企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)研究

張婉萍

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，企業(yè)作為市場的主體其管理水平的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的市場競爭力和市場參與度，為此企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的管理工作，而管理會計(jì)建設(shè)作為企業(yè)會計(jì)管理升級的重要方向，必須加以重視，引導(dǎo)企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)向積極健康的軌道上發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計(jì)；建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

一、引言

財(cái)政部于2014年末頒發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為我國企業(yè)管理會計(jì)制度體系的建立和健全發(fā)揮了了指導(dǎo)性的意義。企業(yè)管理會計(jì)概念的引入，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和高效的經(jīng)營管理的實(shí)現(xiàn)提供了理論支持，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。可以說，企業(yè)管理會計(jì)是我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善和發(fā)展的一個標(biāo)志，其對企業(yè)提高管理水平，支持企業(yè)內(nèi)部管理具有很大的推動作用。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)，以不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代管理制度，提高企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)體系建設(shè)的意義

（一）能有效的將企業(yè)管理決策與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，決策者每一個正確的決策都離不開企業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息的反饋，這些信息既應(yīng)該包括企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，又應(yīng)該將市場、客戶、經(jīng)營管理等信息包含在內(nèi)。然而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系，尤其是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理理念中，只對相關(guān)財(cái)務(wù)信息向上級反饋，而相關(guān)的市場經(jīng)營和客戶信息則沒有相關(guān)的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行反饋，這種相對的獨(dú)立性無疑增加了決策者的負(fù)擔(dān)，同時也對決策的時效性等方面產(chǎn)生影響。管理會計(jì)的出現(xiàn)，將上述兩種工作統(tǒng)一于一體，由會計(jì)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理信息進(jìn)行匯報(bào)，很好地規(guī)避了這一影響，使得決策的準(zhǔn)確性很大程度的提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率

管理會計(jì)體系的不斷完善，不僅可以為企業(yè)提供決策的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營管理信息，還可以在一定程度上作用于生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不斷提高。以某企業(yè)為例，在對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相關(guān)信息進(jìn)行定期的整理后發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的某一產(chǎn)品的市場占有率呈現(xiàn)出下降趨勢，而企業(yè)在生產(chǎn)量上依然沒有做出調(diào)整，財(cái)會部門根據(jù)掌握的信息及時向決策部門反饋，經(jīng)過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營信息的分析，找出了影響市場份額的因素是這一產(chǎn)品生產(chǎn)廠家太多，生產(chǎn)方法單一，沒有凸顯競爭優(yōu)勢。決策部門很快做出回應(yīng)，調(diào)整生產(chǎn)量，并積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，很快又贏回了市場份額。

（三）有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對部門業(yè)績的考核

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要各個部門及每個個人的參與，如何對每個部門和個人的業(yè)績進(jìn)行考核無疑成為一個難題。管理會計(jì)的建設(shè)和完善為解決這一難題提供了可能。首先，管理會計(jì)依靠對企業(yè)運(yùn)營過程的全面全程監(jiān)控，可以對每一個經(jīng)營階段的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，如對企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀以及企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)和預(yù)算的階段性進(jìn)行考核，使得企業(yè)的經(jīng)營管理者對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個實(shí)時的把握，并對企業(yè)運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)際狀況了然于胸，從而實(shí)現(xiàn)對各部門成果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際進(jìn)程，實(shí)時的調(diào)整發(fā)展決策。保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度在軌道上運(yùn)行。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的具體措施

（一）加強(qiáng)管理會計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)是加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)最為重要的一個環(huán)節(jié)。目前我國各類持有證書會計(jì)人員的數(shù)量達(dá)到1400多萬，但是這其中的大多數(shù)為財(cái)務(wù)會計(jì)人員。管理型會計(jì)人才與傳統(tǒng)核算型會計(jì)人才無論是在知識的深度和廣度還是在對管理的思維方式上都存在著較大的差異，因此，要縮短這一差距必須要不斷加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。以某企業(yè)為例，一方面積極引進(jìn)優(yōu)秀的管理型會計(jì)，另一方面積極推動企業(yè)內(nèi)部財(cái)會人員到高校以及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受管理知識的培訓(xùn)，要求他們熟練及時掌握企業(yè)內(nèi)部各方面信息，以及對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營管理信息深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制、考核與責(zé)任等職能，以便于及時向上級匯報(bào)，為企業(yè)做出正確的決策提供智力支持。上述制度的實(shí)施，使得企業(yè)在3年內(nèi)完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的發(fā)展步入良性發(fā)展的軌道，大大提高了經(jīng)營管理水平和效率。

（二）促進(jìn)企業(yè)會計(jì)的管、算相結(jié)合

管理會計(jì)對于大多數(shù)企業(yè)來說是一個較為新穎的管理理念，因此，在加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的過程中要注意保證企業(yè)各個方面的協(xié)調(diào)性。尤其對于制度還有待進(jìn)一步完善的新興企業(yè)，一定要堅(jiān)持管理會計(jì)的構(gòu)建與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及階段的一致性，堅(jiān)決避免資源的不合理配置；此外，企業(yè)管理會計(jì)的實(shí)施必須與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營管理等管理制度的協(xié)調(diào)，盡量減少由于管理制度的不同導(dǎo)致管理內(nèi)容和形式上的矛盾，影響企業(yè)管理會計(jì)的優(yōu)越性發(fā)揮和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。最后，還要保持管理會計(jì)內(nèi)容上的相互協(xié)調(diào)，將企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、成本管理、決策體系、業(yè)績評價(jià)等內(nèi)涵搞透徹，從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的實(shí)施。

（三）促進(jìn)管理會計(jì)信息的實(shí)時和便捷化

管理會計(jì)的內(nèi)涵十分廣泛，幾乎涉及到企業(yè)管理的方方面面。具有信息量大、內(nèi)容龐雜等特點(diǎn)；相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理十分繁雜，因此對企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)提出了較高的要求。信息系統(tǒng)建設(shè)本身就能夠提高管理會計(jì)工作效率，促進(jìn)管理會計(jì)的信息化一定在理論、制度以及財(cái)會信息操作人員的客觀情況相結(jié)合的情況下來構(gòu)建，并且一定要遵循實(shí)時、便捷等原則，否則其作用并不能有效發(fā)揮。以績效考核信息化為例，較為滿意的績效考核系統(tǒng)一定能夠全面的囊括需要進(jìn)行考核的指標(biāo)，并且能夠讓操作熟練的統(tǒng)計(jì)人員在較短的時間以便捷方式的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因此，管理會計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，要將實(shí)時、便捷放在主要考慮的位置。以某企業(yè)為例，在實(shí)施管理會計(jì)信息化過程中，充分將實(shí)時和便捷當(dāng)做一項(xiàng)重要的系統(tǒng)考核指標(biāo)，在軟件的購置等過程中花費(fèi)了較大的成本，但是在完成管理會計(jì)建設(shè)后，工作效率大大提高，大大節(jié)約了時間成本。

四、結(jié)語

企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)體系的建設(shè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身情況，找準(zhǔn)構(gòu)建管理會計(jì)體系的方向，從加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)會計(jì)管、算結(jié)合、完善企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)等方面不斷探索企業(yè)管理會計(jì)深化實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提高，以及市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玲.企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)人才建設(shè)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（20）：87-88.