淺談建筑施工管理控制措施

王守陽 于楊

摘 要：工程項目施工管理是指通過一定組織形式，運用科學的系統工程的觀點、理論與方法對工程項目施工建設的整個施工過程內的所有工作進行詳細、科學和嚴謹的計劃、組織、指揮協調與控制，從而達到保證項目工程質量、縮短項目工程施工工期、提高經濟效益的目的。本文探討了建筑工程項目施工管理控制措施。

關鍵詞：建筑；工程項目；施工管理；控制；措施

建筑工程項目施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分，它是施工企業為了完成特定建筑產品施工任務，從接收施工任務開始，到工程交工驗收合格為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理的統稱。

一、建筑工程項目施工管理的特點

1、針對建筑工程施工項目管理工作這一系統復雜的工作任務，施工企業作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進行有組織、有計劃、有目標的管理。針對建筑工程施工這一人力、物力、財力投資巨大的系統工程，它涉及材料、水、電等多個經濟領域，建筑工程建設領域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項目的生產活動與市場交易活動交叉在一起，由此決定了買賣雙方都投入生產管理。

2、建筑工程施工項目建設過程中，施工企業必須正確處理好施工活動中所涉及的技術、人際、經濟、法律、政治等多方面的相互關系，針對各種復雜的關系，施工企業作為施工項目管理工作的主體，必須在建筑工程項目施工的過程中正確的處理好各種關系，強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對復雜、多變、艱難的建筑工程施工項目管理工作。

3、建筑工程施工建設項目大致分為項目建議書、可行性研究、工程設計、招投標、施工建設、竣工驗收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復雜的子系統，不同施工階段的具體工作內容是不同的，為此必須針對施工內容的變化及時調整各階段施工項目管理工作的具體內容，進行動態的施工項目管理，使管理工作具有針對性，實現管理施工過程中各種資源的最優組合，各利益主體之間的和諧發展。

二、建筑工程項目施工管理控制措施

1、質量控制：項目施工的質量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

（1）人的控制項目。管理中最難最基本的管理就是人的管理。首先，人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜，材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

（3）建立完善的質量管理保證體系和領導體系， 強化質量意識， 落實質量責任， 并強化技術質量統籌管理， 及時對員工進行技術交底， 強化員工的質量責任心， 同時層層簽訂質量責任保證書， 明確質量與責任的關系， 使質量目標的實現落實到每一個人， 并按規定建立獎罰制度， 與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

2、 進度控制

（1） 科學合理制定施工進度計劃

由于每一個工程的分部項目較多， 為了縮短工期控制工程進度， 應全盤熟悉了解施工圖紙， 根據已確定的工程結構特點和施工方案， 按照施工順序逐一列出各個施工項目，盡量防止項目遺漏或重復。直接關系到工程對象的內容應納入工程施工計劃， 而不是直接的建設項目和服務項目則可以不包括在內。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的， 或是由一家專業工程隊完成所有工程量， 為了簡化工程進度安排內容，盡可能把這些項目進行合并，以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據技術規范確定的建設進行，并與施工組織緊密結合， 解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。也只有這樣，才能更好地避免由于盲目趕工而導致的成本增加。

（2）適時監控施工進度計劃執行情況

施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是， 每個星期都要總結歸納已經完成進度，及時監控計劃與實際執行情況是否存在偏差，并找到出現偏差的原因，進一步實施趕工方案。同時，在每個星期監測的基礎上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結，盡量避免趕工期的現象出現。這是因為， 一旦確定了工程進度計劃就必須嚴格執行，不然將發生“連鎖反應”直接影響到了后續施工。再者，施工進度計劃在編制時已經考慮到了施工單位可以得到最優施工條件和資源因素， 而趕工期將會額外增加企業的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎的， 增加企業的投入也就減少了企業的利潤，對建造成本控制也十分不利。

3、施工成本管理

工程項目施工成本是指工程項目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給員工的工資和獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。隨著工程項目施工管理在建筑業中逐步推廣和普及，項目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應用，可以說，項目施工成本管理正是為工程項目施工管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現工程項目施工管理本質特征，能夠反映工程項目施工管理的核心內容，能夠提供衡量工程項目施工管理績效的客觀尺碼。工程項目施工成本管理是工程項目施工管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 針對目前工程項目具有技術含量高、工期緊、投標單價低等特點，為了提高經濟效益，為了完成項目責任成本，項目部領導班子成員應仔細研究、討論，從施工管理措施上、設計和技術方案優化上抓項目成本管理。

4、施工安全管理

（1）建立安全生產目標，建立健全安全生產保證體系和的安全管理制度，推行安全管理責任制度，保證現場的施工安全，防患于未然，減少或者避免安全事故的發生，消滅安全隱患的產生，使工程建設順利進行。

（2）安全第一，預防為主，要以事前控制為主安全無處不在，無時不在，要在組織生產的同時組織抓安全， 我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發生。

（3）加大安全投入，嚴格按安全生產、文明施工標準管理。在工程施工準備階段，計劃出安全生產、文明施工費用，做到專款專用。嚴格按安全生產、文明施工標準管理實施，包括：施工場區道路硬化、現場圍擋、三寶等安全防護用品配備到位、四口防護到位等，一些危險性較大的分部分項工程，如：深基坑支護、腳手架工程、大型模板工程等要編制專項施工方案，并且要經過專家論證。④落實到位。事故的發生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。抓落實要在基層、在現場、在作業面、在工人中。必須做到誰管理、誰檢查、誰簽字、誰負責。

總之，工程項目管理是一項非常艱巨的、復雜的、全方位的工作。施工項目的管理是安全與施工進度及成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。為企業創造良好的社會效益和經濟效益。

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