建筑工程施工管理問題及對策研究

沈慶紅

摘 要：對于建筑工程來說，建筑工程施工管理是一項非常重要的工作，只有在滿足建筑工程實際情況的前提下進行科學有效的施工管理工作，才可以使建筑工程的質量得到保證，才能夠確保施工企業提升經濟效益與社會效益。筆者在本文當中分析了建筑工程施工管理工作對于建筑工程的重要性以及建筑工程施工管理工作中存在的問題，并針對相應的問題探討了解決的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

當前，我國的建筑工程項目實際的施工當中，施工管理工作是貫穿于建筑工程的全過程的一項重要的工作，也是直接影響著建筑工程施工質量的關鍵環節。雖然當前的施工管理工作水平有了顯著的提升，但是目前實際的工作當中仍然存在著不少問題，筆者在下文當中分析了當前施工管理工作當中存在的問題，并探討了相應的解決對策。

1、分析建筑工程施工管理工作的重要性

由于建筑工程具有一定的特殊性，對于建筑工程質量的要求較高。而建筑的類型以及樣式是非常復雜且多樣的，再加之工程規模對于施工的要求各不相同，而且天氣對于施工作業的影響非常大，再加之工種復雜以及各個工種的交叉施工以及各種技術綜合性的應用，各個工序都存在搭接的情況，這樣的生產過程當中更要求施工管理工作的到位，才能夠使工程施工安全有序的進行，按照預期的工程質量以及要求安全高效且保質保量地完成建筑項目。只有這樣，才能夠確保日后建筑物用戶的人身以及財產安全，確保建筑物的安全性與穩定性。確保了建筑施工過程的安全性與質量以及日后住戶的人身財產安全，在預計的工期內順利完成施工計劃，才能使建筑施工企業獲取更大的經濟效益，從而提升企業的社會效益，為企業帶來更多的客戶，確保建筑企業持續穩定地發展。

2、當前我國建筑施工管理存在的問題分析

第一，建筑施工企業缺乏對設備管理工作的重視。我國的建筑企業，很多都是非公有制的中型或者小型企業，由于很多企業領導對設備管理工作缺乏足夠的認識，通常來說都是非常地重視生產經營與質量安全這兩項工作，但對于設備管理，往往都是口頭上著重強調，而實際的實施當中并未受到足夠的重視。再加之很多建筑施工企業的施工管理人員并具備專業技能，也不精通管理協調能力，使得建筑工程施工管理工作往往都過于片面，而施工設備這又是建筑工程不可或缺的重要設備，所以必須加強設備的管理工作，才能確保工作的順利進行。

第二，傳統的施工管理制度方面的問題。當前，我國建筑市場當中尚未形成較為明確并規范的施工管理制度，有不少建筑施工企業的領導者為了追求經濟利潤始終都在為了降低施工成本而努力，在管理方面投入的資金相對較少，這使得施工安全與施工質量都難以得到有效的保障，施工給建筑物留下了很多安全隱患。只有不斷統一健全并完善建筑行業施工管理制度，才能使建筑工程的施工安全與施工質量得到保證。

第三，建筑工程施工材料方面的問題。對于建筑工程來說，影響施工質量的一項重要因素就是施工材料問題。由于建筑工程施工的過程當中會用到各種各樣種類繁多的施工材料，在順應市場發展運用新技術的同時也會用到很多新型建筑材料，所以對于施工材料的應用方面目前的建筑工程施工當中仍然存在一些隱患。一些建筑施工企業由于對施工材料供應以及材料分類、 發放等方面沒有進行很好的處理，使得建筑工程施工所用的材料在進場時未及時地做好檢驗工作，導致偷工減料的現象時有發生，未按照建筑工程實際與具體的進步安排發放施工材料的情況也屢見不鮮，使得施工質量與施工進度都無法得到有效的保證，也較易引發安全事故的發生。

第四，施工人員缺乏安全意識。當前，由于建筑工程施工人員缺乏安全意識，像不注意安全施工在施工現場不戴安全帽，這種小問題就常有發生。雖然這只是一個小小的問題，但是施工現場一旦發生安全隱患有高空落物，將會導致施工現場發生嚴重的安全事故。安全意識的欠缺，導致當前的建筑工程施工管理工作當中的安全事故頻發，這都是由于安全教育宣傳工作不到位而導致的。

3、加強建筑工程施工管理對策的探討

第一，加強對施工現場工作人員的管理工作。建筑工程施工當中存在的各種問題，主要都是由于施工人員的工作不到位以及人員素質偏低問題而導致的。所以，我們首要解決的問題就是提高施工人員的素質以及管理水平。對此，建筑施工企業可以加強對施工人員的培訓工作，提升施工人員的素質，對安全生產、職業道德、專業技術等方面加強培訓，在促進施工人員施工技術提升的同時，確保建筑施工的安全實施以及建筑工程的質量。

第二，加強對施工現場的物料管理工作。對于建筑工程現場物料管理存在的問題，必須加強相關制定的制定與完善，對于施工材料必須加強管理，進行嚴格的控制。施工材料采購方面，必須按照工程要求采購的數量、合格標準、品牌以及規格等要求來執行，對于供應商必須嚴格地選擇，要確保施工材料的質量。在材料進場時，必須加強檢驗環節的工作，對于進場材料的每個批次材料檢驗人員都要嚴格地檢查，不合格的材料必須明令退回、調換，避免供應商出現偷工減料的行為。材料的堆放，也必須根據現場狀況與規范嚴格執行，要避免隨意堆放，確保施工材料的數量，避免材料的損毀而增加施工成本。

第三，加強對施工設備的管理工作。施工設備管理方面，也要加強管理與控制，要定期進行施工設備的檢查與保養工作，每一臺設備都要填寫設備維修卡，確保每一臺施工設備都能夠安全穩定地運行，保證施工的正常進行。另外，還要加強設備的協調管理工作，要避免設備的閑置，對于建筑企業相距較近的施工項目，在允許的范圍內，可以協調調用，確保每一臺設備得到有效的利用，降低建筑企業的施工成本。

第四，加強技術交底管理工作。建筑工程要想順利完成，會涉及到各種工序的各種專業，如果過程當中缺乏有效的溝通，工作技術方面便會發生很多問題，更會影響建筑工程的施工質量。對此，施工管理人員必須加強與設計部門的技術交底工作，仔細審核圖紙，對于看不懂或感覺模糊的地方必須指出來，及時與設計人員溝通，掌握建筑施工項目各種施工流程中的技術問題，盡量避免技術方面發生問題，確保工程目標能夠如期完成。

3、結語

建筑工程施工過程中的施工管理工作，決定了施工進度、施工質量、施工安全等各方面的問題，只有加強施工管理工作，建筑施工企業才能夠在確保施工質量與施工安全的前提下如期完工，并有效降低建筑施工企業的成本，使企業的社會效益與經濟效益有效提升。

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