基于VBSE實訓系統的MRP影響因素分析

史建軍

[摘要]MRP在制造企業生產經營中占有非常重要的地位，是MRP系統生產實現的核心。在VBSE系統中，研究分析MRP制定影響因素，有利于厘清教學思路，拓展學習思維、提高學生MRP處理能力，整體提升VBSE實訓系統實訓效果。

[關鍵詞]VBSE；實訓系統；MRP；影響分析

1 引 言

VBSE（虛擬商業社會環境），是用友集團推出的一款面向職業院校跨專業綜合實訓的教學平臺。VBSE以“把企業搬進校園”為理念，從現實社會中抽取不同形態的企業組織特征，營造了一個虛擬的商業社會環境，包括虛擬的市場環境、商務環境、政務環境和公共服務環境；通過對真實商業社會環境的企業、部門和崗位的模擬，將職業院校理論知識學習和實習實訓實踐統一結合起來，既讓學生了解了企業的生產運營，又鍛煉了學生的動手能力，激發了學生創新能力，統一契合了職業教育的職業性，受到職業院校的普遍青睞和歡迎。

在VBSE中，虛擬制造企業處于核心地位，它的存在和發展是VBSE實訓的基礎和根本。虛擬制造企業核心業務之一就是MRP（物料需求計劃）制定。

因此，研究和分析MRP制定的影響因素，是推動VBSE虛擬制造企業的發展，進而保障VBS實訓系統正常運轉的重要策略。

2 VBSE中MRP影響因素分析

在VBSE中，MRP的工作原理是根據產品結構的具體特征，將主生產計劃具體分解為零部件的生產計劃和采購件及原材料的采購計劃，確定自制件的生產數量和生產日期，采購件及原材料的采購數量和采購日期。

根據MRP工作原理，結合VBSE虛擬環境的具體要求，VBSE實訓者要綜合考慮VBSE的運營規則、主生產計劃類型、市場供求關系、產能結構以及童車BOM（物料清單）結構等資源因素，來統一制定實施MRP。

2.1 運營規則

從某種意義上來說，VBSE運營規則是VBSE實體存在的基礎和根本。一是銷售規則。主要對VBSE實體在虛擬環境中進行銷售活動進行了規定，包括廣告投放、市場開發、合同簽訂等內容；二是采購規則。主要對VBSE實體在虛擬環境中進行采購進行了規定，包括采購原材料品種和數量、時間、是否可自主采購等內容；三是倉儲規則。主要對VBSE實體在虛擬環境下的庫存管理進行了規定，主要包括倉儲庫存類型、類型、規格等內容；四是生產規則。主要對VBSE實體在虛擬環境中進行生產進行了規定，主要包括廠房、生產設備、產能等內容；五是人力資源規則。主要對VBSE實體在虛擬環境中進行人力資源管理進行了規定，主要包括公司的員工配置、工資標準及核算、員工招聘與培訓等內容；六是財務規則。主要對VBSE實體在虛擬環境中進行財務會計活動進行了規定，主要包括會計核算制度、會計管理制度，預算管理方法、籌資規則、賬簿設置與會計核算程序等方面的內容。

2.2 主生產計劃（MPS）

在VBSE中，VBSE實體會根據市場的需求變化、企業制定的發展戰略來確定企業生產的童車類型。主生產計劃的產品類型包括：

一是經濟型童車。虛擬環境下，經濟型童車是企業成立初級階段生產最多、市場需求最大、技術含量相應較低、原材料供應相對充足的一款童車。

二是舒適性童車。與前者相比，舒適型童車技術含量有所提高，市場需求也逐步釋放、產品性能得到一定改善，是一款性價比較高的童車，是經濟型童車的更新換代產品。

三是豪華型童車。與前兩種童車相比，豪華型童車市場定位為高端客戶，無論從價格還是產品性能等各方面都有全面的提升。

2.3 庫存信息和物料清單（BOM）

在VBSE中，MRP制定要考慮的庫存信息包含實際庫存量、在途數量、期初庫存數量、安全庫存量、可用庫存，它們的關系可用公式表示為：可用庫存=期初庫存+在途庫存-安全庫存。

在VBSE中，虛擬制造企業可生產三種童車，每種童車都有相應的物料清單。如經濟型童車由經濟車架、車篷、車輪和經濟童車包裝套件組裝而成，其中，經濟車架由鋼管和坐墊加工生成。

2.4 生產日期

在VBSE中，為了厘清和推進企業經營業務的開展，VBSE實訓平臺設定了若干虛擬的生產日期。一般情況下，以一個虛擬月為一個運營周期，每個虛擬月設定三個時間段，包含期初、期中和期末虛擬日期。這既符合企業生產經營和財務會計管理的時間要求，也符合實訓的目標和意義。在VBSE中，MRP制定要嚴格按照虛擬日期進行。

2.5 市場供求

在VBSE中，有關市場供求的變化信息要考慮以下幾個要素：一是市場分類。VBSE將童車市場分為華東、華中、華南、華北四個大區，每個市場在不同時間對不同童車類型都有需求，且需求是變化的；二是市場開發。VBSE中市場訂單的取得是需要付出代價的。即童車制造企業若想獲得市場訂單，需要進行市場開發，VBSE中以“投放廣告費”來表示獲取童車的市場訂單；三是市場預測。市場預測是關于產品市場需求預測的可參考信息，包括各市場、各產品的總需求量、價格等。在VBSE中，市場預測由“政府”發布。

2.6 車間產能

在VBSE中，MRP的制定要受到車間產能的限制，而車間產能的制定則要依據企業工藝路線和工作中心基礎數據來進行制定。

一是工藝路線。工藝路線是指企業各項自制件的加工順序和在各個工序中的標準工時定額情況，也稱為加工路線，是一種計劃管理文件，主要用來進行工序排產和車間成本統計。

二是工作中心。工作中心指的是直接改變物料形態或性質的生產作業單元。工作中心的數據是工藝路線的核心組成部分，是運算MRP、能力需求計劃的基礎數據之一。在綜合考慮上述兩個因素的基礎上，童車制造企業作出企業的產能報表。

3 思 考

在VBSE中制定MRP，除了考慮以上因素之外，還應考慮到VBSE自身存在的不足和短板：一是主生產計劃中，生產產品類型受到限制，VBSE中限定只能生產三種童車；二是市場預測主體單一，VBSE中限定“政府”有權利發布市場預測，與現實情況有出入；三是企業生產日期非連續性，VBSE中一個月只設定三天生產日期，與現實情況有出入；四是成品（或半成品）的生產周期統一設定為一天，這有悖產品生產周期的一般性規律。但是，從實訓角度來講，將MRP制定放置于虛擬的商業環境中，本身就是實訓方法和手段的改進，將極大提升實訓質量和豐富實訓內涵。

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