安溪茶企業財務管理的現狀及其改進方法

王婧

（重慶商務職業學院，重慶400010）

安溪茶企業財務管理的現狀及其改進方法

王婧

（重慶商務職業學院，重慶400010）

安溪茶產業已成為當地支柱產業。在2015年發展狀況來看，安溪茶企業在財務管理方面存在或多或少的問題。然而，財務管理是企業管理中重要的一環，如果出現一些制約因素或問題將不利于企業的發展。因而，我們必須采取有效的措施來進行針對性的改革，加大監管力度，為安溪茶企業發展保駕護航。

安溪茶企業；財務管理；問題；發展

安溪縣的茶產業在全國范圍內發展都一直遙遙領先。從近幾年來看，安溪茶產業整個茶葉鏈發展狀態呈良好、穩步的態勢增長。但是高速發展的茶產業下也存在很多問題，例如發展戰略定位仍然不清晰、財務管理漏洞頻出等。眾所周知，財務管理是企業管理中重要的一環，如果出現問題將不利于企業的發展。因而，我們必須采取有效的措施來進行大刀闊斧的改革，加大財務工作的控制與監管力度，為安溪茶企業發展保駕護航。

1　安溪茶產業的財務現狀

1.1安溪茶產業的產業化歷史

安溪縣是一個面積大、人口多、區位獨特、自然資源豐富并且產業特色鮮明的具有悠久歷史的縣城。安溪縣的農民人均收入的55％都來自與從事茶產業工作。同時，茶產業在安溪縣慢慢的發展過程中也衍生了許多副產業，如茶包裝茶葉、印刷茶葉、食品加工、旅游業、茶文化、餐飲業等行業都在當地如火如荼的開展，并且收到了一定的成效。總之，安溪當地人民在茶產業及茶產業帶來的副產業上受益非常。

1.2安溪茶產業的品牌歷史

安溪縣在茶產業這個產業鏈條上獲獎數不勝數。在2005年，安溪鐵觀音成為我國第一枚涉茶的馳名商標，并作為中國唯一代表參加在意大利舉行的全球地理標志保護研討會；在2008年，“安溪鐵觀音”傳統制作工藝入選國家非物質文化遺產保護名錄，并由國家文化部推薦申報聯合國非物質文化遺產，同時榮獲“福建改革開放三十年最具影響力、最具貢獻力品牌”和“2008年度影響世界的中國力量品牌500強”等驕人的獎項。眾多的獎項激勵著安溪人民在茶產業道路上越做越遠，越做越好。

1.3安溪茶產業的財務現狀

國家對安溪縣政府大力發展茶產業進行了大力的扶持，從近幾年發展來看，安溪茶產業額整個茶葉鏈發展狀態呈良好、穩步的態勢增長。但是在高速發展的茶產業下也存在著很多問題，比如縣政府對茶產業的發展戰略定位仍然不是很清晰，在一些發展戰略制定時存在跟風等情況。但是在全國大環境上來看，商業銀行的融資機制對于茶產業的發展存在著不容樂觀的阻礙因素；并且作為安溪茶產業主體的部分小微茶葉企業的生存就成為了難題，大部分小微茶葉企業屬于個體工商戶，其通常剛剛進入茶葉市場，規模小，信用度低，很難滿足銀行對于信用借貸的要求，特別是近幾年的后金融危機對整體經濟市場的沖擊，對于茶產業的發展也造成了一定的影響，使得銀行對茶產業的信貸投入有減少的趨勢。

2　當前安溪茶企業財務管理現存的主要問題

2.1融資渠道嚴重不暢，資金嚴重不足

安溪縣茶企業中除了產業規模比較大的上市企業之外，小中企業占了很大的比例。由于中小企業在吸收投資上處于弱勢，受行政方面的干預和傳統觀念的認知，造成了中小企業的資信度低，并且很多商業銀行也不愿將資金投給這些企業，周而復始而造成惡性循環，使企業很難正常運行與生產。當下，雖然國家的政策一直致力于中小企業的發展謀劃，但是中小企業仍舊處于不利地位，而且很難以突破這個難題。由于資歷淺，信譽度低，商業銀行為了減少投資風險，降低不可測概率，多數都不愿意貸款給小企業；另一方面，企業的業績不能夠長期處于穩定狀態，相關運行程序較為混亂，并且銀行貸款的手續相當繁雜，對于沒有特別正規的部分茶企來說，更加增加了申請投資的難度，因而很多時候由于多種因素造成的困境，使得部分中小型茶企在繁雜的申請審批手續到手時，已經錯過了最好的投資機會。

2.2內部控制制度缺失，財務控制薄弱

目前安溪大多數的中小型茶企業的管理都存在著或多或少的問題，而且很多都是一些民營茶企業，其并沒有健全完善的制度管理和新穎的管理理念，加上一些企業由于傳統觀念的影響，同時為了節省資本會采取家族式經營管理的模式，尤其是從事財會的人員多數是沒有專業的培訓和學習的，使其會計專業知識嚴重缺乏，對企業的財務現狀不能有很好的把握，導致在平時的工作中造成失誤，不能提供有效的判斷和建議，最終使得茶企業在發展的道路上嚴重受阻。另一方面，企業的財務管理工作的重要方向之一是對于投資方向的把握，而部分中小茶企業在運營的過程中不斷的產生投資需要和融資需求，當新的機遇出現時，并沒有專業的認識，最后很容易造成機遇的錯失或者執行的錯誤而造成損失。

2.3會計基礎工作薄弱，財會人員素質偏低

由于規模較小，資金運轉相對匱乏，在多數安溪的中小茶企業中都普遍存在會計職位的空缺或者安排不當等狀況，這種不健全的體制造成企業周轉的不順暢。有的企業把會計職務與其他職務合并，一人多崗；而有的企業或者干脆不設會計這一職位，從外面聘請會計事務所的人員來定期管理公司企業的賬務，甚至由于多數中小茶企業是民營性質，其管理者會直接委托親屬來參與管理賬務，這都極大地忽視了財務管理的重要性和必要性，這些財務管理人員并沒有專業的會計類證書，也沒有接受相關的教育培訓就直接上崗，進而造成財務管理工作出現大量漏洞。

2.4內部財務管理信息化建設落后，難以應用科學而又有效的財務分析工具

網絡化管理在安溪多數中小茶企業中依舊難以推廣開來，許多辦公室中的計算機都是擺設而已，且多數財務管理人員難以有效利用現代網絡系統來高速、快捷地建立自己的工作方案和程序。然而筆者認為，這種局限于傳統模式下的運作體系注定不能是高效的，沒有網絡的幫助，工作人員很難對每天日新月異的數據和市場進行一個全面客觀的了解，因而也就不能做出正確的財務判斷和預見，將問題消滅于萌芽狀態。然而這些茶企之所以難以運用與推廣財務信息化管理模式的原因可歸納為以下幾點：（1）整個中小企業的管理層未能接受到較好的專業教育培訓，不能夠很好的運用最新的科學方法來開展工作；（2）企業的組織結構不清晰；（3）由于市場效應，一些最新的分析技術和手段的成本過高；（4）中小企業對接受新方法的態度并不積極，管理者觀念過于傳統。

3　安溪茶企業財務管理改進方法與策略

3.1加強相關法規建設，為安溪茶企業快速和持續發展創造良好環境

在市場經濟的競爭下，安溪中小茶企業是處于弱勢的一個群體，其管理運營上還有待提高，因此必然導致其抵御風云變幻的市場的能力不足，因而在國家和政府層面上應該大力支持，給予其一定的幫助，例如為了解決中小企業融資難，資金周轉困難等問題，政府可以牽頭成立一些相關機構擔保基金會、互助基金會等來幫助中小企業度過難關；同時，政府應積極引導中小企業增強信貸觀念，清楚的認識到信譽對于企業生存的重要性，改善企業管理層面的認知已為自身的發展創造良好的外部環境；政府也要積極開展相關法律法規的完善修訂工作，結合中小企業的發展實際，切身為其發展提供服務和引導，維護它們的權益。另外，中小企業也要優化自身的產業結構，提升自身信譽，營造良好的外圍環境，贏得更多的發展機會。

3.2加強財會專業人才培養的針對性

財會人員是茶企業財務管理環節中的關鍵性因素，因此財會人員必須要遵守相關的法律法規，擁有良好的職業道德素養，具備過硬的專業素質，這是對財會人員的基本要求，也是茶企業實現良好運行的基礎與要求。另外，財會人員應該樹立現代的理財觀念，注重資金利用的途徑和受益，而茶企業的管理層也要做好獎勵促使以更加激勵財務人員工作的積極性，例如可推行市場中流行的持股分紅模式，讓財務管理人員同時也是企業股份持有的一份子，提高其工作積極性；加強財會人才的培養工作，如定期送其去專業機構接受財務培訓，這樣既能夠讓他們學習到相關運營流程，也可以不斷學習與提高自身的專業能力。

3.3強化地方稅務局外部監管

地方政府的財政收入很大一部分來自于稅收。近年來，安溪中小茶企業的日益發展已經成為安溪政府稅收的主要來源之一。從政府的角度來看，為了增加創收，防止偷稅、漏稅的情況發生，對中小企業進行有效的監管是必不可少的。在監管過程中，安溪政府應做到有針對性、定期和不定期結合的對本地區茶企業進行完善的監管布局，尤其是對發展前景良好的抑或是加工技術飛速進步的茶企業有效引導其規范賬務管理，完善財務掌握制度是十分必要的。

3.4因地制宜，地方政府出臺扶持法規

我國關于扶持民營企業的政策出臺已久，但是不同地區的不同政策依舊存在較大差異，部分細節問題難以落實。這就要求安溪政府在徹底貫徹國家相關政策的同時，應該因地制宜地制定出臺部分補充細則的扶持政策；結合當地茶企業發展的現狀和實情，安溪政府部門要在政策上給予幫扶，在實際工作的開展中給予一定的引導，加強監管，促進中小茶企業的快速發展，這樣中央和地方相結合的立法政策，在正確的方法引導和制度規范下，才能更加使安溪茶企業發展的步伐加快。

4　結語

安溪縣的茶產業在全國范圍內發展都一直遙遙領先。而該地區的茶企業做好發展規劃與整體的戰略部署，能夠趨利避害；同時加強財務管理工作，采取有效的措施來進行針對性的改革，加大財務管理與監管力度，可為茶企業的健康發展保駕護航。相信經過整改，在未來的發展道路上安溪茶業一定能夠成為最具特色的地區產業。

［1］厲黎明，淦國英.安溪茶產業發展考察報告［J］.福建茶葉，2010（8）：46-49.

［2］楊文儷.安溪茶葉如何保持快速健康平穩發展［J］.中國茶葉加工，2015（1）：4-5.

［3］王秀萍，朱海燕，鄭乃輝.安溪茶產業國際化發展的對策思考--基于斯里蘭卡、印度茶企經驗的借鑒［J］.福建農業學報，2012（12）：1391-1394.

王婧（1985-），女，重慶巴南人，本科雙學位，講師，研究方向：會計、稅法。