通信工程監(jiān)理的群管理模式的應用研究論述

王立功

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通信工程監(jiān)理的群管理模式的應用研究論述

王立功

安徽博達通信工程監(jiān)理有限責任公司，安徽 合肥 230031

在現(xiàn)代化信息不斷發(fā)展的過程中,通信工程建設顯得尤為重要。在通信工程不斷發(fā)展的過程中，逐漸出現(xiàn)多項目管理形式，也就是群管理的模式。對通信工程監(jiān)理的群管理模式的應用形式，進行了簡要的分析和闡述，并且針對群管理模式展開過程中存在的不足，提出了一些建議，希望對我國通信工程的建設提供有益幫助。

通信工程；監(jiān)理；群管理模式

進入21世紀，在我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的過程中，社會的分工也在不斷的細化，對其工藝質(zhì)量和專業(yè)化程度，也提出了較高的要求。對于通信建設的投資方而言，只有相對完善的管理隊伍，利用先進的管理形式，才能在最大限度上提升通信工程的質(zhì)量，有效的成本控制，實現(xiàn)投資效益。然而，在群管理模式中，對其內(nèi)容、范圍、作用等方面，都進行了明確，以此在最大限度上提升通信監(jiān)理項目的質(zhì)量[1]。

1 通信工程監(jiān)理分析

我國通信監(jiān)理項目管理是受投資方委托，實行通信工程過程監(jiān)管的第三方。在通信監(jiān)理項目管理的過程中，一般都是承擔著“四控制二管理一協(xié)調(diào)”的管理職責：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全預控、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)，根據(jù)投資方的要求，對通信工程的質(zhì)量、進度、費用、安全等形式進行全面的控制。

另外，在通信工程的利用有效的項目管理工具，開展項目管理工作，有效監(jiān)督管理，不斷提高通信監(jiān)理項目管理的水平，進而為我國通信工程的發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，推動行業(yè)快速發(fā)展。

2 現(xiàn)階段群管理模式在應用中存在的不足

按照不同的定義和劃分標準，項目群可以有很多種分類，比如按照項目的規(guī)模和數(shù)量、項目間的作用與關系、交付物的性質(zhì)、面向的客戶、企業(yè)的項目管理水平或戰(zhàn)略發(fā)展階段等等。項目群的建立并非是多項目的簡單組合，它通過對多項目的目標進行平衡和協(xié)調(diào)建立共同的目標體系，所以，按照項目群的目標(或共同的主題)進行分類更具有普遍意義[2]。項目群的目標(或共同的主題)主要有：滿足共同的約束；達到共同客戶的滿意；提交共同的產(chǎn)品；實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略。相應項目群的類型有：面向約束型、面向客戶型、面向產(chǎn)品型、面向戰(zhàn)略型群管理模式作為通信工程監(jiān)理項目中的重要形式，為通信工程的建設起到了重要的作用和意義，也被相關的企業(yè)廣泛的應用。但是，在實際應用的過程中，也存在和各式各樣的問題。下面就對群管理模式應用過程中存在的問題，進行了簡要的分析和闡述：（1）在群管理模式展開的過程中，內(nèi)部各個部門和工作人員的管理和協(xié)調(diào)問題，經(jīng)常存在著許多的問題。在管理的過程中，都有著特定的商業(yè)目標，這樣正式違反了群管理模式存在的意義，對其發(fā)展也是非常不利的。另外，在實際管理的過程中，相關的部門經(jīng)常為了各自的經(jīng)濟利益，爭奪有限的資源、搶占市場的先機，這樣往往在一定程度上擾亂了公司原本的秩序，也對行業(yè)的宏觀發(fā)展是非常不利的。（2）在群管理模式展開的過程中，企業(yè)往往追求眼前的利益，所以單獨的監(jiān)理工程的項目，應當服務于整個通信工程項目的利益。但是，在實際的管理的過程中，監(jiān)理單位往往采用不科學的手段進行群管理模式，這樣的就使管理的形式，變得僵化、單一、粗暴等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法調(diào)度調(diào)動工作人員的積極向，使群管理模式的功能，無法得到全面的發(fā)揮。

3 群管理模式的幾點應用形式

群管理模式是一種新型的監(jiān)管管理形式，為通信工程的發(fā)展，帶來了良好的經(jīng)濟效益。因此，在實際管理的過程中，監(jiān)理單位應當對群管理模式的功能，得到全面的發(fā)揮，并且對群管理模式進行有效的應用，以此子在最大限度上提升通信工程的經(jīng)濟效益，促進了該行業(yè)的發(fā)展，下面就對群管理模式的應用形式，提出自己見解：

3.1 在設計模式中的應用形式

在上面文章中，我們簡要的介紹了群管理模式在應用過程中存在著不足，結合我國通信工程實際發(fā)展的需求，對群管理模式進行有效的利用，尤其是在設計模式中，應當將群管理模式進行全面的優(yōu)化，避免在實際工作中存在著一些不安全的因素。群管理模式在設計模式中的應用，可以從以下幾個方面：

（1）實行統(tǒng)一的管理制度。不管是單獨的通信管理項目，還是整體的通信監(jiān)理項目管理形式，都與完善的、統(tǒng)一的管理模式是離不開的，這樣可以保證了監(jiān)理的使用性。因此，在群管理模式開展的過程中，監(jiān)理單位一定要制定相對完善的統(tǒng)一的管理管理制度。但是，在制定的過程中，也要根據(jù)整個通信工程監(jiān)理的實際情況，滿足實際建設的情況，根據(jù)其制度的形式，進行全面的管理。不僅僅是依靠監(jiān)理工作人員的工作經(jīng)驗，要全面的落實責任制，實行懲獎有度的形式，這樣可以在最大限度上保證了群管理模式應用的效果，提高了管理的質(zhì)量。

（2）合理、科學的安排人力、物力等項目。監(jiān)理單位在實際發(fā)展的過程中，都是一家擔任著多個通信工程的，但是建設進度、用途，卻有著很大程度上的不同。在通信工程進行的過程中，總會有個先后的順序。因此，在實際管理的過程中，要對自身公司的資源進行有效的利用，并且對各項施工技術的應用形式，和進程的前后順序，要有個清晰的了解，按照各個工程的先后的順序進行全面的管理，將其管理形式深化到每一個細節(jié)中，實行精細化管理的形式，對人力、物力等形式，進行全面安排，這樣可以在最大限度上提高了群管理模式的質(zhì)量。例如：在工作人員安排的過程中，監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)通信工程施工的進程，和工程的主要用途，對工人員的入場情況進行合理、科學的安排，以此在最大限度上保證了通信工程的施工進度，提升了施工的質(zhì)量。

3.2 在監(jiān)理過程中的應用形式

在一項通信工程建設的過程中，完善的監(jiān)督體系是必不可少的，對整個通信工程建設的進度和質(zhì)量，進行全面的監(jiān)控。其實，群管理模式在監(jiān)督系統(tǒng)應用的過程中，正是將監(jiān)督質(zhì)量，得到更好的提升。在群管理模式展開的過程中，可以利用階段性的形式，對群管理模式的進行，對建設的進度、造價預算、工藝質(zhì)量等形式，進行全面的監(jiān)管，從而將群管理模式的時效性，得到全面的展現(xiàn)。另外，在群管理模式展開的過程中，可以將一項通信工程建設過程中，存在的問題和不足，進行全面的整理歸檔，參考到其他的通信工程建設中，這樣可以有效的避免同樣的問題反復的出現(xiàn)，從而對通信工程建設成本，進行了有效的控制，提升群管理模式的質(zhì)量。

例如，在資金流動管理的過程中，為了達到預期的目標，不能僅僅依靠財務部門的管理形式，也要充分的利用監(jiān)督等體系，對其資金的分配進行全面的監(jiān)督和記錄，并且要在一段時間內(nèi)對其資金的走向，進行全面的檢查，這樣可以實現(xiàn)資金合理、科學的安排，將群管理的形式，進行充分的展現(xiàn)。

4 結束語

隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，通信工程不僅僅在社會的發(fā)展中，起到了重要的作用，在人們的日常生活和工作的過程中，也起到了不可替代的作用。群管理模式作為通信監(jiān)理項目管理中重要組成部分，也是一種新型的管理模式。因此，在多項通信工程建設的過程中，要有效的利用群管理模式，將其功能得到全面的發(fā)揮。

本文對通信監(jiān)理項目管理形式和群管理模式的應用形式，進行了簡要分析和闡述，并且針對其不足，提出了一些建議，以此不斷提升我國通信工程的質(zhì)量，促進通信行業(yè)的發(fā)展，更進一步地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)揮在那。

[1]魏文德.通信工程監(jiān)理企業(yè)項目群管理模式研究[J].科技風，2011（07）：274.

[2]吳慶海.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].科技風，2011（07）：159.

Communication Engineering Supervision Group Management Mode of Application Research in this Paper

Wang Ligong

Anhui Bardon Communication Engineering Supervision limited liability company，Anhui Hefei 230031

In the process of modernization of the continuous development of information，Communication is very important construction projects。In the process of evolving communications engineering, the gradual emergence of multi-project management in the form, which is the group management model.In this paper, the application form Communication Engineering Supervision of group management mode, a brief analysis and elaboration, and the lack of existing in the process unfold for group management model, put forward a number of recommendations, in the hope of building telecommunications projects to provide useful help.

Communication Engineering；Supervision；Group management

F284

A

1009-6434(2016)07-0048-02