基于建筑信息模型的工程項目全壽命周期管理的組織構建

潘廣川　宋偉

摘要：近年來，隨著建筑業信息化和數字化，建筑信息模型（BIM）的運用在我國已經逐漸深入到與工程建設有關的各個行業，BIM技術的發展也伴隨著組織方式的革新，本文通過分析傳統工程項目全壽命周期管理組織結構模式及其弊端，進一步提出了基于BIM技術的工程項目全壽命周期管理模式的組織構建，以加快數字信息化項目管理在我國推廣。

關鍵字：建筑工程；建筑信息模型（BIM）；全壽命周期管理；組織結構

1 相關概念

1.1 BIM技術簡介

BIM（Building Information Modeling）技術是近十多年來在 CAD 技術基礎上發展起來的一種多維（三維、四維、五維）模型信息集成技術，可以使項目建設的所有參與方都能夠在數字虛擬的真實建筑物模型中實現各種職能的一種數字化管理模型，從而在建筑全生命周期內提高工作效率和質量，以及減少錯誤和風險。我國工程建設行業從2003年開始BIM 技術在實際工程項目中的應用實施及研究工作。據 Autodesk公司統計，三維可視化可提高企業競爭力66%，減少50%～70%的信息請求，縮短5%～10%的施工周期，減少20%～25%的各專業協調時間。

1.2 工程項目全壽命周期管理概念

工程項目全壽命周期管理是指將工程項目管理不同階段的相互獨立的管理過程視為一個統一的集成化系統，以促進整個項目實施為目標，對各個階段進行管理的一種系統性理念，即以系統的眼光看待項目管理各個過程，絕非將項目實施各個階段獨立分割。

1.3 基于BIM技術的全壽命周期管理

工程項目全壽命周期管理理念將以往分割的項目管理各個階段有機聯系了起來，BIM技術的發展，進一步將各階段信息統一集成，可以說全壽命周期管理為BIM的運用提供了條件，BIM的運用促進了全壽命周期管理。全壽命周期各個階段均可使用BIM技術，項目決策階段，BIM技術可以提供可視化的建筑環境分析、設計漏洞檢驗等；施工階段可以進行施工模擬、材料估算、施工控制等；項目運營階段能為項目提供設施維護監測、運營評估等。因此，將BIM技術運用到全壽命周期管理中，能有效地促進項目的實施。

2區性 傳統工程項目全壽命周期組織結構及其弊端分析

2.1 傳統工程項目全壽命周期的組織結構

目前，我國提出工程項目全壽命周期管理已經十余年，發展迅速，在對工程質量提高上起到了不可磨滅的作用，為了保證工程項目全壽命周期管理模式的順利實施，傳統全壽命周期組織結構如圖1。從圖中可以看出，全壽命周期經理對項目的實施具有承上啟下的作用，是項目全壽命周期管理的核心，特別是在信息的傳遞過程中尤為如此。其中，業主代表是項目負責人，統籌整個項目，對周期管理經理下達命令；兩個班子即全壽命周期集成化管理聯合班子（投資規劃和控制組、質量規劃和控制組、合同管理組和信息管理組）和項目實施班子（開發管理經理、項目管理經理、物業管理經理）是項目實施的具體負責人，兩個班子的信息傳遞均需要由全生命周期經理傳遞。

2.2 傳統工程項目全壽命周期的組織結構弊端分析

全壽命周期管理中，傳統工程項目全壽命周期組織結構存在種種弊端，主要表現在以下三個方面，第一，信息層級多，信息傳遞不靈活。從圖1中可以看到，信息的傳遞均要經過全壽命周期經理，存在信息延誤和信息不對稱的情況；第二，對全壽命周期管理經理的能力要求極高，其必須掌握各個經理的基本職能、基本工作以及項目各階段的項目管理知識；第三，全壽命周期管理經理權利集中，全壽命周期經理有組織管理的核心信息渠道和管理權利，容易滋生腐敗。

3 基于BIM的工程項目全壽命周期管理組織構建及優點

3.1 基于BIM的工程項目全壽命周期組織結構構建

BIM技術的運用，主要是將項目管理的各個階段信息集成化，也使得管理組織結構相應扁平化，根據文獻研究和實際工程案例，基于BIM的工程項目全壽命周期組織結構如圖1所示。其中，BIM技術的運用，有效地將業主代表、運營經理、項目開發班子、全壽命周期控制班子結合了起來，并且為項目管理提供了可視化的決策平臺，各個經理可以通過該平臺實時掌握工程實施情況，做出相應決策。同時，組織結構也更加扁平化，分散了傳統組織結構中全壽命周期經理的權利和適當避免腐敗現象的發生。

3.2 基于BIM的工程項目全壽命周期組織優點

BIM技術的運用提高了工程項目全壽命周期管理效率，其具有以下優點：第一，BIM集成化的信息管理系統提供了項目策劃、勘察、設計、施工、運營，項目融資、合同等各方面的信息；第二，BIM技術使得項目管理組織更加扁平化，提升了組織間信息的傳遞效率和準確性；第三，各個階段信息的收集有利于保證各個參與者的公平公正，也有利于權利的監督；第四，是企業開展下一個項目的重要經驗數據和參考資料。

4 結 語

本文在論證了傳統工程項目全壽命周期組織管理的弊端的基礎上，根據BIM技術的特點，構建了基于BIM的工程項目全壽命周期扁平化組織，通過BIM周期管理班子對項目各個主體進行信息化管理和信息傳遞，大幅度減少了項目管理層次，使項目管理組織中傳遞信息更加迅速和準確，并有效地分散了傳統周期管理經理的權利。

主要參考文獻

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