發(fā)現(xiàn)——當(dāng)前全球企業(yè)發(fā)展的五個階段：拒絕承擔(dān)責(zé)任者，遵守法律法規(guī)者，降低風(fēng)險(xiǎn)者，最大化商機(jī)者，領(lǐng)軍與變革者。杜邦公司企業(yè)傳播事務(wù)總監(jiān)任重對此表示，作為一個跨國公司，杜邦在全球都有不同業(yè)務(wù)，居于不同水平的成熟的階段，面臨的挑戰(zhàn)。“可持續(xù)發(fā)展的投入是一個旅程，不是一個終點(diǎn)。在某些領(lǐng)域當(dāng)中杜邦已經(jīng)能夠做到用自己的經(jīng)驗(yàn)和自己的科學(xué)所長去帶動影響一個產(chǎn)業(yè)，或者是一個更廣泛公眾乃至于用戶企業(yè)的行為，但在某些領(lǐng)域我們不那么擅長，也是在學(xué)習(xí)和被帶動的狀態(tài)當(dāng)中，這要看我們在不同價(jià)值環(huán)節(jié)鏈上不同的點(diǎn)和不同發(fā)展階段”。

組織合作更廣泛

在多次會談中，“金蜜蜂2020”的發(fā)起方達(dá)成了一項(xiàng)一致意見，即吸收專業(yè)國際組織的力量進(jìn)入相關(guān)議題之中，讓更多媒體的力量融入“金蜜蜂2020”的行動之中，讓跨界合作成為一個更專注、更深入、更具有生命力的源泉。

事實(shí)上，行動者已經(jīng)開始了行動。全球2020行動主題的研討會中，國際勞工組織代表lvanka Mamic參與眾發(fā)起企業(yè)的分享，并提出了建議。能源效率與新城鎮(zhèn)化主題研討中，伊頓集結(jié)了能源問題專家、住建部官員、浦東新區(qū)官員、相關(guān)企業(yè)代表、組織代表的聲音，小到手機(jī)耗電、家電節(jié)能、供暖節(jié)能，大到城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集群中能提高能效的舉措。積極老齡化、普惠信用、低碳議題中亦同樣出現(xiàn)了多個領(lǐng)域代表的身影。

“我們希望搭建一個平臺，推動一個方向性的行動，而不是開展某一個或者幾個具體的項(xiàng)目，讓更多的組織參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)成千上萬的參與方開展跨界合作。”英特爾中國企業(yè)社會責(zé)任經(jīng)理孫桂艷表示，發(fā)起社區(qū)議題的英特爾中國認(rèn)為撬動更多的社會資源將是他們下一步的重要行動。

對于這一立足中國本土的倡議，發(fā)起企業(yè)不斷研究新的操作方式和跟進(jìn)方式，為了實(shí)現(xiàn)一個共同的愿望，越來越多的企業(yè)，不論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小都能夠成為金蜜蜂企業(yè)，成為“金蜜蜂2020”旗幟下的一員。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net