綜合集成思想在跨領域創新管理中的應用探索

◎中國運載火箭技術研究院 呂淮北 李洪波 魏唯一 劉東方

綜合集成思想在跨領域創新管理中的應用探索

◎中國運載火箭技術研究院 呂淮北 李洪波 魏唯一 劉東方

航天工程自誕生之日起就具有高度綜合的特點。隨著各傳統領域技術的高度成熟，變革性的技術創新出現在跨領域的技術交界區，需要通過組織管理集中不同領域、業界的專家團隊對研究成果進行有效綜合。同時，在跨領域創新的決策管理方面，為了深入分析和了解復雜的技術創新問題，需要采用專家智慧與數據分析結合的定性、定量的多種手段和綜合方法。為此，中國運載火箭技術研究院秉承錢學森先生的綜合集成思想，在技術發展的創新管理中探索跨領域創新的組織管理方式，積極推動技術新領域的拓展。

一、跨領域的綜合集成組織模式

錢學森先生提出的綜合集成方法指出：“定性定量相結合的綜合集成方法，就其實質而言，是將專家群體、數據和各種信息與計算機技術有機結合起來，把各種學科的科學理論和人的經驗知識結合起來。”運用的是專家體系的合作以及專家體系與機器體系合作的研究方式和工作方式。在此基礎上，還進一步衍生了綜合集成研討廳概念。

綜合集成方法運用到跨領域的創新管理中主要面臨2個問題：一是不同領域專家體系的有效合作組織模式；二是專家體系與機器體系的結合管理模式。

在專家體系的合作模式方面，研究院在空間態勢評估、體系結構設計等軟硬件結合的跨領域研究中，建立了依托專業型的專職骨干團隊牽引、面向項目的集成產品開發團隊（IPT），輔以顧問團隊及各界咨詢團隊的管理組織模式，如圖1所示。

顧問團隊由政府、軍隊及航天領域曾任職的核心領導或專家組成；支持保障團隊為各級對應行政或業務支持部門，包括支持及領導IPT運作的相關機構組成；專職研究團隊由承擔研究任務的專業型、專職骨干研究人員組成；咨詢團隊由與研究領域相關的政府有關部門、軍隊研究機構、企業、高校及從事相關領域研究的機構或人員組成；咨詢團隊與專職研究團隊通過舉辦各類論壇、研討會或締結咨詢合同等形式開展合作研究；IPT由其它航天單位或合作單位臨時抽調的研究人員組成，配合專職研究人員集中開展特定問題的研究工作。

圖1 跨領域綜合集成組織結構圖

在專家體系與機器體系的結合管理方面，主要依托專職研究團隊負責建設、運營、管理研究設備，IPT和咨詢團隊通過合作的形式參與建設或研討使用。

二、創新投入的決策思路與流程方法

在跨領域創新中，如何科學地進行投資決策也是管理中面臨的重要問題。由于技術發展日益體系化，單項技術或裝備的價值往往需要放到未來的技術體系中予以評估，這就大大增加了決策的難度。

隨著體系研究的深入，未來技術創新的投入決策不再是簡單的定性研究所能支持的，越來越多需要采用定性與定量結合的方法、通過大量對性能指標的仿真分析的研判來支撐。按照錢學森先生的思想，包括定性綜合集成，定性、定量相結合綜合集成，以及從定性到定量綜合集成。這3個步驟循環往復、逐次逼近。

研究院在技術發展的創新體系研究上，正在嘗試通過體系結構設計、建設錢學森綜合集成研討廳來提升跨領域的體系化創新研究的決策科學性。其綜合集成的決策邏輯如圖2所示。

在定性和定量的綜合決策中，有兩大不可或缺的要素：一是有效的專家團隊；二是科學的分析模型及支持設備。這也是研究團隊的組織結構建設中需要重點保障和協調的主要問題。其中，專家庫、信息庫及研討分析輔助設備的建設都是長期積累的過程。

三、管理創新點

通過上述組織管理建設，研究院緊密結合體系化創新的特點，探索新模式，以便更為靈活地獲得更多的社會資源，推動探索研究。

1.建立開放性組合研究模式

對于空間態勢評估等軟硬件結合的跨領域研究，研究院建立了更為開放的組合研究模式。如定期召開跨領域甚至跨行業的全國性研討會；根據研究需要，召開針對特定專題的專家論壇；定期向社會發布領域評估報告。通過這些模式促進與社會各界研究力量的交流互動，有利于獲得更多的研究力量支持及更多創新思想的交流。

2.實現專職骨干與IPT的緊密結合

專職研究團隊的建立有利于對研究領域進行長期、深入的持續開拓，但對于跨領域、跨行業的研究項目而言專業配置難以齊全。建立IPT有利于短期、覆蓋面較廣的項目論證，但由于是臨時團隊，難以深入和持續。依托專職團隊，結合IPT的組織模式，可以實現互補，既保證了領域開拓的持續與深入，又可針對特定研究或論證項目靈活配置資源。

圖2 創新綜合集成決策邏輯圖

3.形成綜合集成研討廳

充分利用IPT項目論證所配置的IPT工作室、IPT工作討論區、協同網絡等，實現了專職團隊與IPT的協同辦公。根據團隊類型，調集配備各類辦公用品，實現協同保障。在硬件建設上，結合特定研究領域的推演平臺及交互研討設施的建立，通過建設實驗室的方式逐步推進錢學森綜合集成研討廳的建設，形成定性與定量結合的專家團隊集成辦公環境。

4.建立專家庫

對于跨領域的創新研究而言，獲得不同領域專家及其專業團隊的支持極其重要。研究院通過學術交流、項目合作、專家聘用等多種渠道，在新興的探索領域建立與各界專家、專業團隊的持續聯系，并形成信息庫。專家庫的建設有利于根據項目研究的需要，及時組織并獲得有效的人員支持。

5.建立顧問團隊指導及建議機制

邀請航天領域及相關軍政各界的資深專家，組成顧問團隊。在新領域的探索上，通過匯報、研討等形式獲得顧問團隊的頂層指導及建議。建立顧問團隊與專職研究人員、決策領導層的定期匯報、交流機制，充分發揮資深專家團隊多年的從業經驗，幫助把握領域探索的方向性和需求性問題，成為綜合集成專家智慧中的重要一環。

總體而言，自中國運載火箭技術研究院建院之始，錢學森綜合集成思想就始終貫徹到了總體部建設等型號研制的各個管理環節。在今天的跨領域創新研究中，專家合作、綜合集成研討、從定性到定量的研究思想更加適用于體系化的研究探索。在此指導下，探索相應的管理模式，將有利于促進技術發展的創新研究，為實現跨越式發展提供有效助力。