對(duì)企業(yè)人力資源管理問題的探究

謝茜

【摘要】隨著市場的競爭越來越激烈，人才作為企業(yè)的一個(gè)核心動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起著十分重要的作用。企業(yè)核心競爭力的根本是人力資源，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想滿足市場的需求，企業(yè)必須創(chuàng)建高效合理的用人機(jī)制。本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題進(jìn)行分析并提出了相關(guān)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；管理模式；人才配置

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源是企業(yè)參與市場競爭最重要的資源，是企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素。人才管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)的管理中，應(yīng)該以此為核心思想，并對(duì)人員進(jìn)行靈活高效的分配，使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去，并完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)的今天，企業(yè)的核心競爭力的重要環(huán)節(jié)無可厚非的是人力資源，它對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)的的人力資源管理。

1. 企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理理念落后。我國有一些企業(yè)對(duì)人力資源管理不能夠充分認(rèn)識(shí)到它的重要性，沒有把人力資源管理放到一個(gè)高度上，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足，沒有從戰(zhàn)略的高度來部署人力資源管理工作。他們簡單的認(rèn)為人力資源管理與以住的人事管理相同，其職能就是制定人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等方案。這種落后的人力資源管理理念使得許多企業(yè)至今還保留著傳統(tǒng)的人事部門，沒有設(shè)立高層次的人力資源開發(fā)部門，沒有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未制定出有效的員工績效評(píng)估、激勵(lì)措施，使人力資源管理的作用難以顯現(xiàn)。

1.2 培訓(xùn)機(jī)制不完善。很多企業(yè)對(duì)人才管理中不注重對(duì)人才的培訓(xùn)工作，甚至有些管理者認(rèn)為對(duì)人才人培訓(xùn)沒有意義，除了浪費(fèi)時(shí)間、財(cái)力和物力，不會(huì)給企業(yè)帶來任何利潤?？墒?，在科技快速發(fā)發(fā)展的今天，企業(yè)的各類人才只有緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐才能夠適應(yīng)技術(shù)的變更。很多員工在進(jìn)入企業(yè)之后，其學(xué)習(xí)的途徑主要的就是通過企業(yè)培訓(xùn)的方式，而如果企業(yè)不重視通過對(duì)員工的培訓(xùn)工作來改進(jìn)、提高企業(yè)的工作方式及方法，員工將難以適應(yīng)技術(shù)的更新，必將不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

1.3管理模式落后。對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，很多企業(yè)的管理模式還是家族式的管理模式。這種管理模式有很大的弊端，在市場化和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)會(huì)日益顯現(xiàn)出來。這種傳統(tǒng)的管理模式主張以人治型，完全是由企業(yè)個(gè)人進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的決策，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。即使有現(xiàn)行的規(guī)章制度，但是在實(shí)際施行過程中，企業(yè)個(gè)人的意志還是起著十分重要的作用。這種管理模式在很大程度上打消了員工的積極性，也給企業(yè)管理帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

1.4薪酬設(shè)計(jì)不合理。有些企業(yè)在薪酬管理工作過程中，薪酬設(shè)計(jì)不合理，例如在薪資的提升方面，有些經(jīng)營者不愿意給員工漲薪資。而現(xiàn)在隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平也在相應(yīng)地提高。在這種情況下，企業(yè)如果持續(xù)不給員工上調(diào)薪資，其實(shí)就是一種降薪的行為，這樣短期看在一定程度上有一定的作用，節(jié)約了員工的工薪方面的支出，但是這并不是人力資源管理的好辦法。從企業(yè)長期的發(fā)展來看，這做法不利于吸引更多的人才加入，同時(shí)還有可能造成企業(yè)原有的人才資源流失。

1.5人才配置欠缺。各個(gè)企業(yè)在人才能力的管理及其技術(shù)上都存在很多問題，雖然各個(gè)企業(yè)的人力配置方式已經(jīng)使員工的自身的能力得到了充分的發(fā)揮，但是在各個(gè)企業(yè)的人才管理上， 很多情況下，都忽視了人的心理素質(zhì)。很多情況下，都沒人堅(jiān)持以人為本的原則，在崗位的調(diào)動(dòng)過程中，員工與上司的關(guān)系不和諧。

2. 加強(qiáng)企業(yè)人辦資源管理的有效策略

2.1知識(shí)管理體系的形成。知識(shí)管理的目的在于通過提高對(duì)知識(shí)加以識(shí)別、獲取并充分運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理過程中，已達(dá)到提高企業(yè)人力資源競爭能力的目的。而企業(yè)知識(shí)管理的重要任務(wù)就是為知識(shí)提供必要的便利條件，以激勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)的共享機(jī)制當(dāng)中，通過集體的力量提高企業(yè)自我創(chuàng)新和應(yīng)變的能力。在當(dāng)前的管理制度之下，容易形成企業(yè)內(nèi)部各自為政的局面，不能有效地通過整體合力的方式為企業(yè)形成更好的發(fā)展動(dòng)力。這時(shí)，就需要企業(yè)的人力資源管理部門建立并形成一個(gè)知識(shí)管理體系，從企業(yè)組織的層面對(duì)企業(yè)松散的知識(shí)進(jìn)行整合，將個(gè)別優(yōu)勢形成為企業(yè)的整體優(yōu)勢。

2.2業(yè)績管理的加強(qiáng)。在企業(yè)的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績考核的管理，只有通過這樣的機(jī)制，才能使員工充分發(fā)揮自己的潛能。業(yè)績管理的加強(qiáng)可以使員工更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，對(duì)于企業(yè)有著十分重要的意義。同時(shí)，現(xiàn)代知識(shí)型員工在勞動(dòng)創(chuàng)造、勞動(dòng)過程中需要有更大的自由度，導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)監(jiān)控、勞動(dòng)成果的衡量等方面存在一定的難度，對(duì)企業(yè)的業(yè)績考核必須格外的謹(jǐn)慎，在管理的過程中也必須對(duì)方法進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)方向，企業(yè)在創(chuàng)新文化的營銷過程中，可以從下面這樣二個(gè)方面予以著手：其一，形成創(chuàng)新型的企業(yè)管理體制。創(chuàng)新型的員工需要員工為其提供一個(gè)相對(duì)寬松的管理體制及組織結(jié)構(gòu)。其二，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。企業(yè)的管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工形成自己的主人翁思想，在這種氛圍之下，所有的員工都在為自己的企業(yè)而工作，且認(rèn)為能夠得到對(duì)應(yīng)的匯報(bào)。

2.4多層次激勵(lì)措施。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工具與傳統(tǒng)的人力資源管理相比較而言，有很多戰(zhàn)略性的優(yōu)勢。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，很多管理都是通過激勵(lì)的方式得到實(shí)現(xiàn)的。為了能夠更好的激勵(lì)員工，為了使員工的潛力得到最大限度的發(fā)揮，人力資源管理的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)于不同的人員采取不同的激勵(lì)措施。激勵(lì)措施可以從管理和制度上兩個(gè)方面進(jìn)行整合，這兩個(gè)方面是人才管理的兩個(gè)最基本的層次。兩者在管理中應(yīng)該能夠達(dá)到和諧統(tǒng)一的關(guān)系。對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)來說，目前中國處于轉(zhuǎn)型的時(shí)代，所以制度激勵(lì)更加具有戰(zhàn)略性的地位。

結(jié)語

筆者介紹了人力資源的相關(guān)概念，在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，并且從創(chuàng)新的觀點(diǎn)出發(fā)，提出了相關(guān)的解決策略，給企業(yè)的人力資源管理注入了新的活力。

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