“互聯網+”模式下小型出版社的變革之路
——以山東黃海數字出版社為例

胡 鑫

“互聯網+”模式下小型出版社的變革之路
——以山東黃海數字出版社為例

胡 鑫

［摘 要］當前各出版社紛紛進行互聯網與傳統出版聯合的改革。作為改革大潮中的一員，傳統出版方式經歷了數字出版的改革后迎來新的機遇與挑戰：發展機會增多，銷售渠道增加，能夠與新技術結合是機遇；資金不足、人才不足、平臺不足等又限制出版社改革尤其是小型出版社轉型，小型出版社地位岌岌可危。山東黃海數字出版社作為小型出版社的典型，在“互聯網+”模式下不斷進行變革，發展勢頭良好。本文主要闡述其傳統發展模式、變革的可能性和變革后的創新之路以及變革中的不足。

［關鍵詞］“互聯網+”；小型出版社；山東黃海數字出版社；變革

［作 者］ 胡鑫，青島科技大學。

《咬文嚼字》雜志發布2015年度十大流行語，“互聯網+”這個關鍵詞排網絡流行語第二，可以看出互聯網大環境下傳統產業變革創新的重要性。資料顯示，國內現有580多家正規出版社，除了中信出版社、廣西師范大學出版社等知名品牌，小型出版社在浪潮中規避風險的能力較差。而作為有特色的小型出版社之一的山東黃海數字出版社，在變革中發展態勢穩定。

一、山東黃海數字出版社傳統發展模式

山東黃海數字出版社成立于2006年，作為全國首家數字出版社，至今也是國內唯一一家數字出版社。在小型出版社發展競爭中，數字出版社可謂是存在巨大的先天優勢。出版社團隊在策劃制作音像、多媒體及系列配套圖書方面優勢顯著，現出版音像、文字作品600多部，采用傳統出版與數字出版結合發展模式，一直是小型出版社中比較出色的典范。出版多數系列叢書如《煙臺日報傳媒集團年鑒》等，與當地作者關系密切，本土出書眾多。

二、小型出版社發展“互聯網+”的可能性

2015年3月，在全國“兩會”上，全國人大代表馬化騰提交了《關于以“互聯網+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議》的議案，他呼吁需要持續以“互聯網+”為驅動，鼓勵產業創新、促進跨界融合，推動國內經濟和社會的創新發展。國務院也積極印發《意見》推動“互聯網+”模式演進，“互聯網+”出版得到了政策支持。

除了政策支持之外，市場也是改革中的決定性因素之一。依托互聯網，數字出版早有良好的發展勢頭，但“互聯網+”模式下，出版社結合自身優勢在新一輪浪潮下能否沖破傳統禁錮成了重中之重。據最新調查，我國國民在2014年數字化閱讀率超過紙質版閱讀率。這一數字首次出現，可以看出數字化閱讀率提高是讓“互聯網+”模式開頭的比較喜人，注重互動、網上媒介融合、版權合作加深，在這些成果的帶動下，出版社有了更廣泛的發展空間。市場距離縮小，盈利的方式也會更加多樣。

三、“互聯網+”模式下數字出版變革

隨著“互聯網+”模式的盛行，山東黃海數字出版社積極調整發展模式，早先利用線上資源推廣版權合作，后搭建網絡平臺拓寬發展領域。

第一，開發文學網站促進發展。2013年3月，黃海數字出版社旗下的新文學中文網成立，主打原創。出版社抓住網絡文學盛行的好時機，參照紅袖添香、榕樹下等網絡文學網站，依托新文學中文網來拓寬人才、合作資源，并通過在線圖書資源來盈利。新文學中文網界面同大多數原創文學網站相同，基本設立書庫、會員專區、出版書籍等幾個板塊，熱門作品可以簽約將網絡文字出版成文字原著。在2015年12月，網站還依托煙臺市優秀作家資源舉辦了首屆煙臺高校新銳小說大賽，吸引了眾多駐煙高校學子參加。優秀作者可以享受到煙臺作協的豐富作家資源，也鼓勵獲獎作者簽約出書，駐站發表。在“互聯網+”時代，以網絡為載體的網絡文學無時不在為整個產業鏈輸送內容，而出版社利用這種獲取“優質IP”的方法來豐富自己盈利渠道的方法是極為可取的。

第二，建立數字出版版權合作關系。在維持傳統出版的固定模式的同時，出版社獲批互聯網圖書、互聯網報紙與雜志、手機出版物的網絡出版權，并且與中國電信、中國聯通、中國移動三大電商建立合作關系，獲得提供增值業務的經營資質。同時，與天翼閱讀、騰訊文學、網易云閱讀等數字閱讀合作不斷加深。

第三，開辟影視方向新坐標。一直以來，出版社基本的角色是影視公司的內容提供商，而雙方達成戰略合作伙伴有利于出版社開辟新出版方向，共贏互利。黃海數字出版社戰略合作伙伴沃爾德影視出品的《桑榆街9號》在2015年12月1日在山東新世紀院線上映。雙方在內容版權方面深入合作，發掘優秀題材，為觀眾奉獻精品佳作的同時可以提高知名度、獲取更多的發展資源。

四、“互聯網+”模式下的全媒體發展變革

山東黃海數字出版社所屬煙臺日報傳媒集團，擁有良好的全媒體發展資源。煙臺日報傳媒集團經過改組后，三報《今晨六點》《煙臺日報》《煙臺晚報》的記者獨立，統一身份命名為YMG記者，重大事件委派YMG記者即可。而出版社在集團中享受全媒體的改革，自然在“互聯網+”模式下擁有先天優勢。出版社利用全媒體大平臺，在“互聯網+”模式的帶動下，集各平臺一體，在小型出版社轉型過程中，打了一手好牌。

第一，改版自身數字網站。黃海數字網是黃海數字出版社的官方網站，在2016年重新改版上線，這是暨2011年改版后的再次改版，更加符合“互聯網+”模式下出版社的定位以及發展。作為官方網站，新版網站僅包含黃海數字圖書館、征文大賽、黃海在線教育平臺、聯系我們、精彩瞬間、關于我們六大板塊，相對于之前的八大板塊，減少了煩瑣。數字網站采用滾動式播報的方式，清晰醒目。

第二，擁有自身圖書優勢的在線圖書館。黃海數字出版社擁有自身配套的互聯網圖書館，共收錄作品、出版物3000多部。黃海數字圖書館模仿人民出版社、人民郵電出版社等知名出版社發展模式，自主研發數字圖書館，使在線閱讀等互聯網融合的多種功能實現。隨著互聯網的普及，“互聯網+”的出現，在線閱讀、網絡購書成為趨勢，滿足在線閱讀的技術、平臺也不斷增多與完善。在轉型期，小型出版社可依托地緣優勢開發數字出版社、在線數字出版社，開辟多種售書渠道，從當地擴寬業務范圍與提升知名度。

第三，在線教育的版權合作。黃海在線教育（http：//www.hhoer.com）在2014年10月3日正式上線，是出版社謀求發展中的又一次創新。出版社積極尋求版權合作，開啟全新教育模式。在線平臺主要包括教師平臺、學生平臺、家長平臺、管理平臺、圖書館平臺和作文大賽平臺，采用微課新型授課方式傳授知識。教師可以在線備課，學生可以通過微課堂查看作業，家長也可以幫助孩子學習，實現了資源共享、信息共存。微課中心有其他學校拍攝完成的課堂講解，可以免費觀看、學習。此外該平臺的下載中心還提供互助課堂服務、互助課堂遙控器以及其他有效資源安裝包。“互聯網+”下，出版社突破傳統出版與數字出版的局限，開創流媒體版權合作出版，并且微課依托互聯網發展勢頭良好，是轉型中重要一步。

第四，多媒體數字報多重發展。黃海數字出版社利用多媒體數字報制作發布系統，打造數字報網上閱讀，緊跟“互聯網+”的改革之路，與多家單位聯合，上線數字報紙。截至2014年底，《煙臺日報》、煙臺港、山東師范大學、山東大學等多家單位已成功加入。紙媒業務大幅度下滑的今天，數字報紙是各大媒體紛紛采用的轉型方法之一，它的實現依托網絡，自然也是改革中不可或缺的一部分。

五、“互聯網+”模式下小型出版社發展的缺陷

第一，互動社交平臺利用不足。黃海數字出版社微博截至目前粉絲為11994人，共發布微博5375條，最后一條微博更新日期為2015年6月12日，最新12條微博無人點贊、轉發與評論，可見微博作為一種開放平臺，出版社在轉型過程中沒有充分利用。以中信出版社為對比，截至目前微博賬號粉絲316074人，共發布微博20132條，活躍度佳。兩出版社實力雖不能相比，但是中信等大出版社卻利用了這種開放融合的平臺加緊宣傳，小型出版社若能從中得到經驗，通過社交平臺贏得更多知名度也不是不可能之事。

山東黃海數字出版社的微信公眾號為掌控煙臺，沒有使用出版社名稱命名不易查找，并且更新內容無創新，閱讀量低。眼下微信是“互聯網+”的主打平臺，空有公眾平臺沒有創新，不注重互動性，用戶體驗就沒那么到位了。同比之下，南京大學出版社的公眾平臺賬號采用了比較常見的出版社名稱命名，更新內容符合出版社宣傳需要的同時還很接地氣，閱讀量高。小型出版社在“互聯網+”模式下若能把握突出特點，利用專職人員刊發高水平內容，自然可以在多媒體融合下開辟一番新天地。當下市場上的一些暢銷書，互聯網的營銷是其成功法寶。微博、微信的推介，互動營銷已經是大勢所趨。

第二，資源浪費嚴重。新文學中文網現有的數字作品超3.5萬本，累計字數150億。這樣的大數據平臺利用率比較低。網站從2013年創立至今除了2015年年底的新銳文學大賽，沒有舉辦過其他宣傳吸引人氣的比賽。網絡圖書館以及黃海在線教育平臺的維護沒有緊貼潮流。在互聯網改革大潮中，很多出版社的變革都是人云亦云，一味采取多樣化、新技術的改革方法的同時，浪費資源現象嚴重。只重視有沒有，而不在乎精不精，能否為自己出版社帶來效益。這在小型出版社中尤為普遍，筆者認為，小型出版社有自己的特色能夠保證發展即可，不必浪費資金盲目追趕。

六、結語

不論哪種轉型方式，“互聯網+出版”模式都會讓出版社越來越好。小型出版社雖達不到大型出版社資金方面的自持力度，但是做到規避風險、巧妙利用是完全可以的。

【參考文獻】

［1］黃楚新，王丹.“互聯網+”意味著什么——對“互聯網+”的深層認識［J］.新聞與寫作，2015（5）：15-17.

［2］喻國明，劉旸.“互聯網+”模式下媒介的融合迭代與效能轉換［J］.新聞大學，2015（4）：8-9.

［3］鄧大松，歐陽志榮.數字出版發展趨勢與中小出版社轉型應對的現實路徑［J］.出版科學，2014（5）：8-11.