建筑施工中現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略探微

陶時仁 楊海清

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的逐步加快，建筑工程也在呈正比值增長，而伴隨建筑工程的不斷增多，建筑施工安全逐漸引起重視，這其中以建筑施工現(xiàn)場管理尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，與他們的長久發(fā)展也息息相關(guān)。建筑施工中現(xiàn)場管理混亂將會使企業(yè)受到極大的影響，本文分析了建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，并進行了細致的分析，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

建筑工程質(zhì)量問題一直是大眾比較關(guān)心的問題，施工企業(yè)針對該問題逐步提高重視度，他們加強了建筑施工現(xiàn)場管理工作，以期達到良好的效果，保障建筑施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益值。但是就目前而言，我國建筑施工中現(xiàn)場管理工作還存在一定的弊端亟需解決，文章針對于此展開深入探討，分析施工現(xiàn)場管理問題百出的原因，給予相對優(yōu)化的施工現(xiàn)場管理方案。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的必要性

建筑施工中安全問題一直是受到極大的關(guān)注問題，這不僅與施工企業(yè)關(guān)系密切，而且還直接影響到住戶的利益，因此建筑施工過程中必須嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量有所保障，推動工程順利竣工。在建筑施工中，施工現(xiàn)場管理工作尤為關(guān)鍵，它也是整個工程實施的必不可少的環(huán)節(jié)之一，在這個環(huán)節(jié)之中涉及到很多的現(xiàn)場管理工作，比如建筑工程費用、質(zhì)量檢測、工程進度等，由此可以看出，強化建筑施工現(xiàn)場管理工作是非常重要的，其實質(zhì)上就是對整個工程進行管理，涵蓋工程成本、質(zhì)量、安全以及工期，從某種意義上而言加強施工現(xiàn)場管理對施工企業(yè)而言也是非常有利的因素，與他們的經(jīng)濟收益直接掛鉤，因而他們有義務(wù)對其實施有效管理，改善露天環(huán)境作業(yè)下施工現(xiàn)場管理較為落后的問題。建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效開展是勢在必行的一項措施，對其進行優(yōu)化管理主要從兩方面著手，其一是先進的技術(shù)，其二是管理方案，只有將上述內(nèi)容落實到位，現(xiàn)場施工管理問題才能有效解決，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益值。

二、建筑施工現(xiàn)場管理問題分析

就現(xiàn)狀而言，我國建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在極大的問題，致使工程質(zhì)量受到極大的影響，從而使施工企業(yè)經(jīng)濟效益值無法得到提升。要想從根本上提高建筑工程施工質(zhì)量就必須從問題的根源著手分析且，提出優(yōu)化解決策略。現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，施工安全問題。施工現(xiàn)場安全問題亟需解決，而安全問題的來源于施工人員密切相關(guān)，他們在思想上缺乏對安全問題的重視度，繼而引發(fā)了安全事故。對于現(xiàn)場施工人員而言，他們中的大多數(shù)文化素質(zhì)較低，因而安全意識相對薄弱，在施工過程中不能嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，這對他們自身也存在極大的威脅。假設(shè)發(fā)生安全事故，將會使工程不能如期竣工，對建筑企業(yè)影響也極為不利。除此之外，安全監(jiān)督工作未落實到位，這也是安全事故屢屢發(fā)生的主要原因，很多工程施工過程中忽略安全工作，一味注重施工進度，安全監(jiān)督機制并未形成。

第二，施工控制工作問題。對于建筑行業(yè)本身而言，需要投入大量的勞動力，密集型行業(yè)的特點在建筑工程中得到了極大的體現(xiàn)，這也在某種程度上加大了施工現(xiàn)場管理的難度，如施工工序不同、施工隊伍不同、不同工種等，這使得建筑企業(yè)在實施施工現(xiàn)場管理時心有余而力不足，影響到工程的整體施工進步，因此亟需解決。

三、提高建筑施工現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量的措施

以某市一建筑工程為例，闡述該工程在建筑施工中如何做好現(xiàn)場管理工作，具體實施策略如下：

（一）強化施工現(xiàn)場安全問題

建筑工程施工過程中安全問題是非常重要的因素，因此必須引起足夠的重視。對于管理人員而言，他們必須從思想上意識到自身工作的重要性，不僅要時刻關(guān)注施工質(zhì)量，還需對施工現(xiàn)場安全問題加強防范，將其放在首要位置。針對施工過程中顯現(xiàn)出的安全隱患，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到隨機應(yīng)變，問題一旦出現(xiàn)就必須及時解決，對于建筑安全問題發(fā)生的類型或是階段有清楚的了解，在總結(jié)安全問題原因的基礎(chǔ)上，制定相對科學(xué)方法以及措施，完善指揮系統(tǒng)，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，管理人員必須第一時間做出反應(yīng)，并在最短時間之內(nèi)解決問題，在進行安全問題指引時，他們必須運用相對科學(xué)的方法，且需要深入施工現(xiàn)場，實施動態(tài)管理，將安全隱患降低最低，提升安全問題管理效果。與此同時，還需對施工人員進行安全意識灌輸，使其在施工過程中重視安全問題，保護自己的安全，防患于未然，最終促進建筑工程進步得以順利推進。如圖一所示，施工管理人員進行現(xiàn)場施工安全檢查。

圖一 施工管理人員進行現(xiàn)場施工安全檢查

（二）健全管理制度，實施科學(xué)管理模式

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，這樣的道理同樣可以運用到施工現(xiàn)場管理之中，建筑施工中現(xiàn)場管理工作效果甚微的原因與管理制度的制定有著莫大的關(guān)聯(lián)，因此完善管理體制是保障施工現(xiàn)場管理效果顯著提升的重要措施。而管理體制的建立與完善并不是朝夕之間就可以完成的，而管理制度需要與社會發(fā)展的大環(huán)境相融合，必須做到與時俱進方可使其發(fā)揮效能，對于施工現(xiàn)場管理人員而言，他們在清楚管理理論的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場對管理內(nèi)容進行一一落實，從實際情況出發(fā)，吸收其它工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，健全企業(yè)管理制度，從思想上意識到安全生產(chǎn)的重要性，其對施工企業(yè)以及國家經(jīng)濟發(fā)展的推動力。針對施工企業(yè)而言，他們主要目的是為了贏利，但是企業(yè)管理人員仍需意識到安全問題的重要性，重視員工，依據(jù)市場經(jīng)濟原則，運用科學(xué)規(guī)律，改進管理制度，使其能夠隨著社會經(jīng)濟發(fā)展逐步完善，推動企業(yè)健康發(fā)展，維持其經(jīng)濟發(fā)展活力。

（三）提升管理人員素質(zhì)

建筑施工現(xiàn)場管理水平的高低與施工人員素質(zhì)有極大的關(guān)聯(lián)，因此要想提高施工現(xiàn)場管理水平必須首先提高管理人員的綜合能力。對于施工企業(yè)而言，他們應(yīng)該認(rèn)識到管理人員素質(zhì)對管理工作的重要性，積極培育具有專業(yè)知識的管理人員，他們必須對建筑工程有足夠的了解，精通施工現(xiàn)場管理的所有環(huán)節(jié)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求提升管理人員素質(zhì)，促使他們不斷提升自身水平，按照建筑施工特點，以此調(diào)整工作方案，主要從以下三方面做起：其一虛心請教，針對國內(nèi)外成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗，了解他們的管理方法，從系統(tǒng)全局觀念出發(fā)，擬定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展方向；其二創(chuàng)新管理方法，從根本上提升管理人員組織紀(jì)律，增強其安全管理意識，樹立“以人為本”思想，提高管理人員的責(zé)任意識；其三樹立長遠眼光，施工企業(yè)管理人員必須樹立長遠眼光，并且逐步與世界先進管理水平同步，積極引進比較先進的管理理念，緊跟時代的發(fā)展腳步。施工企業(yè)要隨著社會的發(fā)展不斷更新管理理念，改進自身管理上的缺陷，能夠揚長避短，提高管理水平，在建筑施工過程中加強現(xiàn)場管理，以此為建筑施工提供良好的環(huán)境，最終促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

結(jié)語：

總體來說，建筑施工中現(xiàn)場管理工作是整個工程的重點所在，施工企業(yè)以及管理人員必須引起足夠的重視，否則將會影響工程的質(zhì)量以及施工進度等。文章主要探討了建筑施工中現(xiàn)場管理工作的重要性，探討了現(xiàn)階段現(xiàn)場施工管理存在的問題，最后提出了解決問題的對策。

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