人力資源管理存在的問題及改進措施

專題論述

人力資源管理存在的問題及改進措施

事業單位是我國的政府職能部門，也是我國政治、經濟發展的重要組成部分，更是我國重大決策和思想的踐行機構。在事業單位的實際工作中，人才是事業單位人力資源管理中的重要因素，恰當、到位，符合工作實際的人力資源管理，會成為事業單位前進的驅動力。本文結合我國事業單位的實際情況，對我國事業單位人力資源管理中所存在的問題進行了剖析，并提出了相應的改進措施。

事業單位；人力資源；改進措施

當今時代是經濟迅速發展的時代，是信息日益更新的時代，是人力資源和科學技術相競爭的時代，各個部門、機構都應適應時代發展的節奏，努力走在時代的前沿，展現自己的實力和價值。事業單位更應如此，應在原有的人力資源管理模式下，借鑒國外優秀人力資源管理的經驗和方法，充分挖掘人的內在潛力，實行以人為本、高績高效的人力資源管理模式。因為目前事業單位的人力資源管理確實存在著一些實際性的問題，諸如，人力資源流失、缺乏競爭力等等。針對這種現象，我國事業單位的人力資源管理應進行一場具有實際意義的改革，應從傳統型的人事管理向現代人力資源管理轉變，以更進一步適應我國國情，適應國際化的發展趨勢。

1　事業單位人力資源管理存在的問題

通過對我國事業單位人力資源管理的現狀進行調查，發現我國事業單位人力資源管理存在著以下問題：

1.1管理理念陳舊。眾所周知，人力資源是事業單位所有資源中最寶貴的資源，應把人力資源管理當做工作單位中的一項重要工作來抓，目前事業單位的人力資源管理缺乏一個相對完整的體系，缺乏一個強有力的機構。人力資源管理是零碎的，隨意性較大，甚至存在兼職、兼多職的現象。人的精力是有限的，這種現象會大大影響工作的效率，不能很好地調動員工的積極性，更別說激發員工的創造力了。出現這些情況的根本原因還是人力資源管理觀念陳舊，對人力資源開發認識不足，對人力資源管理重視不夠，執行力度不大。這樣，若不加以改變，會很難適應事業單位改革的步伐，預期目的也很難實現。

1.2專業素質不高。目前事業單位人力資源整體上存在專業素質不高、文化水平較低的情況，比如本科以上學歷的人員比例很低，這與現代技術的發展和設備的日益更新相矛盾，長期下去就會出現員工素質下降、應對工作和社會的能力減弱的現象，這就向事業單位的人力資源管理提出了更高的要求。

1.3績效考核形式化，缺少統一的標準。目前，雖然大部分事業單位都實行了工作績效考核制度，但實際工作中，績效考核形式化，缺少統一的標準，致使考核工作流于形式，不能達到預期效果。主要表現為：對績效考核的初衷和意義認識不夠，平時只著眼于業務工作，對績效工作實行平均主義，主抓績效考核的部門也是臨近年終，倉促了事，并沒有嚴格的規章制度可以遵循；在績效考核制度中，缺少統一的標準，例如不能根據相同的職位或職位的變動采取相應的績效考核，這就很容易使員工有意見或出現消極怠工等現象。

1.4缺乏有效的激勵機制。有效的激勵機制不但能調動員工的積極性，還能挖掘員工的內在潛力，激發他們的創造力。而目前一些事業單位由于受傳統觀念的影響，仍是束手束腳，不能大膽地實行一些科學、系統的考核方法和有效的激勵機制。造成激勵機制不健全，員工工作起來沒有積極性，不能很好地實現“多勞多得、按績取酬”的有效機制，在薪酬分配上仍存有“大鍋飯”現象，這就大大削弱了職工的工作動力和工作熱情。

2　事業單位人力資源管理的改進措施

為有效避免事業單位人力資源管理中存在的問題，為更好地促進事業單位的進一步發展，現提出我國事業單位人力資源的改進措施，具體如下：

2.1樹立人力資源是第一資源的理念。在日益激烈的社會競爭中，事業單位要樹立人力資源是第一資源的理念，摒棄舊的傳統觀念，要確立“以人為本”的戰略理念，把人力資源的開發納入事業單位的整體規劃當中。例如可根據單位的實際發展情況，對人力資源的配置有一個具體的調查和分析，從而獲得最新數據。然后以準確科學的數據為依據，以滿足社會建設對人力資源的需求為契機，努力提高事業單位員工的整體素質，爭取培養出高水平、高素質的知識型人才。

2.2加強員工的培訓工作。要想不斷地提高人力資源的業務素質，進一步適應社會化建設的發展需要，就要不斷加強對員工的培訓工作，定期地、系統地對員工進行培訓，以增加、補充、更新員工的業務知識，促使員工知識、技能有大的改進，從而提高工作效率，實現人力資源管理的改進和進一步完善。另外，在平時的工作中，一定要樹立并加強員工繼續學習的意識，讓員工深切地感受到一種危機感，因為現在的社會發展快，各行各業都充滿了競爭，如果不學習，不接受新鮮事物，常常一朝有酒一朝醉，就會面臨著落伍，被淘汰。因此只有在工作中積極參加培訓，認真學習，鍛煉并增強接受新事物的能力，才能在工作中有所發現，有所創新，有所進步。

2.3加強并深化績效管理和薪酬體系改革。針對事業單位人力資源管理的績效考核形式化的問題，事業單位一定要把職工的工作態度、工作能力、工作業績作為績效考核的重要依據，在績效管理中，一定要把握一種平衡度，對職工進行合理、準確、正確的評價，避免形式化和親情化。另外，還要有效借鑒其他優秀單位的績效考核經驗，實現薪酬改革，讓員工在心服口服的基礎上，增加工作熱情，以百倍的信心和積極的態度投入到工作當中。

總的說來，在事業單位的人力資源管理中，不論職務的大小和高低，都應充分認識到人力資源管理的重要性，認清事業單位的本質特征，為人力資源管理獻計獻策。事業單位實際工作中，凡事要以單位為重，要以人才為重，要把優秀的人才引進來，努力做到留住人才，發展人才，科學地使用人才，發揮出人才的最大功能。這樣人力資源才能更加豐厚，事業單位的戰略性目標才能得以實現，才能更好地服務于國家，服務于社會，也才能更好地適應當今事業單位的迅速發展。

［1］唐華東.事業單位改革中的幾個問題 ［J］.人事與人才，2001（11）：17～18.

［2］王晶昕.淺談激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用 ［J］.科技信息，2009（10）：259.

050400河北省平山縣衛生和計劃生育局牛開元