新聞網站上市對新聞生產的影響及效果

鄧為，陳雨（武漢大學新聞與傳播學院，湖北武漢430072）

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新聞網站上市對新聞生產的影響及效果

鄧為，陳雨
（武漢大學新聞與傳播學院，湖北武漢430072）

摘要：在我國傳媒集團媒介融合的浪潮中，資本的融合成為邁向市場一體化的必選路徑。商業門戶網站已率先進入資本市場，具有新聞采訪權的新聞網站中，人民網和舜網率先試水資本市場，試圖探索媒介融合的新路徑。荊楚網緊隨其后，于2014年7月登陸新三板，成為我國第一個上市的省級新聞網站。研究發現：上市有利于荊楚網將采編業務與經營分離，加大對內容生產的資金投入和重視程度，整體提高新聞生產能力；重組架構，完善公司規范化運營，明確分工和考核制度。但同時也面臨來自市場的挑戰：人才質素不及商業網站和傳統媒體；對政策支持和集團資源的依賴性較強；囿于主題宣傳任務和主管部門管制。

關鍵詞：新聞網站；新三板；上市；資本；新聞生產

一、我國新聞網站的新聞生產現狀

1.新聞生產與新聞網站。

新聞生產是一個復雜的社會化生產過程。作為一種社會機制，新聞生產具有其獨特的社會性，其來自于社會、受制于社會，也作用于社會。從傳播系統的結構屬性來說，是生產新聞的組織結構以及沉浸其中的社會環境決定了新聞的性質。信息/新聞不是被它的目的所定義，而是被它的生產結構所定義。[1](p54-56)

把新聞生產當做社會過程來考察的研究，一般多采用媒介社會學的研究框架。具體來看，媒介社會學提供了三種研究新聞生產的視角，即政治經濟學、新聞生產社會學、文化研究。

隨著網絡技術和數字技術的發展，我國在媒介融合語境下的新聞生產以新聞網站作為頭陣。“新聞網站”一詞在中國政治經濟語境中有特定的語意，其官方定義出現在國務院新聞辦公室、信息產業部2000年11月7日聯合發布的《互聯網站從事登載新聞業務管理暫行規定》第五條中：中央新聞單位、中央國家機關各部門新聞單位以及省、自治區、直轄市和省、自治區人民政府所在地的市直屬新聞單位依法建立的互聯網站。盡管，兩部門于2005年9月25日聯合發布《互聯網新聞信息服務管理規定》并取代了上述規定，但關于“新聞網站”的定義及內涵并沒有任何改變。[2](p55)

根據上述規定，“新聞網站”通常是指與國家媒體不可分割的、血脈相依的互聯網站點，這類互聯網站不僅可以登載新聞，更重要的是，他們可以自行采寫新聞，即擁有新聞的采訪權，他們原創性的新聞報道成為商業網站進行信息匯編、檢索和整合的唯一合法來源。在這個意義上，商業門戶網站盡管具有通過互聯網發布和轉載新聞的資質，但卻并不被認定為“新聞網站”，即他們“不得登載自行采寫的新聞和其他來源的新聞”。[2](p57)截至目前，國家網信辦發布的新聞網站名單中包括中央新聞網站26家、中央新聞單位63家、部委網站10家，以及省級新聞單位共281家。[3]

我國于1994年正式加入國際互聯網，1995年出現第一份通過互聯網發行的雜志《神州學人周刊》，1997年《人民日報》正式進入互聯網，新浪、搜狐1998年陸續成立，20世紀末，中國網絡媒體發展呈現出“大躍進”。

2.媒介資本運營與新聞網站上市。

媒介資本包括媒介設備、人員等有形資產，也包括品牌、欄目、刊號等無形資產。媒介資本運營是指媒介以資本增值為目的，運營資本通過兼并、重組、控股、轉讓以及租賃等方式進行流通和運作，從而優化媒介資源配置、達到以小資金控制大資本，最終擴大媒介控制力、增強競爭實力和抗風險能力。資本運營是媒介產業化進行到一定階段所采取的必然策略。媒介資本運營有資本引入型和輸出型，引入型即資本運營主要是媒體上市籌資及與業外資本的合資、合作經營；輸出型即資本運營則主要是媒介資本的跨媒體、跨區域、跨行業擴張。[4](p76-80)

媒介資本運營的第一次高潮，始于2001年的媒體改革，上市公司開始收購媒體和媒體尋求資本的支持。隨著2003—2004年度一系列媒體改革和發展政策的出臺，媒體的資本運營迎來了第二次高潮，取得了一系列成就。

事實上，我國傳媒業已由“圈地運動”式的高速成長階段進入了以規模競爭為特點的市場成熟和整合階段，“如果說，在高速成長階段媒介產業發展中，資本投入的大小還僅僅是衡量媒介利潤產出大小的一個變量的話……那么到了市場成熟階段的今天，由資本的大小所帶來的規模大小就己經是決定媒介生存廢退的一個基本標志。”[5](p3)而規模競爭的實質就是資本的競爭，這意味著進入資本市場、最大限度地籌集和盤活資金、實現超規模發展是媒介的一個必然選擇，尤其是大媒介或媒介集團的出現，更須有大資本作支撐，否則很難維持。并且資本運營本身還有利于推動傳媒體制的創新和機制的轉變，“建立適應市場發展要求的、高效的現代企業制度，并形成更加有利于傳媒發展的運行機制和企業文化”。[6](p4-9)

國家對新聞網站轉企改制的政策演變給傳媒業進軍資本市場提供了利好環境：2010年5月，國務院新聞辦公室召開全國重點新聞網站轉企改制試點工作座談會，交流重點新聞網站轉企改制工作經驗，加快推進重點新聞網站轉企改制試點工作。[7](p34-36)截至目前，中國上市的新聞網站共有3家。如下表：

表1　我國上市新聞網站基本情況

中央級網絡媒體“人民網”是我國最早上市的新聞網站；近2年后，濟南日報報業集團旗下的“舜網”上市；不到5個月后，轉企改制為“湖北荊楚網絡科技股份有限公司”的“荊楚網”則在新三板正式掛牌，成為全國首家上市的省級重點新聞網站。本文以上市公司“荊楚網”為研究對象，希冀探討新聞網站上市后，資本對新聞生產的影響及效果。

二、荊楚網：新三板上市的創新意義

1.“新三板”對中小企業資本運作的意義。

“新三板”市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓試點，因為掛牌企業均為高科技企業而不同于原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司，故形象地稱為“新三板”。目前，新三板不再局限于中關村科技園區非上市股份有限公司，擴展至全國性的非上市股份有限公司股權交易平臺，主要針對的是中小微型企業。《國務院關于全國中小企業股份轉讓系統有關問題的決定》（國發〔2013〕49號）明確了全國股份轉讓系統的定位主要是為創新型、創業型、成長型中小微企業發展服務。這類企業普遍規模較小，尚未形成穩定的盈利模式。在準入條件上，不設財務門檻，申請掛牌的公司可以尚未盈利，只要股權結構清晰、經營合法規范、公司治理健全、業務明確并履行信息披露義務的股份公司均可以經主辦券商推薦申請在全國股份轉讓系統掛牌。

中小微型企業掛板新三板的價值在于：（1）公司的股權標準化。新三板改制過程實際上將公司變為一家達到資本市場最基本要求的一家企業，要求財務數據真實，為將來被上市公司收購做好基礎工作、降低風險。（2）增強融資能力。經營情況良好的企業能夠在新三板上通過定向增發的方式發行股票籌集資金。（3）提供價格發現。做市商對新三板掛牌企業的整體估值提升更為明顯，大大提高了股東持有股份的收購價值，因此能夠提升公司的整體收購對價。

相比于主板、中小板以及創業板，新三板的低準入門檻以及協議轉讓的交易方式，給中小微型企業提供了多樣化、多層次的資本市場路徑選擇。新三板讓中小微型企業能夠通過新三板在資本市場上一步步向上升級，形成優勝劣汰的競爭機制，促進整個商業系統的繁榮。

2.荊楚網選擇“新三板”市場掛牌的原因。

湖北日報傳媒集團在媒介融合的浪潮中已主動邁向市場一體化的融合階段，荊楚網在新三板掛牌則為湖北日報的融合發展找到了資金杠桿。[8](p17-20)

上市帶給荊楚網的首要收益毋庸置疑是大量的資金支持。從深層次來看，上市帶給荊楚網的變革首先是公司化。公開上市能夠倒逼作為公眾公司的荊楚網適應市場需求，在內部進行架構重組以實現公司化。利用市場的力量促使網站進行體制機制創新，使得荊楚網的內容生產和公司經營更加規范科學、行之有效。

荊楚網作為公司化來規范運營，實際上是要求將新聞采寫與編輯分開，內容生產與經營分開。新聞業務的規范化便于湖北日報新媒體集團探索創新式采、編、經營，全面提高原創內容建設、采訪、新聞策劃、新聞挖掘能力。

另一方面，荊楚網可能面臨的業務瓶頸及運營風險解釋了為何選擇“新三板”上市。荊楚網的網站業務更多依賴政策支持及湖北日報集團既有資源，且盈利模式仍單一地依靠廣告，與商業網站以及全國其他省份的省級報業傳媒集團網站業務基本相同，并無特別的盈利點；其財務數據更顯示，公司去年凈利潤為負。得益于新三板寬松的準入標準及扶持對象，從荊楚網目前的發展態勢及運營現狀來看，新三板是極為合適的選擇。

作為新聞網站的荊楚網，其經營核心依舊是新聞內容生產。上市的愿景在于通過資金運作哺育新聞生產。本文的研究目的在于，深入了解荊楚網新聞采編人員的工作流程及上市前后工作內容的變化，探討上市是否會影響荊楚網原有的新聞生產流程，資金運作怎樣影響了新聞生產效果，以及為何新聞采編業務會產生變化。

三、新聞網站上市對新聞生產的影響

本文采用深度訪談和問卷調查兩種研究方法。

首先，對荊楚網4位管理人員進行深度訪談，為調查問卷的制卷工作奠定問題基礎。接著，在深度訪談的基礎上制作問卷，調查內容共包括5個部分：（1）被訪者生理指標；（2）上市對新聞生產效果的影響；（3）員工對荊楚網的內部評價；（4）上市后新聞生產與經營之間的關系；（5）荊楚網員工的職業認同。本文于2015年2月13日至3月13日共計29天在問卷星進行問卷發放，采用內部封閉式問卷法。據荊楚網提供的數據，荊楚網目前采編部門的工作人員（含記者、編輯、技術、行政、財務等）共217人，填寫問卷共計198人，占比91%。經人工檢驗問卷有效性，198份均為有效問卷，樣本編號為1-198。問卷第9-15題為跳轉性問題，要求樣本中的新聞采編人員回答，共有64名樣本回答了上述跳轉問題，經核查，樣本均來自荊楚網網站各采編部門。問卷最后一題為開放式問題，共有25名樣本回答了該問題。由此，本文獲得以下研究發現。

1.上市對新聞采編業務的整體影響。

（1）采編部門與內容生產流程。

荊楚網上市后進行了組織結構調整，其中涉及對新聞采編業務的重新設計。問卷問及樣本在上市前后所就職的部門，以比較荊楚網的組織結構是否發生了變化，發生了怎樣的變化：

從上表對比中可以看出，上市后荊楚網總編室、采訪中心與編輯中心的人數增多；新增視頻部、時政要聞部、社會新聞部、科教文娛部、創意策劃部等部門。荊楚網對原創采編部門的人力資源投入加大，根據新聞業務細分采編部門，表明荊楚網上市后對新聞生產的重視程度提高。

在問及目前所有新聞生產方式的采用頻率時，“整合”和“轉載”兩種方式使用最為頻繁，而“原創”僅排名第3。由此看出，荊楚網原創新聞生產能力尚有待提升。另一方面，“通稿”的比重僅為15.57%，說明荊楚網已經具備自主選題和采編能力。

在選題和內容重要程度權衡中，主題宣傳（34.29%）的重要程度領先于其他領域，其次是輿論監督（26.03%）。說明荊楚網擔負的宣傳角色強于媒體的監督作用。樣本143認為上市后應改變老舊的宣傳手段，“互聯網時代，通過什么樣的產品傳播黨的聲音是個難題！以前，傳統媒體辦重點新聞網站，經營和影響力有限。如今，雖然好轉很多，依然有限，需要破題，需要推出老百姓喜聞樂見的產品，找尋新的傳播方法，改變傳播手段，進行技術和理念革命。媒體融合才有出路，才會發展”。

表2　上市前后采編部門名稱及人數變化

判斷網絡新聞作品質量高低的標準時，荊楚網更看重其傳播效果，即網民對新聞內容的反饋（網民討論熱度，82.3%），以及荊楚網所起到的實際監督作用（推動事件的實際處置，77.4%）。盡管“主題宣傳”在最大程度上主導了新聞選題和內容生產，即在新聞生產過程中承擔大量上級主管部門的宣傳任務，但荊楚網仍然十分注重新聞信息的傳播效果。樣本79認為，上市后應更注重傳播效果，“既然已經上市，希望公司發展、管理制度和產品更貼近市場，貼近用戶”。

作為省級新聞網站，荊楚網雖會因經濟利益（24.2%）而調整新聞內容，但受到的審查壓力主要還是來自主管部門的管制（管理規定，59.7%）。樣本56指出，“荊楚網的黨網屬性一方面給荊楚網帶來了機會和資源，另一方面也阻礙了網站的商業屬性，商業化程度嚴重不足，具體表現在商業經營性質的頻道運營與主流網站比差距巨大”。

荊楚網上市對整體新聞采編業務的影響體現在，荊楚網對于新聞生產的專業性要求（75.8%）和重視程度（71%）都有明顯提升，并且有利于將新聞采編和經營業務分離開來（62.9%）。這表明，上市能夠提高荊楚網的新聞生產能力，與此同時，相應地加大了采編人員的工作量（53.2%）。此外，員工認為荊楚網的媒體知名度有顯著提高（64.5%）。

（2）荊楚網的市場競爭力。

荊楚網的采編人員認為，荊楚網目前最具競爭力的產品并不是網站本身提供的新聞信息（58.6%），而是得到政策扶持的湖北手機報（69.7%）。除手機報外，其他選項的選中率較為均衡，表明員工認為荊楚網的產品影響力較為均衡，缺乏與同行相比具有差異性的、有競爭力的產品。樣本52建議“提升荊楚網新聞原創力、創新性，像報紙學習，記者應該每周報原創選題，而不是堆積稿子數量。多做新聞策劃報道才能帶動經營。”

同樣，就荊楚網目前的核心競爭力來說，對母報集團資源（86.4%）及政策支持（79.3%）的依賴性較大，并且獨享新聞網站資質（69.2%）。對自身新聞生產能力（55.6%）及產品創新（43.9%）的信心不足。隨著新聞網站市場化，荊楚網面臨商業網站的挑戰，所依賴的集團公信力及政策資源將逐漸失去優勢。樣本56建議，“荊楚網不能算新媒體，荊楚網的移動端建設需要抓緊時間加強開發。如果不能整體開發，可以考慮從經營性頻道的移動端開發入手”。樣本19建議“目前我們還是在用圖文的形式表現非娛樂性的新聞內容，視頻節目和音頻電臺這兩個領域我們并沒有拓展開，甚至還未觸及。影響那些在將來可能有影響力的人，將這個理念灌注到視頻節目和音頻節目的骨髓里，把屬于荊楚網自身的品牌網絡節目做出來。”政策資源對于荊楚網來說是一大競爭優勢，樣本198建議，“荊楚網所依托的體制內或者行業優勢明顯，在繼續做門戶同時，必須考慮在垂直領域O2O的細分挖掘，這個是未來”，樣本116也建議“充分發揮黨媒的優勢，能更多地得到政府的各種獎項和資金的獎勵和扶持”。

從新聞采編業務整體情況來看，公司對新聞采編業務愈加重視，并且將采編與經營任務分開；這表明，上市后最大的變化是荊楚網的專業化新聞生產能力得到提升。然而還應看到的是，作為省級新聞網站，荊楚網仍然依賴政策支持和集團資源。自主原創新聞的生產能力尚有欠缺，同時受到上級主管宣傳部門的管制。在商業網站和其他地方新聞網站迅速崛起的競爭環境下，荊楚網所依賴的優勢資源將面臨嚴重挑戰。

2.上市與新聞生產資金的投入。

在員工的認知中，荊楚網能夠成為省級新聞網站第一家上市公司的原因，首先是湖北日報傳媒集團多年探索資本市場累積的經驗（81.8%），其次是湖報集團及領導的推動力（78.3%）。總而言之，荊楚網上市離不開領導階層的推動，也可以說是領導層意愿的產物。

45.2%的采編人員認為上市后加大了對新聞生產的資金投入，然而還有部分員工不清楚資金的投入情況（37.1%）。通過交叉表分析，不清楚資金投入情況的員工多為普通員工，部門副主任及以上職位中僅有5人不知道是否加大資金投入。

上述數據說明，員工普遍認為荊楚網上市更多地體現了領導階層的意愿，對于上市后資本對新聞業務的支持情況并不十分清楚。結合員工對新聞業務整體情況的反映，盡管他們對公司的上市情況不甚了解，但能明確感知到資金注入對新聞生產能力提升的幫助。

3.上市對新聞采編人才的影響。

參加調查的198名員工中，男女比例較均衡，各占54.5%和45.5%。其中26-30歲的員工為主力軍，占比49.0%；31-35歲（21.7%）的員工多為部門副主任級別以上，是荊楚網的中堅力量。達到本科學歷水平的員工占79.8%，16.2%的員工擁有碩士及以上學歷。以上數據顯示，荊楚網擁有一批普遍受過高等教育的、年輕充滿活力的員工隊伍。

所有填寫問卷的樣本中，新聞傳播類專業的員工僅占33%（66名）；采編隊伍里，出身新聞傳播類專業的員工共51.1%（48名）。由此可以看出，荊楚網的新聞傳播類專業員工大部分在采編崗位。而擁有記者證的員工僅22人，多為部門副主任及以上級別，普通員工基本沒有記者證。

本次參與問卷調查的樣本中，普通員工占比72.2%，因此問卷的數據結果顯示出荊楚網基層員工的態度和意見。

員工的專業素養和技能水平是荊楚網內容生產能力的直接決定因素，組織結構和考核制度又影響著員工工作能力的發揮。荊楚網上市后對員工的個人影響也發生了相應的變化，具體見下圖：

圖1　荊楚網上市對員工的個人影響

荊楚網上市后，工作崗位對員工的要求更高，展現了員工感知到的競爭壓力。職業發展空間更大、組織分工更清晰、考核制度更合理，這表明上市后公司的管理制度更加規范化，作為新聞網站其專業性更強。但員工對企業的榮譽感和自豪感尚不突出。樣本72希望“薪資考核制度向商業網站靠齊，根據集團制度和個人情況，輔以人性化措施，制定合理的考核制度，最大化激勵員工積極性。同時，加大人才的培養和引進”，樣本102同樣希望“將合適的人放到合適的崗位上，多聽下基礎員工的想法，多給一些自主發揮的空間，多一點員工感興趣的培訓，考核機制再細化點、更合理一點”。

盡管上市后工作崗位的要求更高，85%的員工仍然自信能勝任崗位要求。認為“上市后工作崗位對員工的要求更高”的員工中，有69%認為自己能夠勝任更高的工作要求。說明員工期待更加專業化和規范化的職業訓練，也有信心和能力接受挑戰。

上文數據顯示了上市后荊楚網對人才工作能力的影響，那么員工是如何判斷自己能力水平呢？

表3　荊楚網新聞專業人才的評價

上表中可以看出，員工普遍認為與自身相比，專業素養比過去有明顯提升。但還應看到，超過一半的員工認為自身專業素養與其他新聞網站相差無幾，但與傳統媒體和商業網站相比，對員工的專業素養明顯信心不足，持各種評判觀點的人都有。這表明，員工在新聞采編業務方面對自己信心不足。樣本56認為“荊楚網的黨網屬性一方面給荊楚網帶來了機會和資源，另一方面也阻礙了網站的商業屬性，商業化程度嚴重不足，具體表現在商業經營性質的頻道運營與主流網站比差距巨大”。

上述數據體現出采編人員專業素質的整體情況：荊楚網員工偏年輕化，普遍接受過高等教育且專業背景多元化；上市后感知到工作壓力的增大，面對本職工作挑戰時充滿信心，對職業未來發展抱有積極的期望。盡管與荊楚網過去相比，人才素質有極大幅度提升，然而采編業務能力仍然有所欠缺。

4.上市對新聞網站公司化的影響。

資本融合已經成為我國傳媒集團邁向媒體融合的必經之路，前有人民網、舜網的資本運營試水，后有政策支持更多省級新聞網站轉企改制。在我國新聞網站上市浪潮中，員工對此現象的評價如下圖所示：

圖2　員工對中國新聞網站上市現象的評價

員工對于網站上市持積極支持的態度，認為資本的運營能夠反哺荊楚網的新聞生產能力，而新聞生產則是作為公司的荊楚網的核心競爭力。樣本105認為“上市僅部分解決資金問題，但新聞網站的核心競爭力仍是內容。在網絡大量轉載的背景下，做出與別人不一樣的原創內容難能可貴，除了引進人才之外，優化公司文化、管理水平和理念更為重要。”

荊楚網目前已能越過政策投資的藩籬，擁有自主盈利能力。但盈利模式仍然較為單一，以傳統門戶時代的廣告為主（95.5%）。作為新聞網站，以廣告為主要收入可能在經濟利益層面對輿論監督的媒體角色造成一定壁壘。樣本143認為“新媒體集團具備核心競爭力的產品太少，難以滿足廣告主和網民的投放以及閱讀需求。”樣本198建議“廣告由品牌廣告向效果廣告轉移，傳統廣告業務面臨越來越大挑戰，向客戶要廣告費同時，必須考慮向用戶收費項目。”上市之后，資本運營給荊楚網注入的資金支持或許能夠彌補盈利模式單一的現狀。

鑒于單一的盈利模式，上市后員工最擔心的是能否合理經營獲得良好業績（35.4%），和工作職位的穩定性（崗位流動性過于頻繁，26.8%）。而不是荊楚網的新聞業務（10.10%）及自己的工作能力（7.1%）。表明員工對上市后的關注及擔憂在于作為公司的荊楚網能否順利運營資本，而非作為新聞網站的業務能力。

圖3　上市后員工的擔心

對于荊楚網應如何適應上市后資本市場的挑戰，員工認為應及時抓住國家利好政策機遇（21.2%）。作為公司的荊楚網要提高市場競爭力，需提高員工工作能力（18.12%），即采編人員的業務能力；同時提高自身核心產品，即新聞生產的競爭力（18.1%）；另外，也應注重企業管理制度的健全（16.22%）。樣本121希望“企業上市之后，更注重人才的培養和制度的健全，這是基石”。樣本153認為“以后在考核機制、激勵機制、獎懲機制需要更加透明公開公正，在晉升方面應該給年輕人更多的空間，只有機制合理，才能留住人才”。樣本116建議“對于集團業務發展的模塊化劃分應該更加的合理；集團的資源調動和配合應該更加的高效、合理，避免出現資源不統一，調動不協調的情況出現，加大內耗的發生”。

上述數據表明，員工對荊楚網上市持積極支持的態度，認為上市后的運營能夠促進荊楚網的公司化。同時也看到，荊楚網的商業化離不開人才隊伍的培養和核心產品的創新。

四、新聞網站上市效果及評價

總體來看，上市對新聞網站的新聞生產有明顯的推動作用，具體表現在：采編部門人力資源投入加大，新聞業務部門劃分更加細分；員工隊伍專業素養較之前有明顯提升，具備自主選題與原創采編能力；新聞生產過程更加專業化，強調傳播效果及輿論監督作用。

作為公司的荊楚網在進入資本市場后，被倒逼參與市場競爭。為了贏得市場地位，荊楚網須得按照市場規律研究新聞生產創新，尋找媒介產業的項目和發展路徑。規范化的運營要求將采和編、經營分開，使得采編部門能夠專注于內容生產；資本運營反哺人才素養的提升，多元化的盈利模式解決新聞生產的后顧之憂。提高荊楚網作為新聞網站的核心競爭力。

但是也應看到，上市以及媒介融合給荊楚網帶來了前所未有的挑戰。面對上市后新聞網站的快速發展，新聞采編人員對自身的專業素養普遍感覺不足。尤其與商業網站、傳統媒體的采編人員相比，缺乏自信。另一方面，媒體轉型時期，傳統媒體人才涌入新媒體，對荊楚網員工的競爭壓力不斷加大。員工期望更專業的培養機制和用人體系。

新聞網站作為上市公司后，內容生產的邊界不斷擴大，導致新聞采編人員對自身的身份定位不明晰。根據訪談，管理層認為動向、楚天尚漫、手機報等均為上市后公司的采編部門。但是在填寫問卷的過程中，回答“僅采編人員填寫”的64名樣本僅來自荊楚網網站的采編部門，表明其他部門人員并未將自己的工作定位為采編崗位。

資源政策的利弊權衡。利好的政策環境以及湖報集團的資源優勢是荊楚網快速發展及成功上市的推力，也是核心競爭力所依托。然而面對商業網站飛速發展、傳統媒體轉型的大環境，荊楚網所依托的資源政策優勢面臨極大挑戰；新媒體傳播的特點也使得荊楚網需要思考如何更有效地傳播主題宣傳報道。

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責任編輯周剛

·中部崛起與湖北發展·省情調研

基金項目：媒體融合背景下荊楚網上市現象研究（103-250000140）。

作者簡介：鄧為（1973—）女，武漢大學新聞與傳播學院新聞學2012級博士研究生。陳雨（1991—），女，武漢大學新聞與傳播學院傳播學碩士研究生。

中圖分類號：G206

文獻標識碼：A

文章編號：1003-8477（2016）02-0063-07