文| 向佐誼
?
讓“一號難求”不再趨之若鶩 為兒童醫(yī)療把脈
文| 向佐誼
在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下,湖南兒童醫(yī)療的童話應(yīng)該是這樣的——充分運用改革利好政策,整合資源,構(gòu)建起適用于湖南省情、適應(yīng)未來社會發(fā)展需要和民眾需求的兒童健康衛(wèi)生服務(wù)體系


向佐誼:湖南省政協(xié)委員、致公黨湖南省委專職副主委
“掛號如春運,看病似打仗,輸液似流水線。”這樣的情形在湖南省兒童醫(yī)院、湘雅醫(yī)院和省人民醫(yī)院等兒科尤為明顯。大量常見病、多發(fā)病涌向大醫(yī)院,即使“一號難求”仍趨之若鶩。
近年來,盡管湖南兒童健康事業(yè)發(fā)展迅速,兒童疾病防控體系進(jìn)一步健全,傳染病發(fā)病率和死亡率明顯下降。但由于底子弱、學(xué)科起步晚等因素,當(dāng)前湖南兒童健康事業(yè)發(fā)展仍然存在一些問題:醫(yī)療資源整體不足,結(jié)構(gòu)不合理;診療體系分級定位不清,中小醫(yī)院兒科萎縮;兒童健康保健任務(wù)繁重,保障能力不足。
在當(dāng)前深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大環(huán)境下,充分運用改革利好政策,整合資源,構(gòu)建起適用于湖南省情、適應(yīng)未來社會發(fā)展需要和民眾需求的兒童健康衛(wèi)生服務(wù)體系,是完善湖南醫(yī)療衛(wèi)生保障體系、推動兒童健康事業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需求,關(guān)乎每一個家庭的期盼。
如何合理引導(dǎo)配置醫(yī)療資源是擺在首位的問題。要專項制定《湖南省兒童醫(yī)療和健康保健業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,科學(xué)界定兒童健康衛(wèi)生總體資源配置標(biāo)準(zhǔn)。按2014年年底每千人口病床5張的標(biāo)準(zhǔn),到2020年年底,全省兒科醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)達(dá)到6.8萬張左右。還可以在市州為中心打造區(qū)域兒童醫(yī)療中心,全省增設(shè)10-20所兒童專科醫(yī)院或綜合醫(yī)院兒童重點專科,努力滿足區(qū)域兒童疑難重癥及高層次保健服務(wù)需求。
兒科人才培養(yǎng)和技術(shù)指導(dǎo)是關(guān)鍵。要加強(qiáng)基層兒科人才隊伍建設(shè),充分發(fā)揮兒童專科醫(yī)院的“傳幫帶”作用,通過規(guī)范化培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、城鄉(xiāng)對口支援等形式提高診療水平。兒童專科醫(yī)院要建立與社區(qū)醫(yī)院、小型醫(yī)院之間的上下級醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)交流、指導(dǎo)關(guān)系,同時,出臺鼓勵政策措施,如增加兒科醫(yī)師編制、放寬基層醫(yī)師職稱晉升條件等吸引更多人才從事兒科工作。
落實基層首診、雙向轉(zhuǎn)診制度是手段。要嚴(yán)格執(zhí)行“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就診模式,兒童常見病首先在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。建立遠(yuǎn)程會診機(jī)制和轉(zhuǎn)診綠色通道,解除患者后顧之憂;實行兒科診療信息公布制度,通過衛(wèi)生信息網(wǎng)公布各醫(yī)療機(jī)構(gòu)人次、出診專家、空床數(shù)等兒科診療信息,引導(dǎo)就近分散就醫(yī),形成有序的分級就診格局。
建立兒童臨床醫(yī)療與保健聯(lián)合發(fā)展機(jī)制也應(yīng)納入考量范疇。積極引導(dǎo)社會資本投資建設(shè)兒童醫(yī)療和保健機(jī)構(gòu),成立品質(zhì)優(yōu)良的品牌連鎖兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu),積極開發(fā)兒童健康上下游產(chǎn)業(yè);組建“湖南省兒童醫(yī)院”醫(yī)院集團(tuán),利用5年左右時間在各市州建設(shè)10家左右“省兒童醫(yī)院”品牌兒童連鎖專科醫(yī)院,為區(qū)域內(nèi)兒童提供臨床醫(yī)療和保健服務(wù);改變重醫(yī)療、輕保健局面,以政府購買服務(wù)形式,承接兒童系統(tǒng)健康管理基本公共衛(wèi)生項目;建立兒童臨床醫(yī)療與保健工作相互聯(lián)系與促進(jìn)機(jī)制,在臨床醫(yī)療時加強(qiáng)健康保健知識宣教與篩選,及時提供保健建議,在保健服務(wù)中發(fā)現(xiàn)臨床醫(yī)療問題確保及時診治。