企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理研究

張冬青

摘要：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)承擔(dān)的各種風(fēng)險也越來越多，尤其是企業(yè)融資渠道的不斷擴(kuò)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)越來越大，因此為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，我們必須要立足于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，蠶食影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要因素，并且提出科學(xué)的財務(wù)管理對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素也在不斷提升，如何采取有效地措施規(guī)避企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)管理過程中需要面對的主要問題。財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要的作用，財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此做好企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、風(fēng)險財務(wù)管理的概述

企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識到企業(yè)客觀存在風(fēng)險的基礎(chǔ)上，而采取各種先進(jìn)的管理方法與手段，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行一系列風(fēng)險控制與處理的理財活動。風(fēng)險財務(wù)管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是風(fēng)險事件發(fā)生前的管理目標(biāo)。風(fēng)險事件在發(fā)生前就已經(jīng)存在于企業(yè)，并且被企業(yè)所識別，這樣企業(yè)應(yīng)該采取的管理目標(biāo)是組織足夠的資金、對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測分析以及對風(fēng)險管理過程中的資金使用等進(jìn)行監(jiān)督與控制；二是在事件發(fā)生之后的管理目標(biāo)。風(fēng)險事件發(fā)生之后所給企業(yè)帶來的影響是不同的，有些事件發(fā)生后會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而有些事件發(fā)生后則會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。但是無論哪種風(fēng)險事件我們都應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，比如籌集資金彌補(bǔ)風(fēng)險損失、拓展融資渠道進(jìn)行資金籌集、穩(wěn)定財務(wù)收益，以此穩(wěn)定風(fēng)險事件發(fā)生所帶來的負(fù)面影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

與傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式相比雖然我國企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險無論是在理念上、策略上相比以前有了很大的進(jìn)步，但是與構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求仍然有很大的差距，其具體表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理意識淡薄

風(fēng)險財務(wù)管理的對象不僅僅局限在資金的使用上，然而在現(xiàn)實工作中很多人將風(fēng)險財務(wù)管理的認(rèn)識卻停留在資金的使用與管理層面，而忽視了財務(wù)活動的內(nèi)在風(fēng)險，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的管理者在執(zhí)行風(fēng)險財務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了片面化現(xiàn)象，進(jìn)而會影響到企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的效果；同時風(fēng)險財務(wù)管理的重要性雖然被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，但是其一旦遇到經(jīng)濟(jì)決策時，他們很難主動的進(jìn)行風(fēng)險控制因素的考慮。

（二）企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系不完善

企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須要建立完善的財務(wù)管理體系，但是由于受到多彩因素的限制，我國企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系還不完善：首先風(fēng)險管理體系的評價指標(biāo)還不健全，很多評價指標(biāo)缺乏實際可操作性，使得財務(wù)人員很難根據(jù)評價指標(biāo)對工作實踐進(jìn)行指導(dǎo)；其次企業(yè)制度不健全導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作關(guān)系比較混亂，比如對企業(yè)的財務(wù)管理往往是企業(yè)的管理者具有單獨(dú)的權(quán)利，而且企業(yè)財務(wù)的票務(wù)管理也比較混亂；最后企業(yè)財務(wù)管理模式比較落后，不能及時的根據(jù)市場的變化調(diào)整財務(wù)管理模式，結(jié)果影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)的人員比較缺乏

根據(jù)對我國高校財經(jīng)專業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多高校并沒有專門開設(shè)財務(wù)風(fēng)險管理專業(yè)教育，這樣培養(yǎng)出來的人才往往是不具備專業(yè)的風(fēng)險控制專業(yè)知識的，高校人才教育模式的不合理必然會影響到企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理工作的發(fā)展。同時目前企業(yè)財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)也不能滿足風(fēng)險財務(wù)管理工作的要求。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作人員具備的能力不足于滿足實際工作的需要，尤其是沒有準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的對策

（一）提高企業(yè)管理者的風(fēng)險財務(wù)管理意識

領(lǐng)導(dǎo)的思想意識在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營決策的執(zhí)行情況，因此為強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，就必須要從加強(qiáng)企業(yè)管理者的思想意識方面入手：首先企業(yè)管理者要認(rèn)識到風(fēng)險財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，積極主動地運(yùn)行風(fēng)險財務(wù)管理，并且將風(fēng)險財務(wù)管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中；其次企業(yè)的管理者要不斷提升自身的綜合素質(zhì)。風(fēng)險財務(wù)管理并不是單純的依靠口號就能實施的，需要相關(guān)人員要具備專業(yè)的知識和技能，因此作為企業(yè)管理者一定要不斷地學(xué)習(xí)、通過學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)的知識進(jìn)而提升風(fēng)險財務(wù)管理在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）建立健全企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理體系

首先要建立完善的內(nèi)部控制制度。風(fēng)險財務(wù)管理體系必須要依賴于完善的內(nèi)部審查和監(jiān)督機(jī)制，只有這樣才能在全企業(yè)中樹立良好的內(nèi)部控制氛圍，才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策納入到控制體系中，避免部分人員進(jìn)行舞弊行為。通過健全的內(nèi)部控制可以保證風(fēng)險財務(wù)管理的方案得以有效地執(zhí)行；其次建立風(fēng)險財務(wù)預(yù)測管理機(jī)制。風(fēng)險預(yù)測可以及時的將企業(yè)中存在的問題與風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果將問題反饋給企業(yè)的管理者，進(jìn)而幫助管理者采取有效地措施解決這些問題，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；最后建立風(fēng)險財務(wù)管理信息體系。將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)工作中便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

（三）提升企業(yè)財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

一是企業(yè)要積極與高校開展人才訂單式教育模式，鼓勵高校為企業(yè)培養(yǎng)專門的風(fēng)險財務(wù)管理人才；二是要加強(qiáng)會計人員的風(fēng)險防范意識，讓財務(wù)工作人員在工作中時刻保持風(fēng)險防范意識，注意規(guī)避風(fēng)險；三是企業(yè)要積極營造良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)的向心力與凝聚力。只有在企業(yè)內(nèi)部營造良好的風(fēng)險控制氛圍，才能將風(fēng)險管理運(yùn)用到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，才能調(diào)動工作人員的積極性。

總之，在我國企業(yè)面對內(nèi)外雙重壓力的現(xiàn)實情況下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的市場份額，就必須要從規(guī)范財務(wù)管理入手，建立風(fēng)險防范意識與能力，尋求控制和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效方法，構(gòu)建風(fēng)險財務(wù)管理制度，以防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

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