對企業人力資源管理問題的探究

謝茜

【摘要】隨著市場的競爭越來越激烈，人才作為企業的一個核心動力，對于企業的持續穩定的發展起著十分重要的作用。企業核心競爭力的根本是人力資源，隨著經濟的快速發展，要想滿足市場的需求，企業必須創建高效合理的用人機制。本文對企業人力資源管理中存在的一些問題進行分析并提出了相關的解決策略。

【關鍵詞】企業；人力資源管理；管理模式；人才配置

在當前市場經濟條件下，人力資源是企業參與市場競爭最重要的資源，是企業謀求可持續發展的主導因素。人才管理和經濟學是企業人力資源管理的基礎，在企業的管理中，應該以此為核心思想，并對人員進行靈活高效的分配，使企業能夠可持續的發展下去，并完成企業的發展目標。在經濟高速發的今天，企業的核心競爭力的重要環節無可厚非的是人力資源，它對企業的可持續發展起著十分重要的作用。因此企業應該高度重視企業的的人力資源管理。

1. 企業人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理理念落后。我國有一些企業對人力資源管理不能夠充分認識到它的重要性，沒有把人力資源管理放到一個高度上，人力資源管理在現代企業管理中的核心地位認識不足，沒有從戰略的高度來部署人力資源管理工作。他們簡單的認為人力資源管理與以住的人事管理相同，其職能就是制定人員調配、晉升、培訓等方案。這種落后的人力資源管理理念使得許多企業至今還保留著傳統的人事部門，沒有設立高層次的人力資源開發部門，沒有按照企業發展戰略的需要，將員工包括管理層作統一的規劃，更未制定出有效的員工績效評估、激勵措施，使人力資源管理的作用難以顯現。

1.2 培訓機制不完善。很多企業對人才管理中不注重對人才的培訓工作，甚至有些管理者認為對人才人培訓沒有意義，除了浪費時間、財力和物力，不會給企業帶來任何利潤。可是，在科技快速發發展的今天，企業的各類人才只有緊跟時代的發展步伐才能夠適應技術的變更。很多員工在進入企業之后，其學習的途徑主要的就是通過企業培訓的方式，而如果企業不重視通過對員工的培訓工作來改進、提高企業的工作方式及方法，員工將難以適應技術的更新，必將不利于企業更好的發展。

1.3管理模式落后。對于多數企業來說，很多企業的管理模式還是家族式的管理模式。這種管理模式有很大的弊端，在市場化和企業規模不斷擴大的同時會日益顯現出來。這種傳統的管理模式主張以人治型，完全是由企業個人進行各項活動的決策，沒有嚴格的規章制度。即使有現行的規章制度，但是在實際施行過程中，企業個人的意志還是起著十分重要的作用。這種管理模式在很大程度上打消了員工的積極性，也給企業管理帶來了風險。

1.4薪酬設計不合理。有些企業在薪酬管理工作過程中，薪酬設計不合理，例如在薪資的提升方面，有些經營者不愿意給員工漲薪資。而現在隨著我國整體經濟水平的發展，人們的消費水平也在相應地提高。在這種情況下，企業如果持續不給員工上調薪資，其實就是一種降薪的行為，這樣短期看在一定程度上有一定的作用，節約了員工的工薪方面的支出，但是這并不是人力資源管理的好辦法。從企業長期的發展來看，這做法不利于吸引更多的人才加入，同時還有可能造成企業原有的人才資源流失。

1.5人才配置欠缺。各個企業在人才能力的管理及其技術上都存在很多問題，雖然各個企業的人力配置方式已經使員工的自身的能力得到了充分的發揮，但是在各個企業的人才管理上， 很多情況下，都忽視了人的心理素質。很多情況下，都沒人堅持以人為本的原則，在崗位的調動過程中，員工與上司的關系不和諧。

2. 加強企業人辦資源管理的有效策略

2.1知識管理體系的形成。知識管理的目的在于通過提高對知識加以識別、獲取并充分運用到企業的實際管理過程中，已達到提高企業人力資源競爭能力的目的。而企業知識管理的重要任務就是為知識提供必要的便利條件，以激勵員工積極的參與到企業的共享機制當中，通過集體的力量提高企業自我創新和應變的能力。在當前的管理制度之下，容易形成企業內部各自為政的局面，不能有效地通過整體合力的方式為企業形成更好的發展動力。這時，就需要企業的人力資源管理部門建立并形成一個知識管理體系，從企業組織的層面對企業松散的知識進行整合，將個別優勢形成為企業的整體優勢。

2.2業績管理的加強。在企業的管理中，應該加強對員工的業績考核的管理，只有通過這樣的機制，才能使員工充分發揮自己的潛能。業績管理的加強可以使員工更好的實現自己的人生價值，對于企業有著十分重要的意義。同時，現代知識型員工在勞動創造、勞動過程中需要有更大的自由度，導致企業在勞動監控、勞動成果的衡量等方面存在一定的難度，對企業的業績考核必須格外的謹慎，在管理的過程中也必須對方法進行創新。

2.3企業文化的創新。創新是現代企業人力資源管理的重點方向，企業在創新文化的營銷過程中，可以從下面這樣二個方面予以著手：其一，形成創新型的企業管理體制。創新型的員工需要員工為其提供一個相對寬松的管理體制及組織結構。其二，培養員工的主人翁意識。企業的管理者應該鼓勵員工形成自己的主人翁思想，在這種氛圍之下，所有的員工都在為自己的企業而工作，且認為能夠得到對應的匯報。

2.4多層次激勵措施。現代企業的人力資源管理工具與傳統的人力資源管理相比較而言，有很多戰略性的優勢。在企業的運行過程中，很多管理都是通過激勵的方式得到實現的。為了能夠更好的激勵員工，為了使員工的潛力得到最大限度的發揮，人力資源管理的相關部門應該對于不同的人員采取不同的激勵措施。激勵措施可以從管理和制度上兩個方面進行整合，這兩個方面是人才管理的兩個最基本的層次。兩者在管理中應該能夠達到和諧統一的關系。對于國內的企業來說，目前中國處于轉型的時代，所以制度激勵更加具有戰略性的地位。

結語

筆者介紹了人力資源的相關概念，在此基礎上分析了企業在人力資源管理上存在的問題，并且從創新的觀點出發，提出了相關的解決策略，給企業的人力資源管理注入了新的活力。

參考文獻

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