綠色經濟與永續企業之路研討會召開

——“中國注冊的企業5000多萬家，集團企業平均壽命僅7-8年，中小企業平均壽命只有2.5年，超過200年的企業只有四家。”

——“在全球化背景下，通過關注清潔技術和環保開展反向創新，開拓新的商業模式，推動中國經濟體的可持續發展，是中國企業朝著永續經營發展的重要方式。”

在6月20日對外經濟貿易大學國際商學院主辦的中國開放經濟體發展進程中的綠色經濟與永續企業之路研討會上，企業代表與專家們一致認為，立足于本土的綠色創新將是中國企業提升可持續競爭力的重要方式。

“我們的環境，我們的發展，不能照搬西方的技術，事實上，我們可以利用很多土生土長的技術”。哥本哈根商學院國際經濟管理學系教授李平認為，類似由中國公司開發的西藏鐵路上應用到的凍土解決方案表明，解決中國問題，為中國企業提供了創新之源。

作為中國民營企業的代表，三一重工也致力于為中國創新，“回顧三一重工的發展軌跡，正是順應了中國綠色經濟發展的趨勢。”三一重工股份有限公司副總裁賀東東表示，在上世紀80年代90年代，中國建筑行業是用袋裝的水泥到建筑工地現場攪拌混凝土，三一重工較早開發了專業設備，推動了袋裝水泥現場攪拌到商品混凝土，第一次實現工業化的混凝土產業鏈，大大降低了包裝、避免了現場攪拌的二次污染，提升了建筑質量。而眼下的三一重工將目光投向了PC（住宅產業化）的趨勢，提供更為節能的PC設備與混合動力設備，實現安裝機器一樣做建筑組裝，提高三到四倍效率，要節省50%以上能源，減少89%以上的建筑垃圾。

對于跨國經營的公司來說，李平提出企業發展需要增強其第二故鄉第二核心競爭力的觀點。“從我們的網站上能夠看到，雀巢的碳排放量、水資源利用量等每天都在減少，在過去十年內雀巢在中國每一個產品的足跡降低了68%。我們運用越來越多的綠色技術，讓綠色基準從過去的20、30年里持續地提高”。雀巢大中華集團事務部創造共享價值及特殊項目總監Syed Fakhar Ahmed強調其產品的成本來自于三個方面，一是消費者購買成本，這意味著要對消費者負責任，提供可靠的產品，其次是生產成本，這意味著要可持續地獲得利潤，第三是來自地球母親的成本，這類成本則要求雀巢在采購原料時要確保農業是可持續的，雀巢的供應商以及雀巢的工廠本身是低污染型的、并且對社會負責任的。“這是一個領袖的責任”。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net