航天伺服控制器產(chǎn)品科技成果管理初探

◎北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所 郭燕紅 劉俊琴 陳鵬 仲悅

航天伺服控制器產(chǎn)品科技成果管理初探

◎北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所 郭燕紅 劉俊琴 陳鵬 仲悅

軍工企業(yè)科技成果管理是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)科技成果管理，把多余的、可替換的環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化，規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短研制周期、降低設(shè)計(jì)成本。環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化并不是任意的縮減，其實(shí)質(zhì)是對(duì)客觀事物的構(gòu)成加以調(diào)整并使之最優(yōu)的一種有目的的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的持續(xù)深入，科技成果競(jìng)爭(zhēng)逐步成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要趨勢(shì)。當(dāng)前科技成果漸漸升級(jí)到國(guó)家發(fā)展建設(shè)的戰(zhàn)略高度，變成評(píng)判國(guó)家發(fā)展建設(shè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，做好科技成果管理具有重大意義。北京精密機(jī)電控制設(shè)備研究所主要承擔(dān)我國(guó)航天伺服系統(tǒng)、遙測(cè)中間裝置產(chǎn)品及各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)武器伺服系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品以高質(zhì)量、高可靠的卓越性能成功參加了100多次“長(zhǎng)征”系列運(yùn)載火箭發(fā)射任務(wù)，為我國(guó)航天事業(yè)和國(guó)防工業(yè)的崛起與騰飛作出了重要貢獻(xiàn)。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題

一代代航天人通過(guò)不斷摸索和創(chuàng)新積累了無(wú)數(shù)寶貴的知識(shí)，創(chuàng)造出了一系列適用于伺服控制器產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法和研制流程。通過(guò)開(kāi)展科技成果管理工作，針對(duì)電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)特點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)以及研制工作流程進(jìn)行詳細(xì)梳理，固化成熟知識(shí)資源，以達(dá)到型號(hào)研制的需求。固化好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)形成流程化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方法，將帶來(lái)更高的設(shè)計(jì)效率和更可靠的設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)而建立知識(shí)資源數(shù)據(jù)庫(kù)。目前，在實(shí)際的伺服控制器產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

一是由于航天工作保密需要或單位分工不同，導(dǎo)致各型號(hào)項(xiàng)目研制相對(duì)比較獨(dú)立，各型號(hào)項(xiàng)目間并未進(jìn)行有效的知識(shí)歸納和整理工作。即使部分型號(hào)項(xiàng)目隊(duì)伍進(jìn)行了相應(yīng)的工作，也往往是閉合在本項(xiàng)目?jī)?nèi)部，各個(gè)型號(hào)之間的知識(shí)資源復(fù)用和共享性很差。

二是年輕的設(shè)計(jì)人員由于缺乏實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)犯一些重復(fù)性錯(cuò)誤。通過(guò)科技成果管理將以前出現(xiàn)的類似問(wèn)題進(jìn)行歸納和分析，可得到解決或避免出現(xiàn)此類問(wèn)題的方法，避免重復(fù)性的錯(cuò)誤。

三是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，花費(fèi)較多時(shí)間搜索、查閱知識(shí)。由于知識(shí)資源缺乏管理，導(dǎo)致資料查閱十分繁瑣，無(wú)法及時(shí)獲得相關(guān)的知識(shí)資源，甚至由于技術(shù)屏蔽而導(dǎo)致無(wú)法完全獲得相關(guān)的知識(shí)資源。

二、科技成果管理的實(shí)施

根據(jù)航天型號(hào)產(chǎn)品研制自身的特點(diǎn)，一代代航天人摸索出了一套適合于伺服控制器產(chǎn)品研制的流程，如圖1所示。基于產(chǎn)品研制流程，科技成果管理能夠從橫縱兩向開(kāi)展工作。縱向梳理研制流程中各個(gè)研制階段的知識(shí)資源，橫向按照知識(shí)資源生命周期進(jìn)行科技成果管理，通過(guò)科技成果管理開(kāi)展協(xié)同設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。

在伺服控制器研制中引入科技成果管理的思想和方法，通過(guò)有效的資源梳理、評(píng)估篩選和資源共享可提高創(chuàng)新研發(fā)的起點(diǎn)，避免低水平重復(fù)研究。

1.設(shè)計(jì)執(zhí)行的規(guī)范化

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是群策群力的過(guò)程，一個(gè)好的設(shè)計(jì)必定凝聚著各類人員的心血。文字記錄和設(shè)計(jì)報(bào)告撰寫是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的必然要求，是規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要途徑。編寫報(bào)告是對(duì)設(shè)計(jì)反復(fù)論證的過(guò)程，既是產(chǎn)品過(guò)程記錄的重要手段，又可以幫助設(shè)計(jì)師梳理設(shè)計(jì)中的潛在問(wèn)題，并能對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行整理積累。在科技成果管理實(shí)施中，研究所形成了一整套解決具體問(wèn)題、完善研試文件的編寫規(guī)范模板，通過(guò)對(duì)這些報(bào)告模板進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，以達(dá)到有效保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。

2.設(shè)計(jì)方法的標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)伺服控制器種類多和產(chǎn)品新的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，研究所抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分借鑒總結(jié)以往及現(xiàn)有研制經(jīng)驗(yàn)和研制成果，形成了一套集技術(shù)、管理為一體的規(guī)范化方法，如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)指南、審簽指南和設(shè)計(jì)規(guī)范等，可規(guī)范控制器設(shè)計(jì)過(guò)程、降低研制風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，形成通用數(shù)字伺服控制器專業(yè)的規(guī)范化設(shè)計(jì)，推進(jìn)數(shù)字伺服控制器產(chǎn)品化研究，達(dá)到推動(dòng)數(shù)字伺服控制器產(chǎn)品化設(shè)計(jì)、規(guī)范控制器設(shè)計(jì)過(guò)程、提高控制器設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短研制周期、降低設(shè)計(jì)成本的目的，提高伺服控制器設(shè)計(jì)質(zhì)量和可靠性。

圖1 伺服控制器產(chǎn)品研制流程圖

經(jīng)過(guò)對(duì)伺服控制器專業(yè)知識(shí)的梳理，研究所編制了指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的伺服控制器成熟電路固化單元設(shè)計(jì)指南、伺服控制器技術(shù)設(shè)計(jì)指南、控制器設(shè)計(jì)圖樣三級(jí)審簽指南和數(shù)字伺服控制器“三化”設(shè)計(jì)規(guī)范、覆蓋產(chǎn)品研制全過(guò)程的伺服機(jī)構(gòu)防差錯(cuò)圖例等8項(xiàng)手冊(cè)或標(biāo)準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依、有規(guī)范指引，使每項(xiàng)設(shè)計(jì)都能達(dá)到專業(yè)水平，與此同時(shí)新員工按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可迅速地開(kāi)展工作，有效促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展。

3.創(chuàng)新工作的流程化

伺服控制器專業(yè)以技術(shù)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目為牽引，通過(guò)組織勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、“五小”成果、“金點(diǎn)子”等豐富多彩的創(chuàng)新活動(dòng)，提高了創(chuàng)新的樂(lè)趣和積極性，有效促進(jìn)了創(chuàng)新工作的開(kāi)展。創(chuàng)新的特點(diǎn)在于創(chuàng)新的有效性和實(shí)用性，使研發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)能迅速實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為伺服產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

預(yù)先研究是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是軍工企業(yè)賴以生存和保持優(yōu)勢(shì)的源泉，代表著未來(lái)專業(yè)發(fā)展的方向。研究所在開(kāi)展預(yù)先研究課題工作的過(guò)程中總結(jié)出了豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化的創(chuàng)新流程，以指導(dǎo)和約束預(yù)先研究項(xiàng)目，使創(chuàng)新工作在流程化、制度化監(jiān)督中有序開(kāi)展。創(chuàng)新工作流程如圖2所示。

圖2 創(chuàng)新工作流程圖

4.技術(shù)創(chuàng)新的成果化

以筆者所在研究室為例，截止到目前，其共獲得國(guó)防科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)2項(xiàng)、專利9項(xiàng)，獲得中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)42項(xiàng)、階段成果獎(jiǎng)15項(xiàng)，發(fā)表論文47篇。

除此之外，研究所通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、讀書、參加外部培訓(xùn)等方式，跟蹤新技術(shù)發(fā)展，將業(yè)余編寫和積累的技術(shù)文章匯編成冊(cè)，出版技術(shù)文集6冊(cè)，為班組營(yíng)造了濃厚的技術(shù)氛圍，提高了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高科技成果應(yīng)用的建議

1.完善人才培訓(xùn)制度

隨著國(guó)家對(duì)于航天事業(yè)重視的不斷提升，我國(guó)航天事業(yè)步入了快速發(fā)展的黃金階段。一方面，新型號(hào)項(xiàng)目不斷上馬，需要大量的人力資源；另一方面，剛剛走上工作崗位的新同志，甚至還包括不少已經(jīng)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，其崗位知識(shí)并不全面或已經(jīng)落伍，無(wú)法勝任許多具有挑戰(zhàn)性的型號(hào)研制任務(wù)。因此，要切實(shí)高效地開(kāi)展人才培訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)在組織內(nèi)外、新老員工之間、不同專業(yè)之間的獲取、流動(dòng)、傳承、利用和循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源水平與知識(shí)管理水平的良性互動(dòng)及同步提升，使得老同志的專業(yè)知識(shí)能夠得到總結(jié)提煉，又使剛走上崗位的新同志快速進(jìn)入狀態(tài)，不斷獲取有價(jià)值的知識(shí)，確保數(shù)字伺服控制器產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升專業(yè)能力。

2.加大培訓(xùn)宣傳力度

科技成果管理工作應(yīng)將科技成果置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，肯定其重要地位。有效推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)科技成果保護(hù)管理工作，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)科技成果管理知識(shí)。積極向該領(lǐng)域具備豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)做好科技成果管理普及和針對(duì)性宣傳，面向全體員工積極開(kāi)展培訓(xùn)教育，利用豐富有效的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)使全員能夠主動(dòng)參與科技成果管理，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)及培訓(xùn)項(xiàng)目類型，應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系并進(jìn)行應(yīng)用效果評(píng)價(jià)。這樣既匯總補(bǔ)充了知識(shí)資源，又實(shí)現(xiàn)了資源的最大化應(yīng)用。對(duì)于工具應(yīng)用類資源，通過(guò)實(shí)際操作考試可以快速掌握專業(yè)技能水平；對(duì)于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)資源，通過(guò)定期經(jīng)驗(yàn)匯總、提煉，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文稿，在專業(yè)內(nèi)以授課形式檢查，強(qiáng)化知識(shí)資源的實(shí)際應(yīng)用。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度

對(duì)于工作難度及強(qiáng)度、創(chuàng)新情況等工作的考核，主要是根據(jù)研究所各事業(yè)部對(duì)所屬班組的考核情況，綜合個(gè)人執(zhí)行情況加權(quán)進(jìn)行。在班組活動(dòng)期間注重成員參與的主動(dòng)性，采取一系列激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)組員的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

設(shè)計(jì)知識(shí)的價(jià)值不在于提供的事物，而在于設(shè)計(jì)師頭腦中知識(shí)資產(chǎn)的升華。在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有專利技術(shù)等科技成果的數(shù)量和質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，科技成果管理的保護(hù)客體是“已經(jīng)固定的知識(shí)”，強(qiáng)化科技成果保護(hù)管理可有效避免技術(shù)外泄引發(fā)的不良損失，合理控制市場(chǎng)占有份額。明確科技成果管理的必要性，深入分析科技成果管理存在的問(wèn)題，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，方能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。只有將科技成果制度與市場(chǎng)戰(zhàn)略相結(jié)合，將智力成果運(yùn)用于企業(yè)創(chuàng)品牌、打市場(chǎng)、爭(zhēng)效益的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中，伺服控制器專業(yè)才能真正擺脫競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)跟隨到主動(dòng)參與的角色轉(zhuǎn)變。