大佬重金布局體育業

夏汀

剛入奧運年，又一場品牌競技大戰打響。在2016年年初的一周時間內，就已有光明乳業牽手中國國家女子排球隊、樂視和北京國安聯合宣布達成深度戰略合作。

2015年是體育產業的破局之年，以購買賽事版權為一波高潮的體育產業開篇，也讓外界更關注2016年還會有哪些好戲上演。

積聚賽事版權取得話語權

2015年，群雄逐鹿的大戲在體育產業版圖上激烈上演。從萬達集團6.5億美元并購美國世界鐵人公司并取得旗下所有賽事版權，到體奧動力80億元人民幣買下5年中超版權，賽事版權的競爭愈演愈烈，有人將此形容為資本的“跑馬圈地”。

“今天衡量一個優秀企業家的標準之一不是你在三亞、迪拜等地擁有多少家酒店，而是你是否擁有一家足球俱樂部，并有能力把它運營好。”一位業內人士如是說。

國泰君安的一份報告指出，足球作為體育產業中最大的單一項目，全年年產值超過8000億歐元，占所有體育產業營收總額的43%，位列世界第17大經濟體。超10億級規模的球迷也為足球產業提供了廣闊的市場和變現出口。

上述業內人士認為，“無論最終結果是誰，王健林、馬云、黎叔目前算是體育產業的第一梯隊，而目前，福布斯排行榜的十大富豪中一半以上已布局體育產業，我想，第二梯隊的投資者是坐不住的，體育產業的黃金十年真的到來了，方向只要對了，我們就會以很快的速度執行，投資沒有說你把所有風險都考慮周全了再下手的。”

轉播權營銷是賽事運營中的關鍵環節，縱觀國際主流賽事，轉播權收入都是賽事收入的大頭。而中國體育賽事受制于舊有的體育比賽轉播體制，體育賽事的運營相對于壟斷媒體顯得過于弱勢，賽事轉播權價值被低估，一些相對小眾的賽事甚至要付費給央視以求轉播。

以2013年數據為例，中超、CBA的轉播權收入都在10%以下，遠遠低于英超（55%）和NBA（60%）的水平。

2014年10月，國務院發布了46號文《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，將體育產業定調為綠色產業、朝陽產業，指出“要研究建立體育產業資源交易平臺，創新市場運行機制，推進賽事舉辦權、賽事轉播權、運動員轉會權、無形資產開發等具備交易條件的資源公平、公正、公開流轉。按市場原則確立體育賽事轉播收益分配機制，促進多方參與主體共同發展。放寬賽事轉播權限制，除奧運會、亞運會、世界杯足球賽外的其他國內外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉讓”。

放寬賽事轉播權限制無疑有利于打破舊有的體育電視轉播格局，多方主體共同參與、新媒體與傳統媒體融合發展的新格局將對賽事運營方和版權公司的轉播權收入帶來顯著的促進作用。

大佬們心思各別

2015年12月29日，北京國安俱樂部23周年生日。獨自支撐國安俱樂部23年的中信集團經過慎重考慮與研究之后決定：將國安俱樂部改制成股份制俱樂部，同意其他企業并購國安俱樂部最多 50%的股權。

據悉，就在中信集團決定將國安俱樂部改制成股份俱樂部之后，立刻有幾家非常有實力的企業與國安接觸并進入到了實質性談判，接觸企業中有曼蘇爾酋長控股的城市足球集團、以視頻產業為主的某傳媒以及某電商巨頭等。2016年1月19日，樂視冠名北京國安。

“樂視是一家北京本土市場成長起來的互聯網公司，這次也是樂視體育多年在北京及其周圍苦心經營發酵的一個階段。樂視體育能夠入股國安，樂視的產業鏈完善和國安的中超豪門都是雙贏。”業內人士如是說。

樂視體育，其前身樂視網體育頻道于去年一年開始瘋狂擴張，已經在海南、黑龍江、重慶等省市達成了諸多戰略合作，擁有著200多項、1萬多場賽事的內容版權，賽事版權遙遙領先于其他布局者。

在這場競價談判中，依稀可見各位大佬。要說城市足球集團，不得不提黎瑞剛。就在2015年底，華人文化聯手中信資本出資4億美元收購城市足球集團13%的股份，此次交易的股份是城市足球集團原單一股東阿布扎比財團持有股份之外所增發的新股。通過這次入股，黎瑞剛成為城市足球集團董事會7名成員之一。

黎瑞剛在2014年12月末的復旦交流會上曾表示：“我們最近和曼城母公司城市足球集團聯合組成一個工作組在國內進行考察。考察的目的不是簡單做個投資，而是希望將它的運營模式帶到中國來，幫助中國足球俱樂部完善管理體系。”

而“某電商巨頭”的猜測，大多集中在阿里巴巴上。馬云在收購廣州恒大50%的股權一年后，其旗下的云鋒基金領投了樂視體育的A+輪融資；同月，阿里又簽約贊助美國高校頂級聯盟“帕克十二聯盟”，并于隨后獲得NCAA在華賽事的獨家轉播權。2015年7月，馬云斥資入股新浪體育，成為新浪體育合作伙伴8月，NBA巨星科比的公司Kobe Inc正式和阿里巴巴合作，內容涉及影視、體育等方面。9月，阿里體育集團成立。

阿里體育CEO張大鐘曾表示：“阿里巴巴原來做的事，是讓做生意變得簡單，今天阿里體育想讓運動成為一件簡單的事。比如用戶有了喜歡的體育項目，就能很快地找到教練、運動場地。”業界人士分析，馬云的體育產業布局更多在于“大數據與互聯網”。

同樣是電商界大佬，近些年，劉強東對于進入足球圈的野心同樣有跡可循。6年前，京東網就曾以單季約1000萬元的價格贊助中超聯賽，雖然中間京東網短暫退出，但2013年春天，京東就與中超公司就戰略合作簽署了一份5年長約，而包括國安、魯能、申花、建業在內的多家國內職業足球俱樂部也陸續與京東建立了合作關系。之前，也曾傳出過入資杭州綠城俱樂部的消息。

若要論在體育產業的“跑馬圈地”，萬達集團一馬當先。2015年，萬達集團投資馬德里競技、并購盈方與美國世界鐵人公司、組建萬達體育控股有限公司等一系列組合拳，形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的體育產業鏈。

王健林曾表示，“萬達并購體育產業絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產業并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業務必須能在中國落地。只有業務在中國落地，海外企業的收入、盈利才能大幅增長。已并購的盈方體育原來每年增長10%，業務在中國落地后，可能每年增長將達到20%、30%。”

目前來看，萬達體育運營著冰雪、足球、鐵人三項等20多項體育運動，在全球13個國家設立25個辦公室，在冰雪、足球運動的賽事轉播、營銷領域位居世界第一，是冬季運動七個主要國際協會的戰略合作伙伴，擁有足球世界杯亞洲區轉播權。從2016年開始，萬達體育將在中國舉辦唯一性、世界級的多項體育賽事。

值得注意的是，萬達對體育業務的野心遠不止于上市。據萬達方面透露，萬達體育的目標是成為全球第一個體育產業收入突破百億美元的企業，萬達體育將持續對世界體育產業上游核心資源展開并購，不斷擴大在全球體育產業的影響力，帶動中國體育產業的發展。

體育市場成為下一個“風口”

資本相中的“體育產業”當然不只是體育用品、運動服飾，而是涵蓋了“平臺+內容+衍生經濟”的大文化甚至大健康、大休閑商業模式與鏈條。這是一個2014年末國務院發文推動發展的朝陽產業，預估5萬億元規模的新“藍海”。

目前，中國的體育產業在1萬億元的規模，10年后達到5萬億元，相當于還有400%左右的增長空間，平均增幅在40%左右。可以說，中國的體育產業將迎來一個黃金十年。

分析人士表示，體育產業有前景是因為它能構成一個絕好的“消費場景”。“體育”本身就是一種社交方式，是讓人自愿放下手機、走出家門、融入人群、結識伙伴的強引力。“這也就是為什么，這兩年馬拉松、環湖跑、毅行越來越風行，跑了十幾年的‘杭馬在2014年首次有了在央視直播的機會、拿下了大筆的贊助。”

從大眾化平民體育項目的廣泛流行，再蔓延到更多小眾化、貴族化運動項目的興起。上述分析人士認為，體育之于普通市民是更高品質生活的象征，人們愿意為自己所憧憬的更為健康、休閑的生活方式“掏腰包”；體育之于富裕人士則是有錢有閑的象征，他們愿意為擺脫“土豪”印象、接近貴族氣質而一擲千金。“你會為它而改變膳食、添置裝備、花錢培訓、定制旅程、外出觀賽、組織活動……所有這些都能構成消費，成為一門不錯的生意。”

據安信證券分析師諸海濱分析，當前中國體育產業中，處于衍生產業的體育用品占比約80%，主要原因在于前期體育產業市場化程度低、政策監管嚴、中國職業體育發展不成熟，產值較小。相較而言，美國的主體產業達到整體的57%。中國的主體產業沒有達到支撐整體產業發展的作用，暫時處于結構失衡的狀態。